文/孟永輝
沒有一點點意外，阿里收購考拉的傳言最終成真，附帶一起的還有阿里巴巴參與網易云音樂新一輪融資的消息。盡管早前的傳言鋪墊讓這次收購多少失去了一些錯愕，但是，發(fā)生在阿里巴巴和網易這兩家公司之間的并購案依然引起了諸多關注。評論事件本身其實并沒有太多意義，揣測馬云和丁磊之間的關系同樣沒有任何價值。我們要做的是透過這場并購案去思考一些當下市場正在發(fā)生的變化。
在新零售崛起已然成為趨勢和潮流，電商落幕成為必然的大背景下，我們來看到阿里巴巴收購考拉這樁交易似乎又在情理之中。雖然曾經的網易考拉帶給了我們一種全新的電商新模式，但是在此起彼伏的貿易戰(zhàn)和日薄西山的電商時代，選擇阿里巴巴這棵大樹來繼續(xù)發(fā)展無疑是一個好的選擇。
身披跨境電商的外衣，網易考拉的確曾經給我們帶來了不一樣的感覺，但是，如果僅僅只是依靠外貿交易的差價，缺少對行業(yè)的產業(yè)鏈進行深度的介入和改造，一旦平臺優(yōu)勢不再和國家之間貿易戰(zhàn)的影響加劇，這種以跨境電商為主導的發(fā)展模式必然遭遇困境。當平臺盈利不暢，輸血成為常態(tài)的時候，所謂的跨境電商同樣會遭遇困境。
當輸血難以為繼的時候，選擇大樹來乘涼或許是最好的方式。考拉投身阿里巴巴正是基于此。
投身阿里巴巴，或許是考拉最好的選擇
毋庸置疑的是，現在行業(yè)的發(fā)展正在進入到新零售的時區(qū)。盡管電商業(yè)務在各大平臺的財報當中依然占據著很大的比重，但是，增長乏力的現象已經開始越來越多地顯現。即使是以電商起家的阿里巴巴亦不例外，以跨境電商為切入點的考拉同樣無法跳出這個魔咒。
于是，越來越多的玩家開始將發(fā)展的目光聚焦在了新零售領域里。阿里巴巴、騰訊和京東等一眾傳統(tǒng)的電商平臺投身其中，并且不斷在新零售市場上展開競爭。經過幾年的發(fā)展之后，國內市場上的新零售格局基本確定，以阿里、騰訊和京東為代表的玩家成為無可爭議的頭部。
在新零售的頭部玩家里，阿里巴巴無疑是頭部中的頭部。盡管新零售在財報當中的比重依然無法和電商業(yè)務相提并論，但是，新零售強勁的增長勢頭已經受到了各方關注。從早期的市場布局，到現在的嶄露頭角，新零售正在用實際行動向我們證明它將會成為未來主要的發(fā)展方向。
反觀考拉，雖然以跨境電商的切入點加入到電商的行列里非常精準，但是，它依然無法跳出電商發(fā)展的怪圈。盡管考拉在跨境電商領域的發(fā)展速度相當迅猛，但是，在新零售的浪潮此起彼伏以及電商模式遭遇瓶頸的時刻，這樣的發(fā)展速度不得不說難以自食其力，靠輸血維持依然是常態(tài)。
阿里巴巴在新零售市場上的風生水起與考拉在跨境電商上遭遇到的困境形成了鮮明對比，以新零售的火熱去挽救日薄西山的電商無疑是一個絕佳的選擇。
另外，從資本運作的角度來看，考拉選擇投身阿里同樣是一個最優(yōu)選項。早在阿里收購考拉并未被正式公布之前，我們同樣看到了拼多多的身影。但是，從出價情況來看，拼多多顯然沒有阿里這樣的大手筆。
對于經過網易苦心經營數年的跨境電商業(yè)務來講，以一個好的價格賣出去或許要比一味地講情懷，一味地講骨氣要實際得多。因此，盡管外界有傳聞馬云和丁磊有不和，但是，從阿里收購考拉這樁交易來看，丁磊無疑更加富有理性。
在電商的紅利逐漸退卻，新零售的風潮涌動的時刻，考拉投身到阿里巴巴其實是電商行業(yè)持續(xù)洗牌的證明。盡管外界對于考拉投身阿里巴巴依然有很多的疑惑，但是，無論是從行業(yè)未來的走向，還是從真金白銀的價格上，考拉投身阿里巴巴都不失為是一個絕佳選擇。
電商深度洗牌，考拉投身阿里巴巴的深思考
正如上文所講，考拉投身到阿里巴巴的懷抱在很大程度上是電商行業(yè)深度洗牌的外在表現。然而，以考拉投身阿里巴巴發(fā)散開去，我們依然可以獲得更多的思考，從而為未來的發(fā)展找到更多借鑒。
以新零售為彈藥的電商之戰(zhàn)仍將持續(xù)。 盡管在阿里巴巴收購考拉的過程當中，資本扮演了重要的角色，但是，從更加底層的邏輯來看，依然是新零售所帶來的巨大的想象力在發(fā)揮著作用。因為資本驅動的發(fā)展模式畢竟不是長久的，新零售所帶來的驅動力才是造就考拉投身阿里的根本動力。
雖然電商行業(yè)的紅利已經大不如前，但是，在電商領域里競爭依然在持續(xù)。雖然阿里巴巴在電商江湖里的地位不可撼動，但是，以京東、拼多多為代表的后起之秀依然是不容小覷的競爭對手。對于阿里來講，如果能夠它在新零售領域業(yè)已形成的優(yōu)勢來積蓄彈藥，從而在資本之外找到的新彈藥，無疑可以加大它在電商領域當中的優(yōu)勢地位。
從這個角度來看，隨著電商行業(yè)深度洗牌的持續(xù)，我們還將會看到更多以資本為切入點，實質上卻是以新零售為底層邏輯的競爭的持續(xù)。阿里巴巴之所以會有如此的信心和勇氣，從最為根本的邏輯上來看，依然是它在新零售市場上業(yè)已取得的領先優(yōu)勢所決定的。
苦于找不到電商破局之路的電商平臺或將繼續(xù)投身到頭部新零售平臺。 的確，新零售是未來的發(fā)展方向。雖然大家都知道這個道理，但是，并不是所有的電商平臺都可以轉型成功?？祭褪且粋€最為直接的例子。
對于那些想要轉型新零售，但是卻一直都找不到轉型方式的玩家們來講，與其自己進行新零售的布局，不如直接投身到新零售平臺的懷抱里，畢竟背靠著大樹好乘涼。因此，隨著電商行業(yè)洗牌的持續(xù)進行，未來那些找不到破局之路的電商平臺，或許依然會有投身到以阿里、騰訊和京東為代表的新零售玩家的懷抱，從而將電商行業(yè)的洗牌繼續(xù)引向深入。
隨著這些電商平臺投身到頭部新零售玩家的懷抱，未來的新零售脈絡或許將會逐漸清晰，從而真正形成以阿里、騰訊和京東為代表的主流的新零售格局。由此，新零售時代的來臨將不再僅僅只是一句口號，而是變成了一個真正看得見、摸得著的存在。
電商行業(yè)的洗牌將從中小型的平臺拓展到大型的平臺。 在阿里巴巴公布收購考拉的消息后，有人曾說，天貓國際200人，網易考拉2000人，是典型的蛇吞象。雖然這種說法略帶調侃的味道，但是，透過這個段子，我們可以看出當下的電商行業(yè)的洗牌已經從中小型的平臺蔓延到了大型平臺?？祭渡戆⒗锇桶突蛟S僅僅只是一個開始。
盡管經歷了早期的洗牌之后，電商行業(yè)的發(fā)展基本形成了以阿里、京東為代表的頭部平臺和以唯品會、蘑菇街為代表的中小平臺的格局，但是，電商領域的玩家們依然有很多。再加上細分領域的電商玩家，電商行業(yè)其實依然有很多玩家。
隨著電商紅利的逐漸消失殆盡，電商行業(yè)的生存將會愈加艱難，再加上資本寒冬的來臨，越來越多電商平臺的生存將會面臨困難，即使一些大型的電商平臺都將無法幸免。從這個邏輯上來看，未來電商行業(yè)的洗牌將會從中小型的平臺拓展到大型平臺上。
阿里巴巴收購考拉最終塵埃落定，經過早期的鋪墊之后，市場對于這一消息的反應少了些許錯愕，多了些許理性。無論是從行業(yè)格局層面，還是從資本運作層面，考拉投身到阿里巴巴的懷抱都不得不說是一個最好的選擇。
對于這個事件，我們并不能夠僅僅只是從資本或者馬云與丁磊的個人恩怨的角度來孤立地來看待，而是應該從更加深度的角度來思考。當我們真正回歸到商業(yè)本身，那么，所謂的考拉投身阿里巴巴便不再是一個特例，而是變成了理所當然。
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