人類剛剛經(jīng)歷了一場疫情生存危機，蝴蝶效應帶來的震蕩體現(xiàn)在每個角落，全球經(jīng)濟、商業(yè)模式也因為這場疫情重新排兵布陣，在這一場不見硝煙彌漫，卻危機四伏的變革當中，每一個企業(yè)都在“危與機”當中斡旋掌舵，試圖借助技術(shù)的力量在新商業(yè)塞道占領一席之地，數(shù)字化新基建的浪潮再次被推到風口浪尖，
1、數(shù)字化新基建的進程提前到來，疫情加速企業(yè)在線化部署
關于疫情對SaaS行業(yè)的影響，我們聽到兩種截然相反的聲音，一種認為企業(yè)數(shù)字化需求激增會顯著利好SaaS行業(yè)，一種則認為中小企業(yè)的經(jīng)營壓力收縮各項成本支出，會將部分SaaS服務商逼入絕境。
對于這個問題，銥云科技營銷服務部SVP蔣兵有自己的看法：任何一個行業(yè)的發(fā)展在面對經(jīng)濟環(huán)境不確定的變化中，都是機遇和挑戰(zhàn)，特別是SaaS服務商在面對客戶群的增量需求以及多樣化需求的時候?qū)Ｐ淖龊卯a(chǎn)品和服務保障，才能贏得客戶的信任，對于企業(yè)主來說在選擇SaaS產(chǎn)品的時候看重的仍然是“價值大于價格”。數(shù)字化建設的投入對于企業(yè)來說是“投資”而非“成本”，在疫情的倒逼之下企業(yè)主真正關心的是自身企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營的變革，數(shù)字化是這個時代最大的確定性，是業(yè)務決策者應該堅持的信仰。同時作為SaaS服務商也應該立足了市場需求做出有商業(yè)價值的SaaS產(chǎn)品。
各種跡象表明數(shù)字化新基建的進程已經(jīng)加速到來，筆者綜合認為有以下促進因素：(1)疫情培養(yǎng)了用戶線上消費習慣，同時倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型線上經(jīng)營;(2)5G、AI、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)條件已經(jīng)相對成熟，很多商業(yè)化訴求通過技術(shù)手段得到滿足;(3)快消品、生鮮電商等企業(yè)的商業(yè)模式下沉，獲得了更大的消費市場;(4)未來企業(yè)的核心競爭力是供應鏈能力和物流效率，而加筑這兩項能力必須通過數(shù)字化技術(shù)才能實現(xiàn)。
2、數(shù)字化的踐行與探索，行業(yè)先行者的四大特征
面臨突如其來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只能摸著石頭過河，更有甚者完全不知道數(shù)字化布局從何入手?銥云科技現(xiàn)有500萬家中小企業(yè)用戶，其中以快消品、生鮮食材類的企業(yè)用戶居多，在數(shù)字化營銷平臺的踐行我們看到了一些行業(yè)先行者，這些企業(yè)的領導者具有共同的特質(zhì)：
(1)洞察能力：企業(yè)領導者認清行業(yè)現(xiàn)狀，能夠洞察所處行業(yè)的未來趨勢，具有尋求變革的決心;
(2)好奇性;領導者推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，就必須不停地問為什么，并用合適的方式去問。領導者必須直接去問客戶為什么喜歡?為什么不喜歡?而不是聽下屬匯報的二手信息。
(3)預判性;學會預判，搶占先機。變革型領導者應該帶領外部專家、內(nèi)部年輕富有想象力的員工，定期“頭腦風暴”，分享外部市場環(huán)境的變化。
(4)目標性;變革型領導者需要明確目標，并且傳達到每一個員工，讓他們知道自己是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型不可或缺的一份子。
目前看到一些企業(yè)的數(shù)字化已經(jīng)取得了一定的成果，在業(yè)務上下游協(xié)同、在線支付、數(shù)字化業(yè)務成果分析、社交化拓展新客戶直接看見了收益，借用新技術(shù)經(jīng)營手段的變革帶來的效果顯著。
3、快消領域品牌之爭面臨重新洗牌，營銷能力是核心競爭力
近期銥云科技走訪了大量的企業(yè)，了解到當前快消領域針對細分人群的新品牌層出不窮，品牌商對于終端信息很難抓取，品牌商面臨客戶群體模糊、消費者喜好的變化無法數(shù)據(jù)化呈現(xiàn);而下游經(jīng)銷商同業(yè)競爭非常激烈，很多經(jīng)銷商批零兼做，一些經(jīng)銷商唯有靠降低價格吸引客戶，從長遠來講經(jīng)銷商的生存和發(fā)展存在不確定因素。銥云作為數(shù)字化服務商，就是要幫助那些正處于變革的品牌商建立和終端消費者的鏈接，提升企業(yè)及時獲取終端信息的能力，提升品牌商產(chǎn)品品質(zhì)和品牌升級;對于區(qū)域經(jīng)銷商而言，銥云要幫助他們實現(xiàn)交互營銷，滿足客戶群體一站式采購的需求，建立同業(yè)聯(lián)盟降低僅靠價格競爭帶來的不利局面。
越來越多的企業(yè)已經(jīng)參與到數(shù)字化新基建的變革大潮當中，但是我們也看到大量企業(yè)還處于觀望中，主要原因有幾點：第一點認為技術(shù)更新速度很快，技術(shù)的復雜性讓自己看不清、搞不懂;第二點結(jié)合自己企業(yè)的現(xiàn)狀，認為目前資源缺乏，主要是專職人員，自己都沒有搞明白又擔心投入產(chǎn)出的問題;第三點企業(yè)有專職人員，但是缺乏相對應的技能，帶來的效果不明顯。很多企業(yè)認同數(shù)字化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，總想等到企業(yè)實力、資源匹配都完善了再去行動，但我們都知道企業(yè)發(fā)展中機會點很重要。
在銥云科技走訪客戶的行動中，有不少企業(yè)主用自身企業(yè)的成長經(jīng)歷告訴大家：15年前用互聯(lián)網(wǎng)做生意的企業(yè)都獲得了不錯的回報;10年前用移動互聯(lián)網(wǎng)做生意的企業(yè)也獲得了成長;今天我們靠什么做好生意?靠的是新工具、新方法;數(shù)字化新基建的進程已經(jīng)提前到來，可以預見，未來將有更多的企業(yè)邁入“數(shù)字生產(chǎn)力時代”，在這個時代里既需要“志者”也需要“智者”，只有兩方深層合作，才能確保企業(yè)在任何時候都能保持從容之態(tài)，擁抱機遇。
4、數(shù)字化平臺搭建三步法，幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)
新零售是這幾年來最為耳熟能詳?shù)脑~，其本質(zhì)就是用新技術(shù)給顧客交付商品、提供服務;完整的數(shù)字化供應鏈體系的搭建是比較復雜的，這里不僅僅是內(nèi)部全員的參與，還有外部供應商、分銷商、零售終端，任何一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生阻力都無法形成數(shù)字供應鏈閉環(huán)，所以我們在最開始規(guī)劃數(shù)字化平臺的時候，就要明確分階段性實施與落地的計劃;第一步，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)業(yè)務流程化、在線化，這個時候阻力在于內(nèi)部員工接受一個新事物的速度;第二步，實現(xiàn)下游分銷體系的在線化，這一步最大的挑戰(zhàn)在于下游經(jīng)銷商是否愿意參與進來;第三步，實現(xiàn)上游供應商采購在線化，這一步挑戰(zhàn)在于供應商是否面對有多系統(tǒng)的問題;企業(yè)實現(xiàn)完整的供應鏈數(shù)字化的確要面臨很多考驗和挑戰(zhàn)，如果這個體系一旦搭建起來，這就是企業(yè)最大的競爭力之一。
對企業(yè)來說，疫情是危機也是機遇，數(shù)字化興起的機遇則是企業(yè)后疫情時代實現(xiàn)增長的關鍵所在。回看過去商業(yè)演進變革的進階歷程，自互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)興起以來，一條主線是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的碰撞與對抗，比如當年的第三方移動支付與傳統(tǒng)金融機構(gòu)。在這個過程中，由于傳統(tǒng)企業(yè)很多資源難以被數(shù)字化和顯性化，導致一些優(yōu)秀的企業(yè)在供應鏈、渠道管理方面積累的優(yōu)勢很難被發(fā)揮出來，同時，由于缺乏數(shù)字化能力，其內(nèi)部資源也往往難以得到高效利用。疫情期間面臨的困境，使得很多企業(yè)意識到“只有抓住數(shù)字化升級的窗口期，才能實現(xiàn)降本增效的新增長模式，才能實現(xiàn)數(shù)字效率下的可持續(xù)發(fā)展”。
數(shù)字技術(shù)正在顛覆商業(yè)模式、提高效率和增強客戶體驗。想要獲得更好的回報，企業(yè)就必須對數(shù)字化供應鏈進行投資轉(zhuǎn)型升級，數(shù)字化供應鏈從最初的一個概念，已經(jīng)逐漸有了落地的應用，從制造行業(yè)，慢慢地向全行業(yè)發(fā)展。我們欣喜地見證了這場偉大的數(shù)字化變革，它正引領著全球商業(yè)進行顛覆性的轉(zhuǎn)變。
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