域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
文/東方亦落
近日，一樁投資的完成在音樂(lè)行業(yè)引起了不小的震動(dòng)，那就是阿里入股網(wǎng)易云音樂(lè)。9月6日，網(wǎng)易公司宣布旗下的網(wǎng)易云音樂(lè)獲來(lái)自阿里巴巴、云鋒基金等共計(jì)7億美元的融資，此為網(wǎng)易云音樂(lè)B2輪融資，此后網(wǎng)易仍然獨(dú)享對(duì)網(wǎng)易云音樂(lè)的控制權(quán)。
這7億美元的投資金額，占股比例約為10%，按這一標(biāo)準(zhǔn)推算，網(wǎng)易云音樂(lè)如今的估值在70億美元左右，與去年11月B輪融資時(shí)的35億美元估值相比翻了一番，其成長(zhǎng)速度之快由此可見(jiàn)。
然而全面布局大文娛的阿里，自家旗下有蝦米音樂(lè)，為什么還要給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投資呢？ 縱觀(guān)當(dāng)今在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)，騰訊風(fēng)頭正盛，所占市場(chǎng)份額也最多，網(wǎng)易云音樂(lè)可能是如今在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)上非騰訊系的唯一頭部平臺(tái)了，而蝦米音樂(lè)或是其他的一些平臺(tái)，似乎并不能第一時(shí)間被列入用戶(hù)的考慮范圍。
按說(shuō)阿里有錢(qián)，資源也不缺，為什么蝦米音樂(lè)卻最終未能躋身頭部平臺(tái)?這或許與阿里對(duì)音樂(lè)業(yè)務(wù)采取的策略，以及市場(chǎng)整體的發(fā)展趨勢(shì)與格局變化都有緊密聯(lián)系。而此次阿里投資網(wǎng)易云音樂(lè)，大概率是要對(duì)抗騰訊系愈加擴(kuò)張的在線(xiàn)音樂(lè)份額。那么在這筆投資完成之后，阿里會(huì)從中得到怎樣的助力?這種合作又將對(duì)如今的在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)的整體格局帶去怎樣的改變呢?
一、蝦米背靠大樹(shù)卻沒(méi)法“乘涼”，騰訊死守核心愈發(fā)強(qiáng)悍
提起在線(xiàn)音樂(lè)平臺(tái)，你會(huì)想到什么?多數(shù)人的答案應(yīng)該是QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、酷狗音樂(lè)等?？梢源_定的是，在這些答案中騰訊系是占大頭的，唯一出奇制勝的也就只是網(wǎng)易云音樂(lè)。
BAT在音樂(lè)的戰(zhàn)場(chǎng)上，騰訊是最大贏家，而百度和阿里的音樂(lè)業(yè)務(wù)卻日漸沒(méi)落。
就拿去年的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，蝦米雖然進(jìn)了音樂(lè)類(lèi)應(yīng)用排行榜前5，但月活用戶(hù)數(shù)卻排在最后一位，僅為4690萬(wàn)人。而前3的QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)與網(wǎng)易云音樂(lè)的月活量都超過(guò)了11000萬(wàn)人，排名第一的QQ音樂(lè)月活量已經(jīng)達(dá)到了38346萬(wàn)人，這樣一對(duì)比蝦米音樂(lè)還真是顯得有些“慘烈”。
排名前5，這個(gè)title聽(tīng)著很不錯(cuò)，但看看在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)，能叫得上名字的也就那幾個(gè)應(yīng)用，更何況蝦米背后可是阿里，在互聯(lián)網(wǎng)中叱咤風(fēng)云，并且對(duì)大文娛多有布局，卻在音樂(lè)業(yè)務(wù)上不景氣，而同為BAT的騰訊卻能風(fēng)聲水起，其中原因何在呢?
探究其中原因，可能要先說(shuō)一下阿里在音樂(lè)之路上掉過(guò)的“坑”。 說(shuō)到對(duì)音樂(lè)布局的時(shí)間，阿里算是先行者。在智能手機(jī)尚未出現(xiàn)的那些年月里，一款叫做天天動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)軟件頗受歡迎，2007年誕生，到2012年用戶(hù)量就已突破1億，2013年突破2億，可2013年底就被阿里收購(gòu)。
在設(shè)想中這當(dāng)然是好事，畢竟阿里是大企業(yè)，資源流量資金都不缺。2016年天天動(dòng)聽(tīng)還更名為阿里星球，可同年12月阿里星球就停止了服務(wù)。當(dāng)時(shí)阿里音樂(lè)CEO宋柯給出的理由是“不可能有兩個(gè)播放器”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)阿里已經(jīng)開(kāi)始將流量和資源逐漸轉(zhuǎn)到蝦米音樂(lè)上了。
然而之前還頗受歡迎的天天動(dòng)聽(tīng)似乎也不該這么快就倒下，最主要的原因還是阿里對(duì)天天動(dòng)聽(tīng)的改版。此前用戶(hù)喜歡天天動(dòng)聽(tīng)是因?yàn)樗δ茇S富、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，在UI和音樂(lè)優(yōu)化方面都能保證用戶(hù)的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)?？勺詮奶焯靹?dòng)聽(tīng)改成阿里星球，界面設(shè)置逐漸復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)性逐漸被娛樂(lè)化，阿里在其中注入了社交、娛樂(lè)等元素，天天動(dòng)聽(tīng)再不是原來(lái)那個(gè)小而美的音樂(lè)播放器，而成為了泛娛樂(lè)社交平臺(tái)。
這也許與阿里大文娛的思路契合，卻讓許多用戶(hù)失望。此外，被阿里“坑”的不僅是天天動(dòng)聽(tīng)，在其收購(gòu)的蝦米音樂(lè)、優(yōu)酷土豆等平臺(tái)中，許多在被收購(gòu)之前都有亮眼的成績(jī)，可被阿里納入麾下之后，風(fēng)頭反而沒(méi)有之前強(qiáng)勁，更有一些像天天動(dòng)聽(tīng)這樣迅速隕落的。
而現(xiàn)在蝦米也面臨著與天天動(dòng)聽(tīng)類(lèi)似的問(wèn)題。當(dāng)然，這與版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈有很大關(guān)系，價(jià)格越來(lái)越高，各家的招數(shù)也花樣翻新，阿里雖有在深耕大文娛，但畢竟是電商起家，比起騰訊來(lái)還是稍遜一籌。
2014年騰訊音樂(lè)獲得了華納音樂(lè)版權(quán)，2016年獲得索尼音樂(lè)版權(quán)，此后版權(quán)價(jià)格迅速上漲，阿里、網(wǎng)易、騰訊3家爭(zhēng)奪環(huán)球音樂(lè)版權(quán)，最終還是騰訊勝出。這些巨頭的版權(quán)歸騰訊所有，騰訊就相當(dāng)于死守著在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)中“版權(quán)”這一核心，此后不管風(fēng)云如何變幻，騰訊也能憑核心條件在其中保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。到了去年12月，騰訊音樂(lè)上市的鐘聲終于在紐交所敲響，至此騰訊音樂(lè)獲得了徹底的成功。
反觀(guān)蝦米音樂(lè)連年虧損，本來(lái)勝算很大的局面在阿里對(duì)音樂(lè)業(yè)務(wù)的一次次定位偏差與策略失誤中轉(zhuǎn)為劣勢(shì)。電商起家的阿里，雖然有一個(gè)對(duì)文娛感興趣的CEO，可商業(yè)上或許還是缺乏這方面的基因，待到塵埃落定之時(shí)，也只能面臨對(duì)手崛起的局面。
不過(guò)阿里并不甘心讓這一切成為定局，但自己在音樂(lè)業(yè)務(wù)上已經(jīng)無(wú)力再崛起，于是入股網(wǎng)易云音樂(lè)成為了當(dāng)前格局中的最優(yōu)選擇。
二、投資網(wǎng)易云音樂(lè)“聯(lián)手”百度，阿里以另一種方式重回音樂(lè)市場(chǎng)?
阿里在音樂(lè)業(yè)務(wù)上失敗的一個(gè)重要原因是，不將收購(gòu)來(lái)的產(chǎn)品看做是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，而更傾向?qū)⑺鼈儺?dāng)成自己吸納流量的工具，用音樂(lè)平臺(tái)為電商業(yè)導(dǎo)流。此外，阿里對(duì)社交一直有種執(zhí)念，連支付寶里都有社交元素，音樂(lè)中更要添加一些。所以原本小而美的天天動(dòng)聽(tīng)被阿里定位成“娛樂(lè)交互平臺(tái)”，想要借此完成“電商+粉絲”的對(duì)接，一邊提升明星的流量?jī)r(jià)值，一邊給廣告商提供渠道。
這也不能說(shuō)是完全的錯(cuò)誤，只是像天天動(dòng)聽(tīng)這種小而美的工具似乎并不適合承擔(dān)這種責(zé)任，最后流量沒(méi)聚集過(guò)來(lái)，還失去了原來(lái)的用戶(hù)，有些得不償失的意味。或者說(shuō)，音樂(lè)軟件并不適合阿里這種“套路”，而且用戶(hù)對(duì)在線(xiàn)音樂(lè)產(chǎn)品的選擇是多元的，并不是沒(méi)了阿里的音樂(lè)平臺(tái)就不能聽(tīng)音樂(lè)了，騰訊音樂(lè)強(qiáng)大的版權(quán)、網(wǎng)易云音樂(lè)的社交優(yōu)勢(shì)，都是吸引用戶(hù)作出選擇的有利條件，相比之下，蝦米音樂(lè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，其各方面的混亂感只會(huì)加快被用戶(hù)“拋棄”的速度。
現(xiàn)在大公司都喜歡盡可能多地拓展領(lǐng)域，不管成不成，先占個(gè)位子再說(shuō)?？晌r米音樂(lè)的衰落給大佬們提了個(gè)醒：不是什么領(lǐng)域都適合“大手筆”。大手筆恰到好處是優(yōu)勢(shì)，可一旦過(guò)度就會(huì)無(wú)法聚焦，混亂感隨之而來(lái)，更無(wú)法給予用戶(hù)真正需要的體驗(yàn)，最終不倫不類(lèi)，更是白費(fèi)了許多功夫。
現(xiàn)在阿里也意識(shí)到了在音樂(lè)方面的失策，但是以阿里“音樂(lè)平臺(tái)毀滅者”的特性，很多人擔(dān)心網(wǎng)易云音樂(lè)也會(huì)陷落阿里之手。 不過(guò)從阿里的占股比例來(lái)看，并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的權(quán)利，網(wǎng)易云音樂(lè)很好地保持了自身的獨(dú)立性。然而網(wǎng)易云音樂(lè)與阿里這樁買(mǎi)賣(mài)卻不是完全獨(dú)立，而是阿里接手網(wǎng)易考拉的附帶品。
一開(kāi)始網(wǎng)易考拉還比較順風(fēng)順?biāo)?，可之后卻迅速陷入了利潤(rùn)暴跌、裁員等危機(jī)中，所以阿里用20億美元接手網(wǎng)易考拉其實(shí)并不便宜，不過(guò)有了網(wǎng)易云音樂(lè)卻能讓這種局面平衡。網(wǎng)易云音樂(lè)當(dāng)初上線(xiàn)一年，用戶(hù)就突破了1億，在版權(quán)之爭(zhēng)激烈的在線(xiàn)音樂(lè)行業(yè)中，網(wǎng)易云音樂(lè)可謂獨(dú)辟蹊徑，憑借樂(lè)評(píng)、歌單等UGC內(nèi)容以及PC時(shí)代傳承的網(wǎng)易的良好社區(qū)氛圍成功籠絡(luò)住大批用戶(hù)的心，網(wǎng)易云音樂(lè)的評(píng)論成為了在線(xiàn)音樂(lè)行業(yè)中一道獨(dú)特的風(fēng)景線(xiàn)。
然而這種路線(xiàn)終究不能保證網(wǎng)易云音樂(lè)走的更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)樵谝魳?lè)行業(yè)中，版權(quán)才是硬道理，沒(méi)有版權(quán)，其他功能做的再好也是徒勞。 當(dāng)用戶(hù)們看到網(wǎng)易云音樂(lè)越來(lái)越多的歌曲變成灰色，就是粘性再好、對(duì)平臺(tái)再忠誠(chéng)，多半也會(huì)迅速轉(zhuǎn)移到有版權(quán)的平臺(tái)，最“仁義”的做法就是同時(shí)下載兩個(gè)音樂(lè)軟件，但最終還是會(huì)拋棄沒(méi)有版權(quán)的那一個(gè)。
所以那些沒(méi)把自己的音樂(lè)平臺(tái)做起來(lái)的巨頭紛紛轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略。去年百度戰(zhàn)略投資了網(wǎng)易云音樂(lè)，和阿里相似的是，百度曾經(jīng)收購(gòu)了千千靜聽(tīng)，可最后還是沒(méi)能借此在音樂(lè)行業(yè)崛起，百度的戰(zhàn)略投資，與阿里此次的入股意圖相差無(wú)幾。
雖然BAT都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但互聯(lián)網(wǎng)紅利正在消失，所以面對(duì)能夠占據(jù)用戶(hù)大量碎片化時(shí)間的在線(xiàn)音樂(lè)領(lǐng)域，誰(shuí)都不想放棄，甚至到了“寸土必爭(zhēng)”的地步。 騰訊態(tài)勢(shì)愈發(fā)猛烈，而網(wǎng)易云音樂(lè)、阿里、百度如果能通過(guò)投資結(jié)成聯(lián)盟，也未嘗就不能和騰訊在音樂(lè)市場(chǎng)上一爭(zhēng)高下，別看在線(xiàn)音樂(lè)似乎只是單一的業(yè)務(wù)，其實(shí)里面包含著平臺(tái)基因、資源、投入、流量等各個(gè)方面，如果能經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，產(chǎn)生的利潤(rùn)不可估量。
預(yù)計(jì)到2021年，中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4050億元，而這塊大蛋糕的分食者必然是當(dāng)今這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，只不過(guò)誰(shuí)能分得多一些，還要看格局重組之后會(huì)產(chǎn)生怎樣的變化。但不管如何，下一階段的在線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)一定會(huì)隨著巨頭們的頻繁動(dòng)作而掀起新一輪的更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
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