2019年底，無論規(guī)模大小，我們都看到了朝著網(wǎng)紅營銷邁進的巨大步伐。由于產(chǎn)生了巨大的回報，網(wǎng)紅迅速涌現(xiàn)并突顯出來。但是，與其他趨勢一樣，很難預測它是否以及何時開始下降，或者是否會持續(xù)一段時間。
在趨勢發(fā)生之前確定可能發(fā)生的趨勢可以幫助營銷人員超越曲線，并在趨勢消失之前充分利用相關趨勢。為了幫助市場營銷專家制定2020年剩余時間的戰(zhàn)略，特此分享 12條網(wǎng)紅營銷對未來幾個月內(nèi)預期趨勢的見解。
1. 微型網(wǎng)紅的興起
微型網(wǎng)紅可能沒有該領域大型參與者的大量追隨者，但它們可以強大。他們不僅更具成本效益，而且您可以找到具有與目標消費者一致的利基受眾的網(wǎng)紅。在許多情況下，他們的參與度可能很高。他們中的許多人創(chuàng)建自己的內(nèi)容，您將能夠獲得更多的頻繁帖子。
2. 更多關注績效營銷
隨著網(wǎng)紅空間變得越來越擁擠，尋求從廣告系列中尋求增長的客戶將回避為品牌意識主張付費，而這些主張并不總是會轉(zhuǎn)化為利潤。此外，創(chuàng)作者在2020年的主要挑戰(zhàn)將是通過其賬戶貨幣化。我們將在2020年看到品牌與網(wǎng)紅之間更多基于效果付費的交易（按觀看次數(shù)付費，按點擊付費，按銷售付費等）。
3. 網(wǎng)紅變得更加專業(yè)
我們看到各行各業(yè)的網(wǎng)紅-特別是在高科技領域-就其專業(yè)領域而言越來越專業(yè)化。反過來，作為營銷人員，我們需要根據(jù)廣告系列的主題和目標對與誰進行接觸制定戰(zhàn)略。要移動針頭，與特定領域的知名專家建立互惠關系至關重要。
4. 網(wǎng)紅是“永遠在線”的策略
持續(xù)簽約的網(wǎng)紅會增加品牌忠誠度和關注度。網(wǎng)紅營銷作為“一次性”策略的時代已經(jīng)過去。實際上，Altimeter Research最近建議營銷人員將其數(shù)字預算的25％用于網(wǎng)紅營銷，因為它更真實，并且可以帶來更好的結果。
5. 數(shù)據(jù)期望值上升
許多品牌和代理商雇用了許多沒有實際，有意義的衡量計劃的網(wǎng)紅。隨著投資美元的攀升，對實際結果的期望也在上升。在2020年，僅將網(wǎng)紅與品牌聯(lián)系起來是遠遠不夠的。完整的廣告系列將確保在正確的時間將最佳的內(nèi)容呈現(xiàn)在最佳的受眾面前，同時提供真實的結果數(shù)據(jù)。
6. 從放大器到通訊器
創(chuàng)作者是講故事的人，客戶正在將其置于內(nèi)容策略的核心。這是使網(wǎng)紅營銷更加真實有效的方法?？蛻粽谝愿邞?zhàn)略意義的方式來考慮網(wǎng)紅的營銷，例如將營銷活動整合到他們的營銷策略中，而不是通過渠道來傳播付費，有機媒體和公關等信息。
7. 與網(wǎng)紅的長期關系
我們看到許多有影響力的運動都是短期的。很難發(fā)現(xiàn)，招募，交流和跟蹤網(wǎng)紅。但是我們看到品牌及其代理機構已經(jīng)做了艱苦的工作-與潛在的品牌大使建立了某種關系，然后繼續(xù)前進。取而代之的是，始終以為您最好的網(wǎng)紅創(chuàng)造持續(xù)機會的想法進行招聘。它將支付股息。
8. 發(fā)揮更大功能的B2B微網(wǎng)紅
企業(yè)對企業(yè)領域中的微網(wǎng)紅越來越重要。這些業(yè)務專業(yè)人員在非常特定的目標受眾中產(chǎn)生影響。一次與多個微網(wǎng)紅合作可以提高組織的知名度和業(yè)務增長。例如，這些人可以是行業(yè)分析師，顧問或領導專業(yè)組織的人。
9. 員工網(wǎng)紅的崛起
全球最具創(chuàng)新力的營銷人員開始利用員工的集體聲音來提高品牌在社交媒體上的知名度。他們珍惜以下事實：員工是品牌可以擁有的最重要的營銷資產(chǎn)。支持方面的眾多統(tǒng)計數(shù)據(jù)之一突出顯示，與通過品牌渠道共享的內(nèi)容相比，員工共享的內(nèi)容獲得的參與度要高出八倍。
10. 增加TikTok的使用
我很高興看到隨著2020年的到來，網(wǎng)紅對TikTok做了什么。盡管我們有Instagram的故事和視頻，但是當Vine解散時，有些東西丟失了。我相信，隨著網(wǎng)民對TikTok帶來的功能越來越滿意，他們將看到更具創(chuàng)造力的一面。見證這場比賽將會很有趣。
11. 點對點影響
對消費者影響最大的來源是朋友和家人，以及“像我這樣的人”。名人和巨星一旦擁有，就不再具有規(guī)?；騾⑴c度。品牌正在學習與新平臺和技術合作，以利用消費者對消費者的影響力并利用微文化，特別是在涉及Z代的地方。
12. “網(wǎng)紅群體”而不是網(wǎng)紅
剛開始時，公司是為擁有較大支持者的職位付費的。然后，我們發(fā)現(xiàn)那些跟隨者較少且參與度更高的人傾向于更好地轉(zhuǎn)化。這種趨勢將持續(xù)下去（規(guī)模越小越積極越好），以至于將更多地是建立激勵機制，使人們與親朋好友共享，而不是為網(wǎng)紅付費。
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