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物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的三巨頭:美的的勢(shì)、格力的專(zhuān)、海爾的局

 2019-10-21 20:01  來(lái)源: A5專(zhuān)欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

“沒(méi)有偉大的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”,無(wú)論用什么樣的指標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)一家企業(yè),都不如去尋找這家企業(yè)身上最符合這個(gè)時(shí)代的特征。

翻看美的、格力、海爾三家企業(yè)的發(fā)展史,幾乎在每個(gè)歷史階段上,其都能做出符合當(dāng)期社會(huì)背景、市場(chǎng)環(huán)境和自身能力相匹配的戰(zhàn)略調(diào)整,這顯然并非巧合或是偶然。

“中國(guó)造”到底意味什么?

在全球白色家電市場(chǎng)領(lǐng)域,這似乎仍舊被很多人視為一個(gè)單薄的制造概念。

來(lái)自歐睿國(guó)際的2018年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,盡管中國(guó)白色家電的產(chǎn)量占全球的49%,但在中國(guó)以外的海外市場(chǎng),中國(guó)白色家電品牌的市占率僅僅2.89%。

這個(gè)看上去有些尷尬的數(shù)據(jù),一方面表明制造能力已經(jīng)征服全球的中國(guó)家電制造商還沒(méi)有真正占據(jù)“微笑曲線”的高點(diǎn);但另一方面也意味著那些躋身世界500強(qiáng)的中國(guó)家電企業(yè)仍有著足夠揮灑的市場(chǎng)空間。

實(shí)際上,制造力稱(chēng)雄的中國(guó)家電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了在“技術(shù)&專(zhuān)利”和“品牌&服務(wù)”兩端的迅速提升。

可以看出,無(wú)論是對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的新興技術(shù)的研發(fā)投入,亦或是對(duì)自主品牌的運(yùn)營(yíng)輸出、智慧服務(wù)的系統(tǒng)搭建,中國(guó)公司都已經(jīng)開(kāi)始展現(xiàn)出引領(lǐng)行業(yè)的強(qiáng)者視角。

而進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球家電業(yè)的新一輪角逐中,必將成為主角的中國(guó)家電公司,它們之間的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)也就自然成為從業(yè)界到坊間所津津樂(lè)道的話題之一。

白電三巨頭“各表一枝”

對(duì)于很多關(guān)注家電制造行業(yè)的二級(jí)市場(chǎng)投資者來(lái)說(shuō),美的、格力、海爾是絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)過(guò)的投資的標(biāo)的。在過(guò)往的很多年里,它們的成長(zhǎng)都為鑒定的價(jià)值投資者們帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。

也因此,很多人喜歡用諸如市值規(guī)模、營(yíng)收利潤(rùn)水平等指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)直接比較三家公司在二級(jí)市場(chǎng)的投資價(jià)值。

截止10月上旬的最后一個(gè)交易日,上市公司美的集團(tuán)(000333.SZ)總市值為3679億元、格力電器(000651.SZ)3523億元,相比之下,海爾智家(600690.SH)只有1004億元。

如果單看這三家上市公司市值,似乎海爾智家與美的、格力差別很大,但實(shí)際上美的集團(tuán)是整體上市,格力集團(tuán)的絕大部分資產(chǎn)都在上市公司,而海爾智家只是海爾集團(tuán)在A股的上市公司。

據(jù)公開(kāi)的信息顯示,海爾智家只是海爾集團(tuán)在A股主板的上市公司,海爾集團(tuán)旗下還擁有港交所上市的海爾電器(1169.HK)。而海爾智家則是海爾電器的控股股東,持股比44.96%,因此如果僅以海爾智家未并表海爾電器的營(yíng)收利潤(rùn)來(lái)對(duì)比美的集團(tuán)和格力電器,同樣也沒(méi)什么比較意義。

如果以三大巨頭在集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)比較,2018年海爾集團(tuán)營(yíng)收為2661億元,位居榜首;美的集團(tuán)則以2618億元緊隨其后;格力集團(tuán)則為1981億元。

然而,無(wú)論市值規(guī)?;蛘郀I(yíng)收利潤(rùn),僅憑這些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo),即便在集團(tuán)層面也是無(wú)法度量白電三巨頭的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的。

這三家家電制造企業(yè)雖然成長(zhǎng)環(huán)境類(lèi)似,都是一路從行業(yè)里沖殺而出的優(yōu)秀公司,但本質(zhì)上其各發(fā)展策略與戰(zhàn)略規(guī)劃,以及各種歷史成因帶來(lái)的發(fā)展抉擇,實(shí)際上存在著巨大的差異。

比如,在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展層面。海爾集團(tuán)實(shí)際上很早之前就在嘗試多元化發(fā)展,除了傳統(tǒng)家電制造業(yè)外,還向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、金融服務(wù)等領(lǐng)域“異業(yè)”拓張;

美的這些年則圍繞產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元在穩(wěn)健拓張,并購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡從而進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域正是其重要的嘗試;而格力集團(tuán)則在朱江洪與董明珠兩任董事長(zhǎng)治下,專(zhuān)注將空調(diào)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)注做大做強(qiáng)。也意欲在新能源車(chē)、芯片的新領(lǐng)域布局圖謀。

即便是在家電業(yè)務(wù)層面,白電三巨頭也是各有各的發(fā)展策略。

當(dāng)年從冰箱起家的海爾如今在冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、廚衛(wèi)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域走出“全品類(lèi)”發(fā)展的路線;美的集團(tuán)則在小家電領(lǐng)域扎下絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的兵力后,開(kāi)始在空調(diào)領(lǐng)域發(fā)力;而格力電器則將工業(yè)制造企業(yè)的成本利潤(rùn)關(guān)系在空調(diào)單品上做到了遙遙領(lǐng)先。

而在市場(chǎng)策略上,海爾智家更看重高端市場(chǎng)。根據(jù)中怡康最新的數(shù)據(jù)顯示:海爾智家在高端市場(chǎng)領(lǐng)域的確優(yōu)勢(shì)明顯:在10000元以上的冰箱市場(chǎng)份額近40%,洗衣機(jī)在萬(wàn)元以上的占有率73.4%、卡薩帝空調(diào)在1.5萬(wàn)以上占到36.01%的份額。

更名“海爾智家”后,海爾開(kāi)始圍繞“智慧家庭”為用戶(hù)提供成套的解決方案,以此贏得未來(lái)市場(chǎng)的野心與計(jì)劃。

未來(lái)的“入口”

從聲浪到落地,“智慧家居”正在加速度的成為巨頭玩家們爭(zhēng)奪未來(lái)市場(chǎng)身位的硬杠之戰(zhàn)。相較而言,5G技術(shù)進(jìn)入商用階段后,物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)又近了一大步。誰(shuí)都已經(jīng)能看得清,對(duì)家電制造企業(yè)而言,物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所謂的潮頭指向的就是“智慧家居”。

2014年3月間,美的就與阿里巴巴簽訂云端戰(zhàn)略協(xié)議,正式進(jìn)入智能家居領(lǐng)域,產(chǎn)品切入點(diǎn)正是物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)。

同年,美的正式發(fā)布M-Smart戰(zhàn)略,開(kāi)始全品智能化覆蓋。2016年,美的又推出M-Smart生態(tài)計(jì)劃,將智慧生活運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)開(kāi)放落地,并開(kāi)始將戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)向智慧家居。

格力于2018年8月間,在首屆中國(guó)國(guó)際智能產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上首發(fā)了其“格力零碳健康家”智慧家居系統(tǒng)。

目前格力也正在通過(guò)功能細(xì)分一體化打造出全屋管控系統(tǒng),搭載G-IEMS局域能源互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的格力智慧家居系統(tǒng)則主打“節(jié)能”、“智能”兩個(gè)概念,尤其是在全屋的能源管理上非常明確。

相對(duì)而言,海爾在“智慧家居”的解決方案從提出到落地,則是最早、最堅(jiān)決的。并且,在其提出的“5+7+N”的解決方案中,客廳、廚房、浴室、臥室以及陽(yáng)臺(tái)這5大物理空間的應(yīng)用場(chǎng)景中,海爾智家在大家電產(chǎn)品品類(lèi)覆蓋以及全鏈硬件優(yōu)勢(shì)顯露無(wú)疑。

從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看,海爾智家是第一個(gè)披露生態(tài)業(yè)績(jī)的公司。2018年,海爾智家智慧成套家庭用戶(hù)突破1000萬(wàn),家庭主場(chǎng)景超200+,場(chǎng)景個(gè)性化定制10000+,場(chǎng)景互聯(lián)穩(wěn)定性達(dá)到99%,智慧產(chǎn)品覆蓋4000+型號(hào)。2019年Q1其智慧家庭成套銷(xiāo)售占比從2018年全年的25%繼續(xù)上升,達(dá)到32%;2019年上半年,海爾智家的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入同比增長(zhǎng)53%。

結(jié)語(yǔ)

“沒(méi)有偉大的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”,無(wú)論用什么樣的指標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)一家企業(yè),都不如去尋找這家企業(yè)身上最符合這個(gè)時(shí)代的特征。

翻看三家企業(yè)的發(fā)展史,幾乎在每個(gè)歷史階段上,其都能做出符合當(dāng)期社會(huì)背景、市場(chǎng)環(huán)境和自身能力相匹配的戰(zhàn)略調(diào)整,這顯然并非巧合或是偶然。

作者 / 嚴(yán) 睿

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