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*蔡掌門BP——中國(guó)最懂戰(zhàn)略定位的BP專家*

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蔡掌門創(chuàng)始人蔡承均攜《BP畫布方法論》，首次亮相國(guó)際智慧產(chǎn)業(yè)園與你分享“極速融資”背后的奧秘

? BP小君說(shuō)：

7月12日，國(guó)際智慧產(chǎn)業(yè)園首次私董會(huì)在上海如期召開。蔡掌門創(chuàng)始人蔡承均攜《BP畫布方法論》正式亮相，為19名來(lái)自各地的創(chuàng)業(yè)家講述讓企業(yè)融資增速百倍的新方法。

不想賺錢的企業(yè)不是好企業(yè)，但如何賺錢卻是一門很深的學(xué)問(wèn)。

傳統(tǒng)的公司賺錢，想的是如何才能把產(chǎn)品做好，只要把產(chǎn)品做好了，不愁賣不出去貨。

但事實(shí)上，真的如此嗎？

...

曾經(jīng)記錄了千家萬(wàn)戶美好記憶的柯達(dá)膠卷，卻敗在了日益月異的科技手段之下……

昔日稱霸全球手機(jī)行業(yè)的諾基亞，在淡出舞臺(tái)之后，重返市場(chǎng)，市場(chǎng)份額僅占1%……

蔡掌門BP創(chuàng)始人蔡承均 | 私董會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖

這些昔日輝煌一時(shí)的企業(yè)，他們的無(wú)論是產(chǎn)品、模式亦或是團(tuán)隊(duì)、甚至資本無(wú)一例外都做的很好，但是卻依然失敗了，這究竟是為什么呢？到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題？

這正是今天蔡承均老師私董會(huì)的主題——BP畫布方法論， 讓你的企業(yè)融資增速百倍。

如今的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入非常焦灼的狀態(tài)，進(jìn)一步摔進(jìn)懸崖，退一步跌入深海。 蔡老師指出，在當(dāng)下如果你依然是產(chǎn)品思維，那么恭喜你，是你努力要達(dá)到的高點(diǎn)，卻是別人家的起點(diǎn)。

以這樣的方式，無(wú)論你努力多少年，效果都是微乎其微的。

蔡掌門BP創(chuàng)始人蔡承均 | 私董會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖

任何企業(yè)、任何組織在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遭遇“極限點(diǎn)”，這是由所在的行業(yè)周期決定的。

在遇到企業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，我們不應(yīng)該“病急亂投醫(yī)”，而是應(yīng)該先來(lái)聽一聽蔡老師的《BP畫布》方法論課程。

只有在這里，你才能夠真正冷靜下來(lái)，用“S曲線” 找到企業(yè)發(fā)展的位置；用“5W模型” 剖析企業(yè)艱難存活的病灶；用“心智地圖”、“拆解工具” 分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并找到自己的發(fā)展賽道......

對(duì)了，蔡老師還會(huì)教你如何系統(tǒng)化地使用戰(zhàn)略、模式、團(tuán)隊(duì)、資本 這“四板斧”，來(lái)快速給企業(yè)“破局”。

拿著舊地圖，永遠(yuǎn)不可能找到新大陸，沿著舊思維，永遠(yuǎn)不可能開創(chuàng)新局面，原來(lái)的方法，永遠(yuǎn)不可能得到新結(jié)果。

今天的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到低速增長(zhǎng)，還靠重資產(chǎn)重運(yùn)營(yíng)，只會(huì)越來(lái)越難賺錢。今天要借助“BP畫布方法論”輕資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)，只有突破企業(yè)發(fā)展的“破局點(diǎn)”，才能開啟源源不斷的現(xiàn)金流。

——號(hào)外號(hào)外

中國(guó)特色管理科學(xué)體系工程

管理創(chuàng)新卓越課題

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中國(guó)管理科學(xué)研究院委員會(huì)

給蔡掌門蔡承均老師頒發(fā)聘書啦

蔡掌門BP創(chuàng)始人蔡承均 | 榮獲智庫(kù)專家證書

蔡掌門BP研發(fā)的《BP畫布方法論》 | 榮獲中科院證書

蔡老師，人送外號(hào)蔡掌門

BP畫布創(chuàng)始人——蔡承均老師

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