域名預訂/競價，好“米”不錯過

短視頻的變現(xiàn)能力有多強，9月30日一條抖音帶貨短視頻創(chuàng)造出了單日分成一百萬的記錄，著實讓人羨慕，然而更讓人吃驚的是創(chuàng)造這個奇跡的不是某個抖音網(wǎng)紅，而是一個還在上大學的大一學生。視頻當天發(fā)布后，次日播放量達1517萬，點贊65萬，直接銷售額接近兩百萬，算下來分成有一百多萬。試問這條短視頻制作難度是不是很高呢？非也，視頻只是簡單的用三張圖片左右滑動，錄屏而已。真是應了那句話，網(wǎng)絡時代每個人都有15秒的成名機會，而短視頻時代，每個人都有15秒徹底改變?nèi)松臋C會。

資本的嗅覺最靈敏，哪里有利好，資本就流向哪里。而人才的流動，也遵循了這一原理。記得自媒體火熱的那段時間，仿佛全世界的公司都在招新媒體運營，新媒體運營在當時成了香餑餑，有潮起就有潮落。翻看現(xiàn)在的招聘網(wǎng)站，什么崗位需求量最大呢？社群運營，如果你們公司沒有社群運營，那只能說明你們公司連生死線都沒有過，因為沒有用戶可以運營嘛。

社群運營的火爆，帶來的是立志于在社群運營里面建功立業(yè)的熱血青年。然而，在社群運營這個浪潮面前，有一個百倍于它的短視頻運營市場卻還沒有被廣大運營同學所重視。這樣說吧，社群運營在短視頻運營面前，就是小巫見大巫了。要知道，短視頻市場是一個億萬級的大市場，依附于短視頻而生的人，在未來五年內(nèi)，數(shù)量絕不亞于現(xiàn)在的淘寶。未來短視頻會像一個基礎(chǔ)設(shè)施，影響著生活的方方面面。

以目前的短視頻市場來看，從終端用戶到平臺這個鏈條之間，究竟有哪些角色參與其中呢？大概情況可以參考下圖：

這條生物鏈的頂層是抖音、快手這樣的短視頻平臺，底層是用戶，中間分別有內(nèi)容制作者、信息流代理、電商、網(wǎng)紅聚合平臺、培訓及代運營和數(shù)據(jù)美化公司等等。準確的說，中間各個角色之間處于一種共生的狀態(tài)，不存在誰把誰吃掉，大家有的只是一個共同的目標，如何在短視頻市場里面賺到真金白銀。接下來，為大家詳細的介紹下各個角色在食物鏈中的作用和地位。

內(nèi)容制作者

在用戶為王的當下，平臺和內(nèi)容制作者誰也不敢得罪誰，沒有內(nèi)容的平臺不叫平臺，沒有推薦的內(nèi)容成不了氣候。在抖音上線初期，為了吸引優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者加入，給流量、給錢，只要入駐，內(nèi)容制作者想要什么盡管提。在2017年抖音曾提出過投入10億人民幣來扶持短視頻創(chuàng)作者，在巨大的利益之下，專業(yè)和非專業(yè)的視頻制作者蜂擁而入。

首先進場的是UGC用戶，UGC指的是普通用戶創(chuàng)作內(nèi)容。為了降低UGC的創(chuàng)作門檻，抖音討巧的設(shè)計了模仿拍視頻的思路，還記得抖音最開始的對口型嗎？我一個做抖音網(wǎng)紅的朋友說，那個時候?qū)€口型，隨便發(fā)個視頻都能漲粉。在平臺初期，盈利前景不明的情況下，UGC無疑是平臺能否壯大的保障，有了內(nèi)容才能留住用戶。加上抖音的算法，留存率超高，用戶的增多，又吸引了更多創(chuàng)作者進入。

接著嗅到金錢氣味的PGC進場了，PGC指的是機構(gòu)創(chuàng)作內(nèi)容，團隊化作戰(zhàn)，內(nèi)容更加精良。UGC通過流量紅利但凡是到了一定的咖位，都會往PGC方面去轉(zhuǎn)，不然拼不過PGC的。大家可以仔細留意下，現(xiàn)在抖音里面刷出來的視頻，無論是剪輯、配音或是演技，都比以前提升了幾個檔次，這都是PGC的產(chǎn)物。而有很多PGC是披著UGC的外衣做著吸粉的“勾當”。不明所以的老板們看到別人隨隨便便幾個視頻，粉絲就幾十上百萬，就給自己的新媒體團隊下指標，務必一周內(nèi)拍出點贊10萬+的短視頻，不然年終獎不保，經(jīng)歷過公眾號推文10萬+kpi的小編表示，習以為常了。

要說內(nèi)容創(chuàng)作者里面真正的正牌軍，一定非MCN機構(gòu)莫屬了。他們就像公眾號時期做矩陣號的機構(gòu)，MCN旗下往往會有多個大號，有的是簽約的，有的是孵化的。他們成立公司時，目的就十分的明確，做內(nèi)容漲粉，通過粉絲來變現(xiàn)。所以，抖音里面最開始商業(yè)化的就是MCN機構(gòu)了。也不能說他們多么有遠見，因為抖音平臺的發(fā)展和微博幾乎別無二致，都是瘋狂漲粉后接商家廣告賺錢。

這里面有個小插曲，微博曾經(jīng)踩過一個大坑，在平臺未盈利的時候，內(nèi)容創(chuàng)作者瘋狂的進賬，平臺完全束手無策。抖音想的比較超前，在內(nèi)容創(chuàng)作者還沒有失控時，上線了星圖平臺，成功的把控住了廣告主與內(nèi)容創(chuàng)作者之間的交易。

信息流代理

信息流*這個圈外人可能會比較陌生了，信息流廣告是短視頻APP盈利的最主要方式。信息流廣告也是所有的移動APP變現(xiàn)的主要方式。比如微信的朋友圈廣告也屬于信息流廣告。抖音的信息流廣告是去年上線的，不得不說廣告體驗做的是不錯的。因為不管從哪里調(diào)研，都會得出一個結(jié)論，用戶不喜歡看廣告。如果廣告頻繁彈出，用戶會卸載掉APP。當抖音上線信息流廣告時，我覺得他們商業(yè)化太早，會影響到良好的發(fā)展勢頭。

抖音的信息流廣告出來后，按照慣例是要劃分區(qū)域，找各個地區(qū)的地頭蛇來代理了。廣東這邊，深圳和廣州就有一兩家實力強悍的代理商，每年的消耗以億為單位。除了核代，還有一級代理，二級代理，類似于分包商，層層分包下去。不同于其他平臺動不動50%以上的返點，頭條家的返點幾乎沒有。我當時做游戲投放時，找頭條的商務問返點，回答說，沒有，不如投放其他平臺吧，充值1萬，送五千的那種，這么劃算的說，如果我是菜鳥還真的會去沖的。

廣告投放又不是買衣服、買鞋子，哪家便宜選哪家，而是以效果為導向的。不要說返點低，即使沒有返點，只要效果好，那絕對也是好平臺。在短視頻平臺之前，各路APP上的用戶不知道被洗了多少遍，用戶質(zhì)量越來越差，獲客成本卻越來越高。短視頻平臺剛上信息流，那簡直是未開墾的處女地突然被開放了，效果好的不得了，這應該就是平臺方?jīng)]有返點的底氣所在吧。

電商

這兩天在看小紅書時，讓人詫異的是小紅書發(fā)的圖文還不能帶購物鏈接，不帶購物鏈接，在廣告變現(xiàn)上相當于是沒有形成閉環(huán)，廣告主投放這樣的廣告，只能走品牌推廣這條路了，這和移動端的效果廣告投放思路是相悖的。短視頻平臺這一點走在了前面。

第一次見到抖音上線了購物車功能時，我當時還有點詫異，現(xiàn)在來看，想的真是挺超前的。當人們的注意力都集中在短視頻平臺上時，娛樂的需求、社交的需求、購物的需求，都是希望能不跳轉(zhuǎn)平臺就可以實現(xiàn)?，F(xiàn)在抖音上面的電商還處于發(fā)展的前期，不是太完善，因為前期，沒有引起過多的電商玩家重視，這就給了先入者機會。還記得那條大學生隨便發(fā)了個視頻，獲得分成100萬的新聞嗎？這條短視頻帶來的銷量，或許超過了商家去年一年的銷量。

我也通過測試，摸清楚了抖音目前的電商玩法，普通用戶發(fā)布視頻，可以添加淘寶、京東、蘇寧、自己小店的商品，用戶被視頻種草直接購買即可。有點像視頻版的淘寶，更像是電視購物和淘寶的結(jié)合體，如果看直播帶貨，絕壁是現(xiàn)場直播的電視購物了。據(jù)我了解，有一大波電商正在前往抖音帶貨的路上。抖音網(wǎng)紅帶貨目前的合作方式是前腳給錢，后腳發(fā)視頻，不保證銷量，這句話是不是聽上去有點耳熟。

要我說，這種合作方式就是慣的。因為初期的抖音沒有購物車功能，網(wǎng)紅接廣告怎么合作呢？直接買斷吧，按照發(fā)一條視頻結(jié)一條錢來算，就這樣這條習俗被延續(xù)了下來。直到購物車功能上線后，還是沒有改變。不過，我相信早晚有一天會變成按效果付費的，畢竟甲方爸爸并不都是傻子。

網(wǎng)紅聚合

你說中國人咋這么聰明呢？真的是有需求的地方就有市場。自從網(wǎng)紅開始接廣告變現(xiàn)后，懷揣在大筆廣告預算的甲方到處去找網(wǎng)紅，發(fā)現(xiàn)一個個的去找不太現(xiàn)實，有沒有類似阿里巴巴這樣的平臺，把所有廠家都集中到一起來挑選呢？答案是有了，這就是網(wǎng)紅聚合平臺。

網(wǎng)紅聚合平臺指的是平臺上有海量的網(wǎng)紅供客戶挑選，他們做的是中介性質(zhì)的服務，撮合廣告主和網(wǎng)紅，在中間賺取差價。網(wǎng)紅的數(shù)量代表了聚合平臺的實力，有的平臺號稱有萬名網(wǎng)紅資源，可以根據(jù)地區(qū)、類型、價位來選擇。當時我投放抖音網(wǎng)紅時，也找過這樣的平臺，整體來看，這樣的平臺數(shù)量不多，而且很多網(wǎng)紅的數(shù)據(jù)更新不及時，價格也沒有標準。

這樣平臺做不大的最大問題在于監(jiān)管。房產(chǎn)中介大家有沒有了解過，他們最怕的是用戶跳過他們和房主自己去談，這樣的結(jié)果是中介竹籃打水一場空。網(wǎng)紅聚合平臺有點類似的悲情在里面，當我在平臺找到了幾個滿意的網(wǎng)紅后，就去私信找網(wǎng)紅了，那報價比平臺優(yōu)惠不少，所以，你懂的了。我一直把網(wǎng)紅聚合平臺當作篩選網(wǎng)紅的工具來用的，不知道大家是不是也這樣用的。

和網(wǎng)紅合作，不是把錢給網(wǎng)紅就可以了，這在過去是可行的，現(xiàn)在都走的是星圖，星圖是抖音的官方接單平臺，網(wǎng)紅在里面接的每個單，抖音官方都是有抽成的。星圖剛上線那會，MCN機構(gòu)和抖音還鬧過不愉快，不過胳膊擰不過大腿，在話語權(quán)上面，平臺還是最有權(quán)威的。

培訓代運營

別人都在挖金子，那我給他們賣牛仔褲吧，李維斯就是這樣發(fā)家的。短視頻起來后，圍繞短視頻的培訓和代運營如雨后春筍般一個一個的出來了。如果你沒有聽過抖音培訓課，說明你不是做短視頻的。我第一次聽抖音培訓就是聽了一個MCN機構(gòu)大佬的分享，講他們是如何打造出了1000萬粉絲的抖音網(wǎng)紅的，大概分三個步驟，第一看增長趨勢，第二持續(xù)拍攝，第三也是最核心的，就是......

繼續(xù)說各種抖音培訓班，收費19元、99元的線上培訓課程還算是有良心的，如果沒學到什么，也沒多少損失。更要人命的是線下的抖音培訓課，可以這樣說，這樣的課程如果受眾是企業(yè)負責人，那么課程完全沒有聽的必要。如果是面向的短視頻運營者，還有點點價值。

我前幾天去聽過一個線下的培訓，老師的確是蠻有經(jīng)驗的，而且在那個會場里，我也算是抖音的中高級玩家了，我聽的都覺得有一丟丟吃力（講的過于核心了，比如視頻內(nèi)容要從用戶痛點出發(fā)，如果沒有拍過抖音，是完全理解不了這句話的），其他人更是聽的云里霧里的，就像小學生聽高中老師講課。然后高潮來了，大家可以報3天的抖音課程收費1999元，三天玩轉(zhuǎn)短視頻。還好我知道自己比較笨，三天學不會，不然就報名了。

另外就是短視頻代運營，這也是這兩年出來的業(yè)務，巧的是我還真的去找過這樣的代運營公司談過業(yè)務。他們的合作方式和公眾號代運營是一樣的，即企業(yè)把抖音號交給他們來打理，保證每月的漲粉數(shù)和視頻發(fā)布數(shù)量。公眾號代運營我還是懂的，圖文編輯嘛，在辦公室里，即使遠隔千里都能做的。短視頻這個拍視頻怎么操作呢？說是每個月固定時間上門，一次性拍多組視頻，定時去發(fā)布。感覺貌似可行，但總覺得好像哪里不對勁，最后也沒去合作。

數(shù)據(jù)美化

數(shù)據(jù)美化是做什么的呢？大家可以猜一下。這個業(yè)務不方便拿到臺面上來說，所以我換了一個好聽的詞叫數(shù)據(jù)美化，實際上是刷數(shù)據(jù)的業(yè)務。哪個平臺都有數(shù)據(jù)造假的業(yè)務，依附于短視頻而生的同樣少不了這樣的公司。

我們見到最多的是刷粉絲、點贊、評論和播放量的公司，所謂存在即合理，只要別太過分其實都還好。一個平臺對刷子的態(tài)度，決定了平臺的高度。公眾號曾經(jīng)重拳打擊過刷閱讀量的工具，讓很多大號一夜回到解放前，凈化了空間，也保住了平臺的價值。抖音對刷數(shù)據(jù)的行為也是堅決打擊的，封號也是常有的事，雖然不能百分百的規(guī)避掉，但是高壓之下，數(shù)據(jù)的真實性是不用過多懷疑的。專門做數(shù)據(jù)美化的公司本身是活在臺面下的，不好找，卻不能忽略。

結(jié)尾

依附于短視頻而生的企業(yè)還有很多，以上只是列舉了最為常見的幾個，如果想轉(zhuǎn)型做短視頻，可以從以上幾個類型里面去選擇。我對短視頻的預測是，未來企業(yè)對短視頻的需求，如同現(xiàn)在對新媒體運營的需求一樣，是剛需。一兩年后，短視頻運營的待遇會超過現(xiàn)有的所有運營崗，為什么呢？因為供小于求。目前來看，會做短視頻運營的人太少了，這就是機遇吶！騷年們，趕緊轉(zhuǎn)型做短運營吧，大海的寶藏在向你招手。

作者：老虎，運營推廣大牛，一個有想法的年輕人，專注運營推廣一百年，精通運營推廣的各個模塊，數(shù)據(jù)、用戶、活動、渠道都能玩的轉(zhuǎn)，號稱運營推廣老司機。

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