9月30日，阿里巴巴在港交所發(fā)布的董事會人員組成公告中已無馬云身影，隨后在阿里集團官網“領導團隊”一欄也發(fā)生更新，馬云已從董事會成員列表中移除。至此，馬云已完成順利交接，接下來由張勇全面接管阿里集團。
阿里的雙H戰(zhàn)略，從“目標型戰(zhàn)略”變成“結果型戰(zhàn)略”
同日，在阿里全球投資者大會上，阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布了面向未來的11大戰(zhàn)略機遇。張勇認為，在內需、云計算大數據和全球化三大增長引擎中，蘊含著未來3-5年內11大戰(zhàn)略機遇，數字化是巨大的歷史發(fā)展機遇，而阿里巴巴在其中正處于最佳位置。
與5年前，阿里上市第一年后馬云發(fā)布的致股東信相比，張勇成功接手后的阿里有了更具體的細分戰(zhàn)略目標，其中除了繼續(xù)著眼于馬云當時提出的全球化戰(zhàn)略，最核心的工作是升級深化大數據云計算的DT數字戰(zhàn)略。
與此同時，在阿里新的戰(zhàn)略目標中，也不再提及一些已失去市場優(yōu)勢的細分業(yè)務，例如馬云5年前提到的“double H”戰(zhàn)略。往前追溯，張勇上次談及雙H戰(zhàn)略還是在2017年1月成為奧運頂級贊助商時，在之后阿里大文娛發(fā)生的一系列變故，以及馬云宣布退休計劃，雙H戰(zhàn)略已不再被阿里官方所提及。
馬云在5年前的致股東信中提到，“我們集團約半數的員工，以及關聯(lián)公司螞蟻金服和菜鳥幾年來在努力從 事著物流，互聯(lián)網金融，大數據云計算，移動互聯(lián)網，廣告平臺等業(yè)務，以及十年后基于數據技術的健康和數字娛樂業(yè)務，我們稱之為“double H”產業(yè)，Health and Happiness。”
距離馬云提出雙H戰(zhàn)略已經過去5年，而在張勇最新提出的3-5年內11大戰(zhàn)略機遇中也未提到Health與Happiness相關的業(yè)務線。前5年沒有市場成果，后5年沒有戰(zhàn)略目標，優(yōu)酷土豆、阿里音樂、阿里體育、阿里文學、阿里游戲，以及阿里影業(yè)和阿里健康等一系列子業(yè)務或子公司在阿里集團內的重要性發(fā)生了根本變化。
說的好聽一點，馬云提到的10年后的“double H”產業(yè)，已從“目標型戰(zhàn)略”變成“結果型戰(zhàn)略”，說的直接一點，阿里集團已不將這些業(yè)務視為未來戰(zhàn)略核心，各業(yè)務線還在運營，可以“自生自滅”式發(fā)展，如果能像釘釘一樣在有限的資源支撐下取得優(yōu)異結果，阿里也愿意接受，不然的話只能等著有朝一日阿里戰(zhàn)略目標作出新的調整了。
阿里的Happiness一手好牌全打爛，靈犀互娛算是意外之喜
或許阿里不再提及雙H戰(zhàn)略，也是迫于無奈，尤其是最初對Happiness相關業(yè)務作出巨大投入，可結果卻讓圍觀群眾們覺得“哀其不幸怒其不爭”，背靠阿里有錢有勢，有用戶、有資源，還有產品業(yè)務基礎，最終卻一無所獲，以致一系列的產品業(yè)務都不在阿里未來3-5年的規(guī)劃之內了。
在馬云提出雙H戰(zhàn)略后的第二年6月，阿里巴巴集團CEO張勇向全員發(fā)出“關于成立阿里巴巴集團大文娛工作領導小組的通知”的內部信，宣布正式成立阿里巴巴集團大文娛工作領導小組，該小組直接管理8個具體業(yè)務部門：阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業(yè)部。
原本組建阿里大文娛是為承擔阿里Happiness的戰(zhàn)略重任，可結果不到5年時間輪替10位核心高管，換了三種思路，原本的優(yōu)酷、天天動聽等產品優(yōu)勢也蕩然無存，其中兩位高管楊偉東、劉春寧也因不光彩的問題而離任。
阿里大文娛最新一次變動是在去年6月18日，樊路遠繼續(xù)擔任阿里大文娛總裁，負責優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動娛樂，而原先屬于阿里大文娛的UC、阿里音樂、阿里文學被劃歸到了創(chuàng)新事業(yè)群，由朱順炎負責。從16年6月組建成立，到19年6月組織架構調整，前后三年時間阿里大文娛已分崩離析。
近期，阿里宣布游戲業(yè)務所屬的互動娛樂事業(yè)部（靈犀互娛）將整體升級成為獨立事業(yè)群，與阿里大文娛平行。這主要得益于阿里游戲在去年9月推出的一款名為《三國志·戰(zhàn)略版》游戲，就是那款高曉松在廣告中推薦的游戲，這款游戲在今年8月時流水達到6億元左右，是國內僅次于騰訊《和平精英》和《王者榮耀》的流水第三高的游戲。
高曉松做垮了阿里音樂，卻意外帶火了阿里游戲，也算是為阿里與騰訊業(yè)務的競爭打開了一個重要的突破口。阿里本來想做大文娛產業(yè)，結果騰訊在文化娛樂產業(yè)取得的實際成果卻更為矚目，騰訊視頻、騰訊音樂、閱文集團、騰訊體育等業(yè)務已然都強于阿里，而阿里則意外在游戲業(yè)務取得重要突破。
無心插柳的靈犀互娛讓阿里在游戲產業(yè)有了一席之地，未來也許能在與騰訊的戰(zhàn)略競爭中發(fā)揮作用，阿里現在還輸得起在文娛產業(yè)的競爭，但騰訊輸不起在游戲市場的競爭。
視頻、音樂、文學、體育等內容化產業(yè)，主要是依靠資金購買版權來驅動市場，只要阿里愿意持續(xù)燒錢投入或許還有翻盤的機會，而《三國志·戰(zhàn)略版》這款游戲相當于為阿里打開了重要的一扇大門，讓阿里游戲有了著力點，類似于阿里用釘釘在社交領域對微信構成的競爭威脅。不過，阿里游戲做的越好，曾經說不做游戲的馬云臉就越疼。
阿里的Health很努力，一頓操作猛如虎，結果仍是大藥房
與阿里圍繞Happiness成立“大文娛”不同，阿里并沒有為Health組建“大健康”工作領導小組，但阿里在醫(yī)療健康領域的投資并購或合作要比大文娛積極的多。據公開可查的信息顯示，包括云鋒基金、阿里健康以及螞蟻集團整個阿里系的投資公司在內，從16年開始至少參與投資了30多家泛醫(yī)療健康類公司。
如醫(yī)療零售類公司，有五千年醫(yī)藥連鎖、禮和醫(yī)藥、國藥在線、漱玉平民、一樹藥業(yè)、德生堂等；醫(yī)療器械類公司，有嘉和美康、百勝醫(yī)療、納百醫(yī)療等；智慧醫(yī)療類公司，有萬里云、犀牛醫(yī)療、醫(yī)易康云、浙江扁鵲等；醫(yī)藥工業(yè)公司，有藥明明碼、藥明康德、基石藥業(yè)等；臨床診斷類公司，有依圖科技、曼荼羅等；健康體檢類，有愛康國賓、美年健康等。
從投資風格來看，云鋒基金在做選點工作，而阿里健康在做穿線工作。云鋒基金主要是從長期戰(zhàn)略價值考慮參與投資，而阿里健康的投資并購則是出于現有業(yè)務的協(xié)同作用。直白的說，云鋒基金的相關投資只占小股，而且短期內在阿里大健康業(yè)務中派不上實質用場，而阿里健康的投資并購的公司可以立刻發(fā)揮市場效果。
另外，在18年5月，阿里集團向阿里健康注入了阿里巴巴網上藥店業(yè)務，業(yè)務價值106億港元，交易完成后，阿里集團在阿里健康的股權由之前的48.1%上升到56.2%。經過前幾年一頓猛如虎的操作，阿里健康的股價從16年的4港元，上漲到今年1月時的8港元左右，而今年疫情爆發(fā)后更是刺激阿里健康的股價再一次翻倍，目前阿里健康股價約21港元，市值約2800億港元。
阿里Health布局在C端市場呈現的產品形態(tài)主要是以阿里健康為主。阿里健康2020財年財報顯示，醫(yī)藥電商平臺和醫(yī)藥自營業(yè)務上的收入分別為11.7億元、81.34億元，合計占比總營收95.96億元的97%；通過平臺購買并預約疫苗、體檢、醫(yī)美等服務消費醫(yī)療營收為2.14億元，占比總營收的2%。從營收結構來看，阿里健康是一家名副其實的大藥房。
其實，阿里健康以賣藥為主要營收方式也沒什么好詬病的，中國的醫(yī)療服務體系也一直存在以藥養(yǎng)醫(yī)的市場消費習慣，制藥公司也得依靠藥品銷售獲得收入，全國50多萬家線下藥店也以藥品銷售為營收來源。
現在要求阿里健康將大數據、云計算、人工智能等技術手段作為主要營收方式未免有些強人所難。阿里健康作為獨立的上市公司，憑借藥品銷售獲得的穩(wěn)定收入來源，是對其最基礎的發(fā)展要求。如果阿里健康沒有固定收入，哪來資金做市場投入？阿里集團不會一直供養(yǎng)阿里健康。
阿里Health布局短期難以看到全盤效果，翻閱阿里關于健康領域投資布局的新聞可以發(fā)現，官方早已不再提及雙H戰(zhàn)略，只有一些圍觀的媒體還在炒冷飯，而且張勇對未來3-5年內11大戰(zhàn)略機遇判斷，也沒提及在醫(yī)療市場的具體發(fā)展舉措。
文娛產業(yè)未能取得標志性成功，健康產業(yè)短期又難以見到直觀成果，5年前馬云提到的的“double H”戰(zhàn)略，隨著馬云的隱退，已不再是阿里的核心目標戰(zhàn)略。文娛產業(yè)與健康產業(yè)，阿里必然還會繼續(xù)堅持，但只是以結果為導向，不再以目標為導向，雙H戰(zhàn)略已不符合阿里當下的市場目標。
文/科技不吐不快 （ID：tucaokeji）
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