2020年10月16日，北海市財政局、北海市政府采購中心在北海市新聞發(fā)布廳舉行新聞發(fā)布會，宣布北海市電子賣場·服務超市正式上線啟動。會上，北海市財政局總會計師龐軍和北海市政府采購中心主任林曉梅通報了北海市電子賣場·服務超市上線啟動有關(guān)情況。豬八戒網(wǎng)八戒公采事業(yè)部總經(jīng)理朱陶出席發(fā)布會。
北海市財政局總會計師龐軍表示，今年以來，為補充政府采購預算金額在分散采購限額標準以下的服務類項目,實現(xiàn)政府采購貨物和服務全面電子化，北海市財政局 、北海市政府采購中心 與豬八戒網(wǎng) 合作，在北海市電子賣場上，率先在全區(qū)啟用服務類"服務超市"，進一步完善政府采購一體化云服務平臺，并由北海市財政局、北海市政府采購中心與豬八戒網(wǎng)合作建設(shè)北海市電子賣場·服務超市。
將解決北海政府服務采購兩大核心痛點
北海市政府采購中心主任林曉梅在接受媒體采訪時指出，北海市電子賣場·服務超市上線為全市各單位開展政府采購活動帶來的積極作用。
目前北海市電子賣場以貨物類采購為主，只有定點印刷、定點會議場所、定點車輛保險等少數(shù)服務類項目。服務超市的上線，一是有效彌補了平臺服務類項目的不足，且服務超市主要上線的是非標準化類型的服務，以往采購單位往往需要到處打聽提供相關(guān)服務的商家，費時費力，不利于工作的高效開展，服務超市上線后，隨著供應商的不斷入駐，各類服務類目的充實完善，采購單位可以通過服務超市方便地搜索到自己需要的服務，及時聯(lián)系供應商，滿足個性化的采購需要。
二是目前服務超市的服務商品都是政府集中采購目錄以外且不達分散采購限額標準,不實行政府采購的項目，根據(jù)自治區(qū)2020年發(fā)布的最新政府采購目錄及限額標準，這些項目都是由采購單位按照財務管理、內(nèi)控機制等制度執(zhí)行。服務超市的上線，采購全程留痕，可以幫采購單位解決財務管理和內(nèi)控機制與自治區(qū)要求還不能夠完全相匹配的問題。
北海市電子賣場·服務超市的啟動上線，能夠促進政府采購與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，進一步提高政府采購服務類項目規(guī)范化、透明化程度，提升采購的效率和效益，進一步拓寬北海電子賣場功能，完善北海全市統(tǒng)一的政府采購服務類市場，持續(xù)優(yōu)化北海市政府采購營商環(huán)境。
八戒公采事業(yè)部總經(jīng)理朱陶表示，豬八戒網(wǎng)將全力以赴，在市財政及市政府采購中心的指導下，充分調(diào)動豬八戒網(wǎng)在服務交易平臺14年的建設(shè)運營經(jīng)驗，能力及資源，將北海市政府服務采購平臺打造成為全自治區(qū)乃至全國的政府服務采購電子化示范平臺。
四大體系創(chuàng)新，豬八戒網(wǎng)破解政府服務采購難題
憑借在服務交易領(lǐng)域十余年行業(yè)深耕所累積經(jīng)驗，豬八戒網(wǎng)借助平臺運營及平臺大數(shù)據(jù)應用，結(jié)合政府采購的業(yè)務特性，打造了"全國首個政府服務采購數(shù)字化平臺"解決方案，通過四大體系的創(chuàng)新解決服務采購的難題。
首先是采購模式創(chuàng)新 ，多種采購模式滿足不同采購場景，降低服務類采購非標準化難度，提升服務采購需求準確描述，統(tǒng)一標準化服務類型，最終實現(xiàn)了通過平臺采購到高性價比的服務。
第二大體系是供應商運營及管理體系 ，服務類供應商小而散且規(guī)模大，中小微企業(yè)居多。從供應商的入圍，開店，交易，退出等方面建立了完整的供應商運營及管理體系，保障供應商的誠信經(jīng)營，優(yōu)勝劣汰，從而保障服務的質(zhì)量。
第三大體系是數(shù)據(jù)監(jiān)管體系 ，針對不同的用戶場景，平臺將提供不同的數(shù)據(jù)視角，不管是采購人，還是供應商，還是監(jiān)管方都可以看到各自關(guān)注的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)實時檢測，精準掌握服務采購動態(tài)，保障采購流程公開透明，通過服務超市交易業(yè)務協(xié)同，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，大大提升采購，管理，監(jiān)管的效率。
第四大體系是服務安全體系 ，平臺將配備專業(yè)的運營團隊，針對采購人，供應商，監(jiān)管部門提供包括政策制定，培訓指導，智能客服，平臺安全等一些列服務，保障平臺安全平穩(wěn)的運行。
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