據(jù)媒體報道，達(dá)達(dá)-京東到家即將赴美上市。作為同城速遞信息服務(wù)平臺和無界零售即時消費(fèi)平臺，達(dá)達(dá)-京東到家目前已覆蓋全國400 多個主要城市，服務(wù)超過120萬商家用戶和超 5000萬個人用戶，在本地生活項(xiàng)目上面發(fā)展較快，但與其他對手相比，依然具有較大的進(jìn)步空間。這次上市對他而言既是一次擴(kuò)大營業(yè)的機(jī)會，同時也是一次考驗(yàn)。
京東到家雖然發(fā)展迅速，但仍然面臨兩大問題。一方面是來自本地生活建設(shè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，包括美團(tuán)，阿里巴巴在內(nèi)的企業(yè)都在積極開發(fā)本地生活項(xiàng)目。另一方面是來自自身內(nèi)部的問題，對于配送的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控仍然是一大挑戰(zhàn)。
不過，京東到家也在積極開發(fā)各種項(xiàng)目。通過與各合作商合作，成功打通線上線下，完成物流，營銷各個方面的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。另外，京東到家也在實(shí)施項(xiàng)目下沉，通過開發(fā)下沉市場，能開發(fā)出更多的客戶。盡管即時配送的風(fēng)口已經(jīng)逐漸過去，項(xiàng)目融資減少，但是若是能通過即時配送建立本地生活場景，加深與各方的合作，京東到家或許能再度起飛。
服務(wù)范圍不斷拓展，融資情況較為順利
盡管京東到家還未披露招股書，我們無法得知他的運(yùn)營情況和盈利情況。但是從他的發(fā)展軌跡中，我們依然可以看到京東到家和達(dá)達(dá)合并之后，運(yùn)營情況有了明顯提高。同時，我們從他的融資情況中也可以看出，過去幾年，達(dá)達(dá)-京東到家深受資本市場歡迎，雖然如今遇冷，但我們依然可以保持樂觀態(tài)度。
（1）京東到家覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)內(nèi)容逐漸豐富
達(dá)達(dá)-京東到家服務(wù)范圍正在不斷擴(kuò)大。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，達(dá)達(dá)目前已覆蓋全國450多個主要城市，服務(wù)超過120萬商家用戶和超7000萬個人用戶。而京東到家也已覆蓋北京、上海、廣州等近67個主要城市，注冊用戶7400多萬，月活躍用戶超過3000萬?？梢钥闯?，達(dá)達(dá)-京東到家目前已經(jīng)完成在全國范圍內(nèi)的布局和建設(shè)。另外，其也在積極開發(fā)下沉市場，未來覆蓋范圍還將不斷擴(kuò)大。
另外，達(dá)達(dá)-京東到家還在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)內(nèi)容。據(jù)媒體報道，京東到家與沃爾瑪自2016年10月達(dá)成戰(zhàn)略合作，有大約200家沃爾瑪門店上線京東到家，覆蓋全國30個重點(diǎn)城市，為顧客提供1小時送達(dá)服務(wù)。不僅如此，京東到家還與百果園公司達(dá)成合作。自從2015年到現(xiàn)在，百果園已經(jīng)在京東到家上線了38個城市，共2000余家門店。除了沃爾瑪與百果園以外，京東到家還與眾多企業(yè)達(dá)成了合作。
（2）達(dá)達(dá)-京東到家過去融資不斷，但如今逐漸遇冷
從其融資歷史中，我們看到達(dá)達(dá)-京東到家深受資本市場歡迎。從2014年開始直到2018年8月，達(dá)達(dá)-京東到家已經(jīng)完成了數(shù)輪融資，包括紅杉資本，沃爾瑪，京東在內(nèi)的投資方都對其看好。累計融資金額超過13億美元。通過市場的態(tài)度我們看到其運(yùn)營模式得到了市場的肯定，而且充分的資金也保證了他未來一段時間的運(yùn)營需求。
不過今年以來，他并沒有再次得到融資。根據(jù)艾瑞咨詢今年7月發(fā)布的《2019年中國即時物流行業(yè)研究報告》，2019年至今為止尚無該領(lǐng)域的項(xiàng)目完成融資。在新零售出現(xiàn)以后，即時配送一度成為資本風(fēng)口，但進(jìn)入2019年以后，社區(qū)買菜取代了即時配送成為了新的風(fēng)口。在沒有風(fēng)口加持之后，其再也沒有融資，此次上市，或許與尋求新的融資有關(guān)。不過，這或許也與他的運(yùn)營策略有關(guān)。
本地生活項(xiàng)目競爭加劇，產(chǎn)品質(zhì)量仍是問題
2019年是本地生活項(xiàng)目發(fā)展的高峰期，即時配送作為本地生活項(xiàng)目的一環(huán)勢必面臨更加激烈的競爭。在美團(tuán)和阿里巴巴加速生活項(xiàng)目建設(shè)之后，京東到家未來的發(fā)展態(tài)勢并不明朗，存在較大的競爭風(fēng)險。另外，在產(chǎn)品內(nèi)容質(zhì)量上面，他也存在諸多問題，這將成為他上市之前必須面對的問題。
（1）本地生活項(xiàng)目加速建設(shè)，美團(tuán)盒馬成競爭對手
近年來，各大企業(yè)紛紛發(fā)力本地生活項(xiàng)目建設(shè)。以美團(tuán)為例，如今美團(tuán)業(yè)務(wù)不僅僅是外賣和火車票，通過多年的發(fā)展，美團(tuán)形成了三大業(yè)務(wù)，分別是餐飲外賣，酒店及旅游，還有新業(yè)務(wù)及其他。數(shù)據(jù)表明，美團(tuán)在這三大業(yè)務(wù)方面都取得了不錯的成績，2019年Q1，美團(tuán)點(diǎn)評的餐飲外賣業(yè)務(wù)交易金額達(dá)756億元人民幣，同比增長38.6%。美團(tuán)酒店預(yù)訂數(shù)為7860萬。
另外，可以說美團(tuán)已經(jīng)成為了一個超級APP。在重新上線網(wǎng)約車服務(wù)和打造買菜，即時配送服務(wù)之后，美團(tuán)打造了一個完全的生活場景建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了APP內(nèi)部矩陣建設(shè)。京東到家與之相比，在內(nèi)容上就顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
不僅僅是美團(tuán)，盒馬生鮮也是如此。在經(jīng)過今年大范圍擴(kuò)張之后，盒馬生鮮及其旗下各項(xiàng)服務(wù)同樣搭建了完善的本地生活場景。這對京東到家來說并不友好，他們的業(yè)務(wù)中都包含了即時配送和京東到家的其他業(yè)務(wù)，而京東到家并沒有完善的物流系統(tǒng)和前置倉服務(wù)，在與他們競爭時難免處于下風(fēng)，這將是他上市之后需要重點(diǎn)解決的問題之一。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一，京東到家需要加強(qiáng)管控
盡管京東到家一直加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，但依然存在許多問題。前不久，杭州市消保委選取了包括京東到家在內(nèi)7家買菜類APP，進(jìn)行評測。6月12日杭州消保委提供評測結(jié)果顯示其中京東到家購買的荔枝凈重分量稍微不足。不只是京東到家，各個本地生活項(xiàng)目都存在類似的問題，盒馬生鮮也曾因此受到處罰。不過，這對京東到家來說依然不是一個好消息，而且產(chǎn)品質(zhì)量對于生活項(xiàng)目來說十分重要，若是無法及時解決這一問題，這將對他未來的運(yùn)營產(chǎn)生影響。
加速下沉市場開發(fā)，打通零售渠道實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能
為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展和用戶數(shù)量快速增長，京東到家一方面不斷發(fā)掘下沉市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和用戶數(shù)量，另一方面加強(qiáng)與各個品牌的合作，通過打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。盡管其中存在一些問題，但從大體上看，京東到家依然通過業(yè)務(wù)賦能實(shí)現(xiàn)了迅速發(fā)展，這將成為他未來發(fā)展的重要動力之一。
（1）合作開發(fā)下沉市場，布局三四線城市提升用戶數(shù)量
京東到家正在開發(fā)下沉市場。在前面提到的與百果園的合作中，百果園除了在一二線城市繼續(xù)開店以外，還在三四線城市布局，開發(fā)新的用戶，而通過與百果園的合作，京東到家收獲了一大批下沉市場用戶。
不僅如此，京東到家還在自行開發(fā)用戶。京東到家的平臺數(shù)據(jù)顯示，在"百城萬店冰爽季"大促期間，超過半數(shù)的三線及以下城市銷售額獲得翻倍增長。據(jù)中國日報網(wǎng)報道，諸多三四線城市大促期間的銷售額相比此前均值增長超過200%。自2018年下半年開始快速布局三四線城市，目前覆蓋的過百個城市中，超過半數(shù)是三線及以下城市。
（2）擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作品牌商，打通數(shù)據(jù)壁壘實(shí)現(xiàn)渠道賦能
京東到家正在不斷增加合作商。根據(jù)搜狐報道，今年618期間，聯(lián)合利華、寶潔、伊利、瑪氏箭牌、百事、益海嘉里、金佰利、億滋、統(tǒng)一、康師傅、嘉士伯等數(shù)十家著名品牌與京東到家達(dá)成合作。截止到目前為止，達(dá)達(dá)-京東到家已和超過40個頂尖快消集團(tuán)達(dá)成深度合作，實(shí)現(xiàn)300多個知名品牌合作全覆蓋。
京東到家還在進(jìn)一步深化合作內(nèi)容。2018年，京東到家與百果園實(shí)現(xiàn)會員系統(tǒng)共享之后，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)方面的研發(fā)合作，這使得百果園與京東到家的共享會員保持30%的月平均增速。除此之外，京東到家還在整合線上線下渠道，加上在流量，營銷，用戶等方面的賦能，京東到家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全方面的渠道建設(shè)，而在和品牌的合作中，也通過數(shù)據(jù)共享等方面的合作實(shí)現(xiàn)了共贏，例如聯(lián)合利華旗下爆品洗衣液，在和京東到家的合作中，即時零售平臺銷量達(dá)到線下門店同期銷量536%。
綜上所述，京東到家在2019年以來在融資方面遇冷，又面臨美團(tuán)和盒馬生鮮等對手的競爭，在失去風(fēng)口加持后似乎遇到了發(fā)展瓶頸。但是，從京東到家以前的布局中，我們看到京東在下沉市場上表現(xiàn)不錯，而且與各大品牌商達(dá)成了合作，這些都有利于他上市以后的發(fā)展。不過其能否起飛還未可知。
本文來源：美股研究社（公眾號：meigushe）http://www.meigushe.com/——旨在幫助中國投資者理解世界，專注報道美國科技股和中概股，對美股感興趣的朋友趕緊關(guān)注我們
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
