作者 / 嚴(yán) 睿
伴隨市場(chǎng)體量的迅速放大，中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)正在從產(chǎn)業(yè)鏈巨頭向生態(tài)圈寡頭的新市場(chǎng)格局轉(zhuǎn)變。
根據(jù)絕大多數(shù)第三方機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，且保守按照20%以上的市場(chǎng)增速，則2019年中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)體量將突破2萬(wàn)億元人民幣。
2018年這個(gè)數(shù)字則是1.7萬(wàn)億。而來(lái)自艾瑞咨詢(xún)的研究報(bào)告認(rèn)為，2022年中國(guó)文娛消費(fèi)市場(chǎng)將達(dá)3.22萬(wàn)億元。
市場(chǎng)規(guī)模迅速放大的同時(shí)，文娛產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)也在向“內(nèi)涵式增長(zhǎng)”過(guò)度，對(duì)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容以及高效用戶(hù)觸達(dá)的需求升級(jí)，已然是最為顯著的市場(chǎng)表征。
而對(duì)于文娛產(chǎn)業(yè)鏈上的諸多參與者而言，從資源之爭(zhēng)到平臺(tái)構(gòu)建，再到生態(tài)融合，行業(yè)整體進(jìn)入了“頂層重構(gòu)”的階段，這一切早在2017年就埋下了伏筆。
2017年，中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)突破萬(wàn)億規(guī)模，以1.28萬(wàn)億成為僅次于美國(guó)的全球第二大消費(fèi)市場(chǎng)。
也正是在那一年年初，中國(guó)綜合類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)大麥網(wǎng)被阿里全資收購(gòu)，成為其泛娛樂(lè)生態(tài)最為核心的資產(chǎn)之一;下半年，在線(xiàn)票務(wù)市場(chǎng)的另一大巨頭貓眼電影與微影時(shí)代合并之后，騰訊斥資10億元成為貓眼娛樂(lè)的戰(zhàn)略股東之一。
自此，中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈格局初現(xiàn)。
騰貓落地 生態(tài)疊加
2019年是貓眼娛樂(lè)的大年份。
先是年初IPO成功登陸港交所，實(shí)現(xiàn)多年的上市夙愿;而后首次半年報(bào)就扭虧為盈，消除了 市場(chǎng)對(duì)其長(zhǎng)期未能取得盈利的詬病。
但更為引起行業(yè)關(guān)注的則是6月17日，貓眼娛樂(lè)與騰訊宣布成立“騰貓聯(lián)盟”的消息。雙方將整合各自生態(tài)中的產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、資源等，共同建立泛文娛行業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略合作。
從股權(quán)層面的戰(zhàn)略投資關(guān)系到產(chǎn)業(yè)層面的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，騰訊基于社交基因的泛娛樂(lè)生態(tài)與貓眼基于縱深行業(yè)的全文娛產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，終于真正疊加在一起。
出乎很多人預(yù)料的是，騰貓聯(lián)盟并不止于一般性的業(yè)務(wù)合作，而是兩者生態(tài)圈的深度嵌入，且落地迅速。
甚至在騰貓聯(lián)盟正式啟動(dòng)之前的上海電影節(jié)上，貓眼娛樂(lè)就已經(jīng)與騰訊影業(yè)發(fā)布將打造“電影行業(yè)頂級(jí)宣發(fā)體系”的消息，并且合作推出《老師好》等一系列的電影計(jì)劃。
作為國(guó)內(nèi)最大的線(xiàn)上電影票務(wù)平臺(tái)，至2019年上半年貓眼市場(chǎng)占有率超過(guò)60%，疊加騰訊的流量?jī)?yōu)勢(shì)，雙方的這一電影宣發(fā)體系將呈現(xiàn)10億級(jí)體量的曝光度。
時(shí)隔僅僅一個(gè)月，騰貓聯(lián)盟又推出“中國(guó)頂級(jí)全鏈路文娛消費(fèi)平臺(tái)”。這一平臺(tái)則是基于貓眼娛樂(lè)與騰訊視頻的合作框架，將二者的生態(tài)布局進(jìn)一步的融通。
這也意味著在電影領(lǐng)域之外的劇集、現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)、音樂(lè)、短視頻等更廣泛的文娛領(lǐng)域，騰訊和貓眼都將互相整合，形成具備更完整服務(wù)能力的文娛產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
實(shí)際上，騰訊與貓眼達(dá)成聯(lián)盟的“底層邏輯”并不難理解：
騰訊龐大的用戶(hù)流量、多維的娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景以及相關(guān)數(shù)據(jù)，貓眼在文娛行業(yè)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、多元化賦能行業(yè)的沉淀，二者必然會(huì)在產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、資源協(xié)同等方面形成產(chǎn)業(yè)鏈上的互補(bǔ)融通。
比如，騰訊在內(nèi)容分發(fā)、互動(dòng)社交、跨界聯(lián)動(dòng)、話(huà)題口碑、裂變產(chǎn)品及區(qū)域推廣等多方面資源，與貓眼娛樂(lè)在購(gòu)票入口、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、定制活動(dòng)以及線(xiàn)下發(fā)行等能力融合之后，一方面為行業(yè)帶來(lái)更有效率的宣發(fā)服務(wù)，另一方面最大化覆蓋用戶(hù)的同時(shí)也提升了其消費(fèi)體驗(yàn)。
基于騰訊和貓眼在泛文娛生態(tài)和垂直領(lǐng)域生態(tài)的優(yōu)勢(shì)和影響力，二者一旦在數(shù)據(jù)層面整合各自?xún)?yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)成為牽引行業(yè)發(fā)展、提供專(zhuān)業(yè)決策、挖掘商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵平臺(tái)。
如此的生態(tài)疊加與嵌入，實(shí)際上解決了原本文娛產(chǎn)業(yè)鏈上各自為陣、協(xié)同效率受限、非理性行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，亦在內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面整體拔高了行業(yè)門(mén)檻。
正如貓眼娛樂(lè)CEO鄭志昊所言：騰貓聯(lián)盟是服務(wù)型平臺(tái)，它是一件對(duì)推動(dòng)行業(yè)成長(zhǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)意義和長(zhǎng)期價(jià)值的事。
貓爪模型 全文娛布局
在電影票務(wù)市場(chǎng)做到絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之后，貓眼娛樂(lè)早已謀定對(duì)全文娛的產(chǎn)業(yè)布局，而騰貓聯(lián)盟的落地，也正是其長(zhǎng)期能力積累的必然結(jié)果。
除了“中國(guó)最大在線(xiàn)電影票務(wù)平臺(tái)”之外，貓眼娛樂(lè)這兩年又成為國(guó)產(chǎn)電影主控發(fā)行排名第一、在線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)票務(wù)排名第二的平臺(tái)公司。
于線(xiàn)上，貓眼自有的諸多文娛類(lèi)媒體賬號(hào)在微博、抖音、今日頭條、嗶哩嗶哩等平臺(tái)長(zhǎng)期高居文娛類(lèi)賬號(hào)排名榜首位置。
于線(xiàn)下，全國(guó)9500家合作影院、42個(gè)城市的影迷會(huì)，以及在130多個(gè)城市的核心商圈、460多所高校擁有的超過(guò)100萬(wàn)個(gè)曝光點(diǎn)位，可謂資源豐厚。
線(xiàn)上線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)宣發(fā)資源可以同時(shí)支持電影、電視劇集、各類(lèi)演出活動(dòng)、體育賽事、品牌展覽等多類(lèi)型客戶(hù)的合作。
票務(wù)業(yè)務(wù)之外，貓眼娛樂(lè)又向影視投資、影視發(fā)行、網(wǎng)生內(nèi)容、短視頻、娛樂(lè)電商、廣告服務(wù)等周邊產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。
按照上市公司2019年中期報(bào)告披露，面向全文娛產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴提供專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)及 資訊服務(wù)的“貓眼專(zhuān)業(yè)版 ”月活用戶(hù)數(shù)量同比增長(zhǎng)26.6%。
這些都奠定了騰貓聯(lián)盟不僅打造“頂級(jí)電影宣發(fā)平臺(tái)”，更向“全鏈路文娛消費(fèi)平臺(tái)”遞進(jìn)的基礎(chǔ)。
就在騰貓聯(lián)盟7月9日宣告正式啟動(dòng)的同時(shí)，貓眼娛樂(lè)還發(fā)布了其全文娛戰(zhàn)略升級(jí)的“貓爪模型”：
由貓眼全文娛票務(wù)平臺(tái)、貓眼全文娛產(chǎn)品平臺(tái)、貓眼全文娛數(shù)據(jù)平臺(tái)、貓眼全文娛營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)及貓眼全文娛資金平臺(tái)五大平臺(tái)組成，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)、短視頻、視頻、電影、文娛媒體、劇集、音樂(lè)、藝人KOL等。
通過(guò)高頻帶低頻，貓眼票務(wù)平臺(tái)在電影、演唱會(huì)、賽事、展覽、話(huà)劇等多個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)鏈間形成協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)文娛消費(fèi)人群多品類(lèi)延展，為全文娛票務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)增量?jī)r(jià)值。
而服務(wù)影視內(nèi)容全流程的“貓眼通”和為影院、現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)場(chǎng)館提供SaaS服務(wù)系統(tǒng)及智慧現(xiàn)場(chǎng)的“場(chǎng)館通”兩大產(chǎn)品平臺(tái)，能夠使貓眼在產(chǎn)品層面系統(tǒng)化、規(guī)?；亟鉀Q行業(yè)難題。
經(jīng)過(guò)多年積淀之后，貓眼娛樂(lè)已成為國(guó)內(nèi)廣泛認(rèn)可的橫跨影視、現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)、綜藝、視頻等領(lǐng)域的全文娛數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠?yàn)樾袠I(yè)各種類(lèi)型的參與方提供全面的市場(chǎng)分析和決策建議。
依靠全網(wǎng)覆蓋的線(xiàn)上流量和對(duì)線(xiàn)下豐厚資源的超強(qiáng)整合，貓眼娛樂(lè)的全文娛營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)能為行業(yè)伙伴和廣告主提供精準(zhǔn)流量及交易促成方面的強(qiáng)力支持。
此外，貓眼娛樂(lè)還在與各類(lèi)社會(huì)資本方達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同通過(guò)投資出品、合作伙伴資金周轉(zhuǎn)支持等方式，為文娛行業(yè)提供應(yīng)鏈金融服務(wù)，力促優(yōu)質(zhì)文娛內(nèi)容的生產(chǎn)。
貓眼的“五爪”每一條都緊緊摳住全文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待解決的“剛需性”問(wèn)題，如今又有騰訊泛娛樂(lè)生態(tài)的疊加加持，“要做行業(yè)的朋友”的話(huà)語(yǔ)相信不會(huì)放空。
頂層重構(gòu) 向?qū)I(yè)化縱深
“我們希望，10年之后，打個(gè)響指，拯救世界的是中國(guó)人。”
貓眼娛樂(lè)首席運(yùn)營(yíng)官康利所述此言亦是中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)人所寄望的。相比美國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)的體量和成熟度，中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)仍然有很大的上升空間。
貓眼娛樂(lè)首席運(yùn)營(yíng)官康利
2019年美國(guó)文娛市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)為7700億美元，差不多5.4萬(wàn)億人民幣，仍將是排名第二的中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模的2倍多。
從其產(chǎn)業(yè)成熟度來(lái)看，代表美國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)最高水平的“好萊塢模式”至今在全球電影市場(chǎng)上具有著統(tǒng)治級(jí)的影響力。
這種影響力正是來(lái)自于好萊塢電影在投資、生產(chǎn)、發(fā)行、放映以及后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上高度工業(yè)化集成能力和服務(wù)體系。
如果拿電影作為文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展代表來(lái)對(duì)標(biāo)，中國(guó)電影行業(yè)雖然取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，無(wú)論單片的國(guó)際影響，還是資本對(duì)全球電影工業(yè)資源的整合，都顯示出后發(fā)之勢(shì)。
但要在電影工業(yè)化發(fā)展上替代好萊塢，恐怕這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
尤其是在消費(fèi)市場(chǎng)從規(guī)?；鲩L(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，我們還需要更為完善、更為專(zhuān)業(yè)化分工的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。電影行業(yè)如此，大文娛產(chǎn)業(yè)亦如此。
好在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化上，中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有落后，甚至有很大機(jī)會(huì)引領(lǐng)全球文娛消費(fèi)市場(chǎng)。而以阿里系的“企業(yè)生態(tài)圈”和騰訊系的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”也正是在這一背景之下形成的。
而在經(jīng)歷了文娛消費(fèi)崛起之后，中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)也在資本的推動(dòng)之下基本完成了“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的發(fā)展階段，接下來(lái)市場(chǎng)進(jìn)入內(nèi)容質(zhì)量驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的階段，就一定需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)格局的“頂層重構(gòu)”。
可以說(shuō)，大麥被阿里全資控股和騰訊貓眼的聯(lián)盟落地，其實(shí)都是“頂層重構(gòu)”過(guò)程的產(chǎn)物。無(wú)論它們?cè)谏鷳B(tài)系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)上有何不同，但殊途同歸的是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
依然拿服務(wù)體系相對(duì)完整的電影行業(yè)說(shuō)事。
騰訊在微信、QQ的社交生態(tài)圈和騰訊視頻等產(chǎn)品上與貓眼在電影票務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行平臺(tái)產(chǎn)生協(xié)同，在線(xiàn)上流量、線(xiàn)下資源、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)管理、數(shù)據(jù)資源上形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如二者聯(lián)盟所勾畫(huà)形成更大的全鏈路流量體系、會(huì)員聯(lián)合體系和行業(yè)服務(wù)體系，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)。
“我們持續(xù)搭建平臺(tái)，總結(jié)有效的方法論，把創(chuàng)作者、工具、方法、觀(guān)眾鏈接起來(lái)，幫助大家產(chǎn)生持久的，穿透時(shí)間的，有影響力的電影版權(quán)。”
亦如貓眼娛樂(lè)COO康利所說(shuō)，平臺(tái)一方面幫助影片尋找到最真實(shí)的用戶(hù)，一方面幫助用戶(hù)快速找到自己喜愛(ài)的電影作品。
這個(gè)思路同樣可以在現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)、劇集等領(lǐng)域復(fù)制，況且騰貓本就是要在全文娛數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建上走向開(kāi)放、共享，目標(biāo)是為行業(yè)提供用戶(hù)調(diào)研和數(shù)據(jù)服務(wù)等方面的支持，提升行業(yè)消費(fèi)活力。
如此發(fā)展，中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)從消費(fèi)大市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)全球的“造夢(mèng)工廠(chǎng)”，大有可期。
結(jié)語(yǔ)
騰貓聯(lián)盟的意義在于兩家企業(yè)深度融合后，將文娛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品端和消費(fèi)端的有效貫通，真正形成產(chǎn)業(yè)上下游的互動(dòng)機(jī)制，通過(guò)服務(wù)體系的完整個(gè)覆蓋，實(shí)現(xiàn)大文娛生態(tài)圈的良性發(fā)展。
這不僅是合作機(jī)制或者說(shuō)商業(yè)模型上的創(chuàng)新，騰貓聯(lián)盟更應(yīng)該被當(dāng)做中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級(jí)、市場(chǎng)格局改變、走向質(zhì)量化發(fā)展過(guò)程的一個(gè)標(biāo)志性事件。而由此帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展，也必然成為推動(dòng)中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)消費(fèi)大國(guó)走向市場(chǎng)輸出強(qiáng)國(guó)的發(fā)端。
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