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簽約 | 觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)中標(biāo)「王府井集團(tuán)」數(shù)據(jù)大屏與敏捷BI項目

 2019-12-04 20:11  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯

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近日,觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)中標(biāo)王府井集團(tuán)數(shù)據(jù)大屏和敏捷 BI 平臺項目。 通過本次合作,觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)將基于其架構(gòu)先進(jìn)、功能豐富的數(shù)據(jù)大屏與敏捷BI平臺,結(jié)合王府井集團(tuán)所擁有的零售行業(yè)深厚積淀,助力王府井集團(tuán)搭建新一代數(shù)據(jù)分析平臺,為各條事業(yè)線提供更直觀更智能的數(shù)據(jù)決策大腦。

關(guān)于「王府井集團(tuán)」

王府井集團(tuán)是國內(nèi)的最大零售集團(tuán)之一,也是深受消費者喜愛的民族商業(yè)品牌。自1955年,其前身北京市百貨大樓作為“新中國第一店”創(chuàng)立以來,企業(yè)便堅持深耕零售市場,緊隨時代步伐,緊抓時代機遇,創(chuàng)新求變,不斷發(fā)展,其銷售網(wǎng)點現(xiàn)已覆蓋中國七大經(jīng)濟區(qū)域,在30余家城市開設(shè)數(shù)十家大型零售門店,擁有百貨、購物中心、奧特萊斯、超市及網(wǎng)上商城多種業(yè)態(tài),成為國內(nèi)商業(yè)零售業(yè)影響力最大的集團(tuán)之一。

聚焦兩大能力,構(gòu)建智能決策平臺

從1955年創(chuàng)立至今,王府井集團(tuán)見證了中國零售百貨行業(yè)從零到百花齊放的全部歷程。面對新的零售消費環(huán)境,王府井集團(tuán)提出要聚焦兩大能力,提升品牌的綜合競爭力:

提升商品運營能力,成立商品資源中心,建立集團(tuán)品牌資源庫;大力推進(jìn)自營業(yè)務(wù),加強國際化合作,提升差異化競爭力;

提升顧客經(jīng)營能力,成立全渠道中心,統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)各業(yè)態(tài)全渠道建設(shè),深度開發(fā)多項應(yīng)用功能,構(gòu)建王府井集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)用戶流量平臺,實現(xiàn)跨渠道、跨業(yè)態(tài)的內(nèi)外部用戶資源整合。

隨著新消費時代的到來,擁抱新零售、開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為零售商的共同選擇,一直走在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化前沿的王府井集團(tuán),也全面啟動自身的數(shù)字化戰(zhàn)略,著手搭建數(shù)據(jù)平臺,計劃將既有的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)一步升級,構(gòu)建更加實時、高效、可視的決策支持平臺。此次和觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作,將加強王府井在零售數(shù)字化領(lǐng)域的探索,為零售行業(yè)樹立數(shù)據(jù)智能的標(biāo)桿,迎接中國零售的新紀(jì)元。

(觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)大屏demo示意圖)

為什么選擇觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)?

觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)一直深耕于零售領(lǐng)域,致力于為新零售、新消費、新經(jīng)濟等領(lǐng)域客戶提供新一代數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能(AI+BI)解決方案。核心團(tuán)隊在在大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能領(lǐng)域積累了超過10余年的行業(yè)經(jīng)驗,曾經(jīng)為超過百家中國及全球500強公司提供過企業(yè)級數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品與服務(wù)。

區(qū)別于傳統(tǒng)的商業(yè)智能平臺,觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品具備“輕、靈、快、易”4大特點,并且將AI技術(shù)融入到BI建設(shè)中,落地了需求預(yù)測、智能稽查等面向業(yè)務(wù)的深度AI應(yīng)用。

通過多輪篩選測試,觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)在架構(gòu)擴展性、產(chǎn)品功能、友好性、成功案例等綜合指標(biāo)評估中表現(xiàn)突出,最終成功中標(biāo)。

下一步,觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)將與王府井集團(tuán),合作搭建敏捷BI分析平臺。助力業(yè)務(wù)端精細(xì)化運營、問題追蹤和智能決策,實現(xiàn)數(shù)據(jù)追人;賦能數(shù)據(jù)分析員進(jìn)行可視化自助分析,沉淀更多高價值的數(shù)據(jù)分析思維。

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