如今App Clips雖是“跟風(fēng)”后入場(chǎng)，但以蘋果生態(tài)的影響力，勢(shì)必對(duì)整個(gè)小程序行業(yè)產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。而各大小程序平臺(tái)之間因分發(fā)模式不同所帶來(lái)的影響，也會(huì)進(jìn)一步被放大。

值得一提的是，根據(jù)蘋果一貫“求穩(wěn)”的風(fēng)格，選擇以中心化模式入場(chǎng)的App Clips有更深層次的考量。小程序兩種不同的分發(fā)模式將決定協(xié)同網(wǎng)絡(luò)將如何運(yùn)行和演化。通俗講，某種程度上兩者代表的兩種不同經(jīng)濟(jì)體，具體區(qū)別如下：

1、去中心化向左，農(nóng)業(yè)形式的自給自足

去中心化分發(fā)一個(gè)最顯著的特點(diǎn)是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同稀疏。形式上，它并非沒(méi)有中心，而是中心多元化，即由“大中心”演變?yōu)榇罅康?ldquo;小中心”。這類似最早的“部落經(jīng)濟(jì)”——每個(gè)小程序是一個(gè)小部落，在這個(gè)“部落經(jīng)濟(jì)體”中，開(kāi)發(fā)者從小程序開(kāi)發(fā)、內(nèi)容分發(fā)、商業(yè)變現(xiàn)等需要自給自足。

因此，某種程度上，去中心化運(yùn)營(yíng)的小程序平臺(tái)，可看作是以部落和鄉(xiāng)村為核心的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形式。

以去中心化的微信小程序?yàn)槔?。小程序并沒(méi)有固定入口，對(duì)新上線的小程序來(lái)說(shuō)，要想獲取最初的用戶和流量，要么通過(guò)線下場(chǎng)景引流積累，要么需要小程序開(kāi)發(fā)者進(jìn)行類似推廣APP一樣的流量運(yùn)營(yíng)，才能獲取流量得到發(fā)展。

而在用戶留存方面，雖然新加了收藏、訂閱等功能，但在用戶信息推送，互動(dòng)方面仍然有所克制，導(dǎo)致微信小程序相比而言留存率并不高。

2、中心化向右，工業(yè)形式的流水線協(xié)同

與去中心化相比，中心化運(yùn)營(yíng)更偏工業(yè)化生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同性更強(qiáng)。從小程序開(kāi)發(fā)、內(nèi)容分發(fā)、商業(yè)變現(xiàn)等更像是流水線式操作。比如開(kāi)發(fā)者側(cè)重技術(shù)創(chuàng)意開(kāi)發(fā)、平臺(tái)分擔(dān)技術(shù)支持、流量運(yùn)營(yíng)壓力和提供更多商業(yè)變現(xiàn)途徑等等。

以百度智能小程序?yàn)槔?。在技術(shù)方面，百度利用行業(yè)領(lǐng)先的AI技術(shù)賦能開(kāi)發(fā)者，開(kāi)放了類似語(yǔ)音、視覺(jué)、自然語(yǔ)言處理、知識(shí)圖譜、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等能力方面，讓開(kāi)發(fā)者可以直接調(diào)用，節(jié)省開(kāi)發(fā)成本。在流量運(yùn)營(yíng)方面，相比去中心化的微信小程序，百度智能小程序擁有固定入口、并且以聯(lián)盟的形式聚合了眾多app來(lái)幫助開(kāi)發(fā)者獲取流量，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同性更強(qiáng)。

俗話說(shuō)，天下同歸而殊途?？v觀國(guó)內(nèi)各大小程序平臺(tái)，盡管分發(fā)模式有異，但目標(biāo)都一樣。其一是讓開(kāi)發(fā)者和用戶變”輕“——開(kāi)發(fā)者能夠降本增效，用戶無(wú)需下載就能便捷使用；其二是讓平臺(tái)變”重“——平臺(tái)能夠集眾多業(yè)態(tài)于一體。

因此，不管起點(diǎn)和方向如何，最終都要在頂端相見(jiàn)，而App Clips的入局，將會(huì)使小程序平臺(tái)“頂端相見(jiàn)”加速。

二、從帕累托最優(yōu)效應(yīng)出發(fā)，尋找小程序分發(fā)模式的最優(yōu)解？

中心化和去中心化的小程序分發(fā)模式之爭(zhēng)，本質(zhì)是尋求帕累托最優(yōu)解（也稱為帕累托最佳配置）的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在達(dá)到帕累托最佳配置之前，總有一些人在沒(méi)人會(huì)受損的前提下得到改善，其中關(guān)鍵著力點(diǎn)就是公平與效率。

從當(dāng)下來(lái)看，小程序的商業(yè)價(jià)值總體一定是上升的，對(duì)應(yīng)到每個(gè)小程序平臺(tái)亦是如此。這意味著通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆峙浠蜓a(bǔ)償措施，就能使所有參與者（平臺(tái)、開(kāi)發(fā)者、用戶）的情況都有所改善，獲得進(jìn)一步提升。

具體到小程序分發(fā)模式上，到底是中心化模式，還是去中心化模式更接近帕累托最優(yōu)？或許可從達(dá)到帕累托最優(yōu)要滿足的三個(gè)條件（交換最優(yōu)、生產(chǎn)最優(yōu)以及產(chǎn)品混合最優(yōu)）來(lái)衡量。

1、交換最優(yōu)：不患寡而患不均

在帕累托最優(yōu)中對(duì)交換最優(yōu)的定義是：即使再交易，個(gè)人也不能從中得到更大的利益。

開(kāi)發(fā)者與小程序平臺(tái)合作，本質(zhì)是一種交換，背后本質(zhì)是流量成本變高在推動(dòng)。開(kāi)發(fā)者依托小程序平臺(tái)等同于全部或部分放棄“占山為王”的念頭——推動(dòng)獨(dú)立APP成為超級(jí)APP，以求降本增效。而小程序平臺(tái)則開(kāi)放了流量和用戶接納小程序，提升了自主生態(tài)服務(wù)能力。

因此，針對(duì)不同的小程序平臺(tái)，開(kāi)發(fā)者在選擇上需要有所側(cè)重。具體表現(xiàn)在資源多的開(kāi)發(fā)者即使多平臺(tái)布局，但在不同平臺(tái)之間也會(huì)有主次之分，而資源少的開(kāi)發(fā)者則有可能只選擇某個(gè)平臺(tái)重點(diǎn)押注。

現(xiàn)實(shí)的情況是，不管在哪個(gè)平臺(tái)上都會(huì)存在二八法則，頭部小程序會(huì)占據(jù)平臺(tái)大部分資源。對(duì)占絕大數(shù)的中長(zhǎng)尾小程序開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，最擔(dān)心的不是“寡”——頭部小程序占多數(shù)資源，而是“不均”——平臺(tái)分發(fā)機(jī)制下未能獲得足夠的機(jī)會(huì)。

這種情況下，非中心化分發(fā)模式下的放養(yǎng)機(jī)制看似機(jī)會(huì)均等，實(shí)際上在入場(chǎng)之際就已經(jīng)注定實(shí)力雄厚的頭部開(kāi)發(fā)者必定越來(lái)越強(qiáng)，而得不到平臺(tái)流量分發(fā)的中長(zhǎng)尾小程序只能自生自滅。相對(duì)來(lái)說(shuō)，中心化分發(fā)由于有平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，中長(zhǎng)尾小程序的生存者空間反而更大。

比如在微信小程序上雖然誕生了諸如拼多多、京東、美團(tuán)外賣等一些頭部小程序。但相對(duì)來(lái)說(shuō)，百度智能小程序在各個(gè)不同種類布局更加均勻，開(kāi)發(fā)者機(jī)會(huì)更多。

以2020年3月各巨頭小程序平臺(tái)用戶規(guī)模TOP30所屬公司分布為例，在微信小程序上，騰訊小程序占26.7%，騰訊系小程序占20%，其它占53.3%；而在百度智能小程序中，百度自家小程序占10%，百度系小程序占10%，其它占80%。

可見(jiàn)，中心化小程序平臺(tái)實(shí)際上提供了更加公平的發(fā)展環(huán)境。

2、生產(chǎn)最優(yōu)：不患全能而患不專

所謂生產(chǎn)最優(yōu)，指的的這個(gè)經(jīng)濟(jì)體必須在自己的生產(chǎn)可能性邊界上。對(duì)絕大多數(shù)小程序開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)或創(chuàng)意開(kāi)發(fā)出小程序是其強(qiáng)項(xiàng)，這是其生產(chǎn)可能性邊界。但小程序引流、蓄客等則是其若弱項(xiàng)，開(kāi)發(fā)者借助小程序發(fā)展，出發(fā)點(diǎn)就有規(guī)避自我引流的高昂成本的因素。

對(duì)小程序開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)能使其生產(chǎn)最優(yōu)的平臺(tái)，意味著開(kāi)發(fā)者不是擔(dān)心不夠全能，而是擔(dān)心不夠?qū)I(yè)。從這點(diǎn)上看，中心化分發(fā)平臺(tái)在幫助小程序被發(fā)現(xiàn)和引流蓄客上無(wú)疑更滿足開(kāi)發(fā)者訴求。而在非中心化分發(fā)平臺(tái)上，開(kāi)發(fā)者需要另一種形式的自我引流，理論上等同于在平臺(tái)生態(tài)基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了一個(gè)功能簡(jiǎn)化的獨(dú)立APP，如何從對(duì)應(yīng)平臺(tái)獲取流量，仍然是開(kāi)發(fā)者難以邁過(guò)的一道坎。

在中心化平臺(tái)，以百度智能APP為例。自然流量方面，小程序可以通過(guò)百度搜索和信息流產(chǎn)品獲取，如用戶在百度信息流發(fā)現(xiàn)一支喜歡的口紅，便可以通過(guò)小程序快速購(gòu)買。搜索方面，由于百度搜索業(yè)內(nèi)首屈一指的首條搜索滿足率，能夠精準(zhǔn)快速匹配用戶需求。

而在增量流量方面，由于擁有固定入口、重返入口，相比微信小程序這種去中心化平臺(tái)，小程序的用戶留存率會(huì)更高，不僅用完即走，還可以用了再來(lái)。

可見(jiàn)，由于少了流量運(yùn)營(yíng)方面的負(fù)擔(dān)，開(kāi)發(fā)者的效率被變相提升。

3、產(chǎn)品混合最優(yōu)：不患沒(méi)有而患不高效

與app相比，小程序之所以能夠快速發(fā)展，一是開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，能更輕松獲取流量拉新和用戶留存；二是對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，更易于發(fā)現(xiàn)和便捷使用。這也是達(dá)到帕累托最優(yōu)需滿足的三大條件之一——經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)出的產(chǎn)品組合必須滿足用戶偏好。

對(duì)小程序平臺(tái)來(lái)說(shuō)，不同的分發(fā)模式本質(zhì)上是提供給用戶和開(kāi)發(fā)者的一種產(chǎn)品。那么對(duì)比中心化和非中心化兩種“產(chǎn)品”來(lái)說(shuō)，誰(shuí)又更滿足用戶和開(kāi)發(fā)者的需求呢？

對(duì)用戶來(lái)講，以百度智能小程序?yàn)槔柚行幕肟?，通過(guò)百度搜索+小程序，能夠快速完成從獲取信息到連接服務(wù)的高效閉環(huán)體驗(yàn)。如用戶在百度搜索“搬家”，不僅可以獲取搬家注意事項(xiàng)、搬家公司信息，還能通過(guò)快狗打車、貨拉拉等智能小程序完成搬家服務(wù)。

此外，百度智能小程序不僅運(yùn)行在百度App上，還能運(yùn)行于百度貼吧、百度地圖等百度系A(chǔ)pp上以及在外部瀏覽器以及只要支持智能小程序的其它App上，這也方便用戶能夠全場(chǎng)景獲取使用。這就是智能小程序的開(kāi)源聯(lián)盟。

而對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，目前開(kāi)源聯(lián)盟已有31多家多屬性的宿主伙伴加入，成為超級(jí)app的聚合地，聯(lián)盟App的MAU總量超過(guò)30億。這種多平臺(tái)開(kāi)放的布局，再加上中心化流量分發(fā)，有助于開(kāi)發(fā)者一次入駐就能享受多平臺(tái)生態(tài)賦能，觸達(dá)多平臺(tái)用戶。

可見(jiàn)，目前在各大平臺(tái)幾乎都有提供滿足用戶需求的小程序的前提下，在小程序獲取和使用效率方面，中心化平臺(tái)的效率顯然更高。

寫在最后

在目前的小程序分發(fā)模式上，以非中心化作為起點(diǎn)的微信小程序，實(shí)際上已經(jīng)通過(guò)增加訂閱、支持消息推送、開(kāi)放更多入口等在慢慢向中心化靠攏，處于在中心化和去中心化之間徘徊的狀態(tài)。

而以百度智能小程序?yàn)榇淼闹行幕脚_(tái)，在蘋果App Clips加入后，越來(lái)越成為主流模式，在兼顧公平和效率方面更勝一籌。

值得一提的是，蘋果App Clips與百度智能小程序雖然在分發(fā)模式上都屬于中心化平臺(tái)，但在開(kāi)放程度上又有所不同。蘋果本身是封閉生態(tài)，建立于其上App Clips自然也天生具有封閉性，作為App Store延伸的一部分，其天然也就繼承了“蘋果稅”，這可能并非小程序開(kāi)發(fā)者所樂(lè)于見(jiàn)到的。

相比蘋果App Clips而言，百度智能小程序?qū)儆陂_(kāi)放生態(tài)。這不僅表現(xiàn)在收益端，百度智能小程序可以適用在百度系以及其它app上，還能聚合聯(lián)盟app的流量，給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)更大的流量、用戶以及變現(xiàn)機(jī)會(huì)；而且在成本端，還能減少開(kāi)發(fā)者的成本。

如此看來(lái)，綜合公平和效率，開(kāi)發(fā)者收益與成本，“中心化+開(kāi)放生態(tài)”的模式或許才是小程序平臺(tái)的最優(yōu)解。

*此內(nèi)容為【科技向令說(shuō)】原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；

2虎嘯獎(jiǎng)評(píng)委；

3作家：【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)】等暢銷書作者；

4《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《商界》《商界評(píng)論》《銷售與市場(chǎng)》等近十家報(bào)刊、雜志特約評(píng)論員；

5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個(gè)行業(yè)；

7騰訊全媒派榮譽(yù)導(dǎo)師、多家科技智能公司傳播顧問(wèn)。

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