產品運營，促活才是我們的核心工作。
一提到運營的職責，我們都會說：拉新、促活、留存。不論是拉新還是促活，運營人員都會以業(yè)務需求為中心，需要拉新多少、需要達到多少活躍度，但絕不會把留存率的指標交給運營人員。(我一直認為留存是以用戶需求為中心的工作，由產品經理主要負責。當然，產品和運營的工作相輔相成，缺一不可。)
對于拉新和促活，我認為這是兩個工作。拉新如果放在運營里，叫做：渠道運營，在運營之外，可以看成上面說的：產品推廣。
作為一名產品運營汪，堪稱“打雜能手”，寫篇文案、發(fā)個帖子、做個活動、跟用戶聊聊天、做一下數據分析，這些都是產品運營的日常工作，以促活為核心。
當我來做產品推廣宣傳工作的時候， 主要基于產品運營的角度來做。以前我會在公司內部的社團里寫一篇活動文案，希望已有的用戶來參與，促進日活。進入外宣階段，需要把活動文案形式更開放化，以前只能在某一個平臺才能參與的活動形式，需要延伸為多平臺都可以參與的活動。同時，由于社團用戶定位十分明確，針對這些用戶產出的內容也很精準，當拓展到全網平臺之后，需要針對不同平臺不同用戶做內容的精細化處理。
做了兩個多月外宣工作后，我覺得產品運營和產品推廣有很多交叉重疊的工作內容，一個合格的產品運營能夠將產品運營中的內容運營、活動用戶、用戶運營、數據運營等中某一個領域熟練把握，一個好的產品運營，能夠將這些工作游刃有余的串聯起來，而一個成功的產品運營，一定能夠把產品運營和產品推廣工作有機的統(tǒng)一起來，制定有效的運營策略。
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