當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國(guó)慶作為一位經(jīng)常上熱門(mén)的大佬，在最近的兩次熱門(mén)上，一次力挺了俞敏洪，一次力挺了劉強(qiáng)東。由于這兩次力挺都和雙方對(duì)待女性的言論或者行為不端有關(guān)，李國(guó)慶也背上了“渣男”的稱(chēng)號(hào)，不過(guò)最近這次熱搜估計(jì)終于讓李國(guó)慶正了名，因?yàn)樗炎约簞?chuàng)立的上市公司當(dāng)當(dāng)都拱手讓給了老婆俞渝。一個(gè)人不要看他說(shuō)了什么，關(guān)鍵還是要看他做了什么，我想這種把公司都留給媳婦的人，翻遍中國(guó)乃至世界創(chuàng)業(yè)圈，恐怕都是屈指可數(shù)的。

夫妻創(chuàng)業(yè)維艱，李國(guó)慶讓位俞渝

讓李國(guó)慶再次登上熱搜的是一篇獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)《李國(guó)慶是如何被逐出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)”逐出”)，這里面可以說(shuō)是生動(dòng)活潑又真實(shí)的記錄了夫妻創(chuàng)業(yè)當(dāng)當(dāng)?shù)耐隆＿@也被看作是李國(guó)慶對(duì)俞渝的一次反擊，畢竟在之前李國(guó)慶力挺劉強(qiáng)東時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的官方就發(fā)布過(guò)撇清關(guān)系的公告，讓李國(guó)慶被逐出當(dāng)當(dāng)一事才正式浮出水面。

而這篇文章看完，你會(huì)發(fā)現(xiàn)李國(guó)慶一個(gè)好男人的形象居然油然而生，甚至可以看做是中國(guó)夫妻創(chuàng)業(yè)的范本。盡管退出當(dāng)當(dāng)運(yùn)營(yíng)，其實(shí)二人還是兩口子，當(dāng)當(dāng)也還是雙方的共同財(cái)產(chǎn)，你肯為了媳婦放棄自己的事業(yè)么？你從這個(gè)角度理解，是不是一下子就有些豁然開(kāi)朗了呢？畢竟這個(gè)事業(yè)還是年利潤(rùn)幾億，價(jià)值百億的大盤(pán)子。

其實(shí)圈內(nèi)夫妻創(chuàng)業(yè)很多，成功的也很多，善終的卻不多。比如就在這篇文章發(fā)布前一周，亞馬遜的CEO貝佐斯離婚后首度和自己的新歡亮相，而亞馬遜的相關(guān)財(cái)產(chǎn)也一分為二，這已經(jīng)算是比較不錯(cuò)的一拍兩散型。而土豆網(wǎng)的王微就沒(méi)有這么幸運(yùn)了，在土豆網(wǎng)沖擊納斯達(dá)克上市的前夕，王微的前妻楊蕾申請(qǐng)凍結(jié)其95%的股權(quán)。此后，兩人協(xié)議離婚，王微雖然付出700萬(wàn)美元的現(xiàn)金補(bǔ)償，但土豆網(wǎng)卻錯(cuò)失了上市的時(shí)機(jī)，最終只能被優(yōu)酷并購(gòu)，企業(yè)成了婚姻的陪葬。而這個(gè)事件之后，也引發(fā)了投資行業(yè)“離婚條款”的盛行，在創(chuàng)業(yè)者拿投資之前，配偶要簽一個(gè)離婚后放棄股權(quán)的協(xié)議，可以說(shuō)整個(gè)行業(yè)的人情味一下子都沒(méi)有了。而另一個(gè)類(lèi)似的案子卻有一個(gè)不同的結(jié)局，曾經(jīng)中國(guó)最大的中式快餐連鎖店“真功夫”上市前夕，夫妻同樣反目成仇，最后老公因涉嫌挪用、侵占真功夫公司資金等6宗罪身陷囹圄，發(fā)出了“如果讓我再選擇一次，當(dāng)年我們‘公一份、婆一份’打兩份工，說(shuō)不定能平靜地過(guò)小日子”的嘆息。

李國(guó)慶夫妻有分歧，他可以甘心退居二線(xiàn)去做新業(yè)務(wù)，讓位給俞渝。現(xiàn)在能把新業(yè)務(wù)做起來(lái)之后再交給俞渝，自己“凈身出司”，談對(duì)媳婦的尊重，對(duì)老婆的寵愛(ài)，對(duì)家庭的負(fù)責(zé)，我想企業(yè)家中已是翹楚。

妥協(xié)是夫妻之道，但創(chuàng)業(yè)呢？

夫妻檔創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是很常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)，大到當(dāng)當(dāng)這樣的上市公司，小到沙縣小吃，類(lèi)似的組合總是無(wú)往不利。畢竟二者真正是一家人，是利益共同體，不用互相防備，只要一心努力就可以了。而李國(guó)慶也正是這樣一個(gè)人，以至于最后身邊的人都被換掉，自己被架空還不自知。他的六個(gè)副總裁最后走了五個(gè)，而且走了之后才跟他說(shuō)，是因?yàn)檎娟?duì)的問(wèn)題，他們走是因?yàn)槭抢羁偟娜恕?/p>

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題最終還是一個(gè)夫妻店做大了，誰(shuí)主誰(shuí)次的問(wèn)題。照理說(shuō)，李國(guó)慶是當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)始人，2015年前李國(guó)慶一直負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)?shù)墓芾恚嵊遑?fù)責(zé)人力、財(cái)務(wù)是CFO。而2015年后，因?yàn)殡p方分歧加大，結(jié)果最終李國(guó)慶選擇了退讓?zhuān)救珯?quán)交給了俞渝，自己去做新業(yè)務(wù)。其實(shí)你說(shuō)李國(guó)慶可以不退讓么？當(dāng)然也是可以的，只不過(guò)那時(shí)候的結(jié)果估計(jì)就是要離婚了。在公司管理權(quán)和婚姻面前，李國(guó)慶選擇了妥協(xié)，這也許不是一個(gè)企業(yè)家的表率，但確實(shí)是一個(gè)丈夫的擔(dān)待。

而另一個(gè)問(wèn)題則還是格局和遠(yuǎn)見(jiàn)的問(wèn)題，雖然夫妻分歧很常見(jiàn)，但李國(guó)慶夫妻最大的分歧恐怕就出在海航*這里了。這是一個(gè)決定當(dāng)當(dāng)未來(lái)命運(yùn)的事情，在這個(gè)時(shí)候，李國(guó)慶卻是毫不妥協(xié)的——他拒絕出售當(dāng)當(dāng)。而俞渝和管理團(tuán)隊(duì)則非常希望套現(xiàn)走人，企業(yè)家和經(jīng)理人之間的區(qū)別終于在這里顯現(xiàn)。李國(guó)慶認(rèn)為海航?jīng)]有這個(gè)資金實(shí)力，而且當(dāng)當(dāng)很快就能實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)8億，沒(méi)有必要*。但俞渝并不相信，希望落袋為安。雖然時(shí)間證明李國(guó)慶推斷當(dāng)當(dāng)?shù)臐摿ν耆_，海航的渾水也不該趟！但卻也因?yàn)閺氐佐[翻而被趕出了當(dāng)當(dāng)。

從這里我們還是可以看出來(lái)，李國(guó)慶的格局和遠(yuǎn)見(jiàn)還是遠(yuǎn)超俞渝的，包括他后來(lái)負(fù)責(zé)的自出版、實(shí)體書(shū)店、電子書(shū)、百貨自有品牌、文創(chuàng)等新業(yè)務(wù)歷經(jīng)3年的發(fā)展，就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)6000萬(wàn)元也證明了這一點(diǎn)。雖然大家也一致認(rèn)為當(dāng)當(dāng)在李國(guó)慶的管理下會(huì)更好，李國(guó)慶卻覺(jué)得在俞渝的管理下家庭會(huì)更和睦，我想這就是一件事情的不同角度。家庭還是企業(yè)，江山還是美人，李國(guó)慶的選擇我想99%的男企業(yè)家是做不到的。

股權(quán)背后沒(méi)有親情，感情終究抵不過(guò)權(quán)力的渴望

盡管俞渝跟李國(guó)慶兩口子是一家人，但企業(yè)畢竟是企業(yè)，是有股權(quán)、股東和董事會(huì)的，二者如何去分配股權(quán)，也是一個(gè)非常重要卻容易被忽視的問(wèn)題。李國(guó)慶的這次出局，其實(shí)也和自己只關(guān)注創(chuàng)業(yè)、管理，不夠重視股權(quán)有很大關(guān)系。一方面，長(zhǎng)期以來(lái)二者都擁有絕大多數(shù)當(dāng)當(dāng)股權(quán)，兩人出現(xiàn)分歧，董事會(huì)都不愿意去表決，都是讓二人私下去協(xié)商。股權(quán)問(wèn)題李國(guó)慶無(wú)心，俞渝卻很有意，之前在海外上市的時(shí)候，當(dāng)當(dāng)股權(quán)李國(guó)慶占27%，俞渝占5%，回國(guó)拆VIE結(jié)構(gòu)等待海航收購(gòu)的時(shí)候，二人則決定平分股權(quán)。

之后俞渝的操作確實(shí)擺了李國(guó)慶一道，俞渝說(shuō)中國(guó)有遺產(chǎn)稅，商量與李國(guó)慶每人拿出一半股權(quán)給兒子，李國(guó)慶很痛快的就轉(zhuǎn)了一半股權(quán)給兒子。而因?yàn)閮鹤邮敲绹?guó)人不能持有股份，就選擇了俞渝代持，而俞渝本人卻并沒(méi)有把自己的股份轉(zhuǎn)出去，所以一番操作之下，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓹?quán)李國(guó)慶就只有27.5%，而俞渝卻一下子到了64.5%。再加上管理層稀釋了8%，最后李國(guó)慶股份就只有24.5%了，就成了小股東。

從財(cái)產(chǎn)權(quán)角度講，兩人沒(méi)有離婚，雙方的股份還是一人一半的。但從管理權(quán)講，李國(guó)慶這24.5%基本就沒(méi)有什么話(huà)語(yǔ)權(quán)了，如果李國(guó)慶想爭(zhēng)，那么還是要離婚平分之后才能平起平坐，不過(guò)我覺(jué)得離婚了可能就喪失了這個(gè)創(chuàng)業(yè)的意義，沒(méi)有了家庭要這么多股權(quán)又有什么用？所以李國(guó)慶最終選擇還是退出了當(dāng)當(dāng)?shù)墓芾恚矣X(jué)得還是有大魄力的。能夠在去權(quán)利和家庭面前想的這么清楚的人確實(shí)不多，盡管這可能對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不是一個(gè)最好的選擇，但對(duì)于家庭來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)圓滿(mǎn)的方案。

李國(guó)慶的黯然出局，讓我們看到一個(gè)丈夫最后的選擇。這個(gè)選擇正確么？我覺(jué)得還是正確的。他最終還是把家庭放在了利益之上，在這里，我覺(jué)得行業(yè)也好，社會(huì)也好，應(yīng)該有掌聲。當(dāng)當(dāng)往事本來(lái)是一個(gè)電商沉浮的故事，現(xiàn)在卻成了事業(yè)家庭抉擇的故事。我們當(dāng)然希望企業(yè)家夫婦能夠相得益彰、琴瑟和鳴，但現(xiàn)實(shí)的情況是，一方退隱是大概率事件，離婚也并不少數(shù)。只不過(guò)老公退隱的卻真的不多，從企業(yè)來(lái)看當(dāng)當(dāng)確實(shí)沒(méi)有贏(yíng)京東，但從家庭來(lái)看，李國(guó)慶終究是勝了劉強(qiáng)東一籌。誰(shuí)讓李國(guó)慶是個(gè)讀書(shū)人，俞渝卻是一個(gè)霸道女總裁呢。 讀書(shū)人敗給了商人，李國(guó)慶的感情終究抵不過(guò)俞渝對(duì)權(quán)力的渴望！

最終這個(gè)故事變成了一個(gè)霸道女總裁如何顛倒乾坤上位的故事。