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疫情讓實體企業(yè)重新認識電商!

 2020-04-20 17:55  來源: A5企業(yè)專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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幾年前,曾經(jīng)三度問鼎胡潤全球百富榜內(nèi)地榜首的宗慶后還對馬云的電商模式有些不認同;如今,74歲高齡的他終于轉(zhuǎn)身擁抱電商,以2億元注冊了杭州娃哈哈電子商務有限公司。 

從抵制電商到擁抱電商,宗慶后一路走來的這些年,中國的商業(yè)生態(tài)也發(fā)生了翻天覆地的變化,永遠不要和趨勢作對!

01  馬云他很會忽悠的!

在中國商業(yè)史上,宗慶后是一個很特殊的存在:在從事了多種底層職業(yè)后,他靠著一瓶2元錢的娃哈哈起家,曾經(jīng)在2010年、2012年和2013年三度登上胡潤全球百富榜內(nèi)地榜首。

娃哈哈的成功,很大程度上是因為 “聯(lián)銷體”模式:娃哈哈在全國建立了近1萬家經(jīng)銷商、幾十萬家批發(fā)商、300多萬個零售終端,可以在一周內(nèi)將新品鋪到全國最偏遠農(nóng)村的每一個小賣部。

但是,電商出現(xiàn)后,“聯(lián)銷體”模式的優(yōu)勢已經(jīng)越來越小了。

一方面,電商平臺可以粗暴地用補貼的方式拉低商品價格,另一方面,電商還在營銷的范圍和覆蓋上全面碾壓實體店,無情拉走部分實體店的客流。所以,當電商興起后,宗慶后習慣把電商當作實體經(jīng)濟的對立面來看待。

比如說,2014年的亞布力中國企業(yè)家論壇上,宗慶后就公開“討伐”起電商行業(yè):“網(wǎng)店搞亂了既有的價格體系,致使企業(yè)產(chǎn)品賣不出去、利潤大幅下降,一些企業(yè)甚至只能關門歇業(yè),這進一步造成了更多人失業(yè)”。

時間回到一年前的2013年,娃哈哈的銷售額高達783億元,是食品飲料行業(yè)當之無愧的龍頭老大;但是到了2014年,娃哈哈的營收一下子降低了60億,這丟掉的60億和電商的興起肯定有關系!

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但問題是:有的品牌認定了電商渠道后,卻在市場和銷量上獲得急劇增長。比如說,三只松鼠,因為從一開始就相信電商的潛力比線下實體要大得多,很快就在線上發(fā)現(xiàn)了廣闊的成長空間,成為休閑零食的領導品牌。 

馬云很早之前也說過:電商從來都不是實體經(jīng)濟的對立面,而是實體經(jīng)濟的補充。

可惜,這話當時的宗慶后可能聽不進去,兩年后他在參加央視的一檔節(jié)目時,宗慶后對馬云提出的“五新” ——新零售、新制造、新金融、新技術和新資源非常不以為然,他說:“除了新技術,其他都是胡說八道。(馬云)本身不是(做)實體經(jīng)濟的,(能)制造什么東西?”

還有一次,宗慶后在接受鳳凰衛(wèi)視主持人吳小莉的采訪時說:馬云他很會忽悠的,我知道的!

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當時的宗慶后,就是覺得馬云總喜歡講些新名詞忽悠人。

這也正常,連柳傳志都說:馬云他說的概念太大,我都聽不懂,后來才感覺不錯,不斷思考才發(fā)現(xiàn)他的強大!

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好在,如今宗慶后還是被馬云“忽悠”得要做電商了。

02 娃哈哈擁抱電商背后的商業(yè)邏輯

直到2018年,宗慶后看待電商的觀念才有所改變,這年6月,他說:“我們不抵制電商,也不擁抱電商。”

這一年,娃哈哈基于動漫人物《天眼》的主角形象為IP推出了“娃哈哈天眼晶睛”發(fā)酵乳,該產(chǎn)品在營銷上走的是微商渠道,這也被認為是娃哈哈走出了電商的第一步。

但是,宗慶后當時對這件事的態(tài)度還是欲說還休:一方面,他否認這種模式是電商,說它只是一種適應年輕人手機下單的新的銷售方式;但是,他也肯定了電商平臺在信息傳播上的優(yōu)勢,承認電商能把更多貨物賣到更遠的地方。 

2018年9月,娃哈哈在拼多多低調(diào)上線了一款名為“呦呦君”的乳酸菌飲料,算是正式進軍電商領域。

而最近,娃哈哈以2億注冊電商公司,在電商方面已經(jīng)不再遮遮掩掩了。

那么,娃哈哈擁抱電商背后有哪些商業(yè)邏輯呢?

首先,形勢比人強! 

不管宗慶后愿不愿意,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,電商已結(jié)出了累累碩果:阿里巴巴、京東因為做電商成為有影響力的世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭,拼多多等社交電商勢不可擋;而在拒絕電商的這些年中,也是娃哈哈發(fā)展最磕磕絆絆的幾年,再不轉(zhuǎn)型,娃哈哈就沒有什么退路了。

其次,娃哈哈需要尋找新的增長點。

在2013年營收達到780億的高點后,娃哈哈這些年的成績一直不能重回頂峰。據(jù)說宗應后給娃哈哈2019年的營收目標是比上一年增長50%,營收再破700億大關,在傳統(tǒng)的線下渠道多年來未取得新的突破的情況下,這個新的增長點,只能靠電商渠道來實現(xiàn)。

還有,疫情到來后實體店大受影響等更現(xiàn)實的原因。

2020年一開始,疫情突如其來,線下門店受到巨大沖擊,線上電商交易成為民眾的生活保障,這場疫情也讓更多企業(yè)認識到,實體經(jīng)濟的確有可怕的短板,而電商則很好地補齊了這些不足。

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