我工作三年，經(jīng)驗一般（雖然有時覺得三年過來已不容易）。這篇文章只是寫給考慮做產(chǎn)品運營的，工作年歷比我小的你。產(chǎn)品運營概念太大，在不同行業(yè)不同公司不同部門同做產(chǎn)品運營崗位的人，工作可能大相徑庭。我這里把范圍縮小到安卓移動應(yīng)用（工具/效率類）產(chǎn)品運營工作。除游戲類，工具/效率類應(yīng)用的盈利能力也能擠進谷歌市場的Top5。工作內(nèi)容包括：
1. 產(chǎn)品貨幣化。流量變現(xiàn)。
a) 付費形式：直接收費？應(yīng)用內(nèi)付費？包月？包年？對比過幾款應(yīng)用內(nèi)付費的應(yīng)用和直接收費的應(yīng)用，這年頭，直接收費，除非有能笑傲一方的渠道推薦能力，硬頂著不斷給這收費應(yīng)用輸血，不然真的難做。絕大部分的應(yīng)用（找相關(guān)數(shù)據(jù)）現(xiàn)在都是采用應(yīng)用內(nèi)付費試。谷歌在2013I/O大會上表示，通過Play商店的應(yīng)用內(nèi)購買同比去年上漲了700%。
b) 收費內(nèi)容：功能及其對應(yīng)的服務(wù)。工具類的應(yīng)用，硬件還是看產(chǎn)品自身提供的服務(wù)。運營在這一環(huán)節(jié)會參與收費功能點的制定：根據(jù)用戶習(xí)慣，產(chǎn)品設(shè)計自己挑選的付費功能點；對比同類應(yīng)用的收費點，看能否借鑒或者鎖住他們的收費優(yōu)勢點。
c) 產(chǎn)品定價。同是粉面，寫字樓內(nèi)味千拉面一碗三四十。寫字樓后巷十塊。你計劃開個新店，是要跟上味千拉面的檔次呢，還是奪寫字樓后巷地盤？定價高低視你面對的用戶群體，你提供的服務(wù)檔次以及同類產(chǎn)品在市場的售價情況而定。關(guān)于價格這事，各個應(yīng)用市場，付費能力強的國家來去是歐美、日韓這些。對于這些國家，$1.99 跟 $2.99， 甚至$3.99，沒啥區(qū)別。要真是有喜歡的，也不差這一兩塊?？纯丛谥袊袌鰮屨急砬檫@塊收入的，起價在￥6。對于在IT行業(yè)使用盜版猖獗的中國來說，￥6有點過了吧。但我們做過國內(nèi)收費主題的測試。價格定高了，銷量雖低點，但整體收入上漲。再說這通貨膨脹的，100塊錢都不是回事了。我們有款應(yīng)用鎖定的是追求高度個性酷炫的高富帥，售價為$15.99。嘗試過在不做任何刺激的情況下，將價格下調(diào)至$9.99，美國地區(qū)的銷量還沒啥變化呢！當(dāng)然這個特殊案例還存在一個可能性，潛在付費用戶被過度消耗，后面的消費群體越來越少。
d) 收費流程：入口 > 功能展示頁面 > 付費通道。像是店鋪開張涉及到的一系列操作，你要選址、裝潢店面吸引顧客、培養(yǎng)導(dǎo)購員引導(dǎo)用戶購買、提供便捷的付費方式等，用到產(chǎn)品運營上面，在產(chǎn)品哪個地方設(shè)付費入口，進入付費功能介紹頁后，以何種方式推薦（常用的普通版、付費版功能對比列表？選幾個亮點輪播介紹？等），用戶有意愿購買后，有哪些方式可以付費（谷歌的IAP；使用Getjar, Tapjoy等積分兌換？看個視頻廣告，下幾個應(yīng)用可以獲??？）
e) 營銷手段：促銷。VIP。搭配。第二套單價。包月。這些營銷手段，聽起來是不是跟實體店運營很像。
2. 數(shù)據(jù)證明。（數(shù)據(jù)收集、分析、匯報）產(chǎn)品運營的數(shù)據(jù)分析工作，我稱它為數(shù)據(jù)證明，而不是數(shù)據(jù)挖掘。數(shù)據(jù)挖掘留給專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團隊。
a) 運營崗位有一大特點，絕大部分的結(jié)論靠數(shù)據(jù)支撐。感覺、可能、似乎這類詞，能避免就避免。為了驗證猜測是否合理，查相關(guān)的數(shù)據(jù)是否有對應(yīng)的表現(xiàn)；為了驗證你的需求是否有效，找相關(guān)的數(shù)據(jù)對比前后的效果。因此我們在提需求的時候，通常會順帶考慮需要用哪些數(shù)據(jù)，已有的數(shù)據(jù)觀察，沒有的是否有必要補充，有沒有其它評估辦法。
b) 產(chǎn)品運營崗位不需要精通數(shù)據(jù)分析。對我來說，有常識，有邏輯分析能力，熟悉產(chǎn)品，能結(jié)合這三者就足夠了。舉個例子，我們在一下平臺級、入口級的桌面軟件屏幕層里放圖標，推薦一款應(yīng)用。我們發(fā)現(xiàn)從這個圖標給推薦應(yīng)用帶量的持續(xù)在降。帶的新人將數(shù)據(jù)整理給我后，說看過數(shù)據(jù)后，每天能看到這個圖標的用戶量沒有減少，但圖標點擊率、點擊安裝率持續(xù)在降。但不知道問題出在哪里？我問了一個問題，你開了家賣衣服的實體店，每天經(jīng)過你店鋪的用戶沒有少，但進商店的人少了。進來的人瞧瞧就走了，也不買。（假設(shè)大環(huán)境沒有蕭條）你會怎么想？新人思考后說，進店的人少，我會看看周圍是不是有新店開張了（同一地方有沒有推薦其它應(yīng)用），有沒有店在搞什么活動的（其它應(yīng)用促銷搶了量嗎），我店鋪的門面裝飾擺設(shè)是不是出問題了（自己的圖標顯示有問題嗎？差評多了影響了下載安裝？）。這些數(shù)據(jù)發(fā)生的時間拐點是什么時候，跟哪些事件扯得上嗎？……后面的就不扯了。把這些思路用于分析這個問題上去，道理不是相通的嗎？產(chǎn)品運營的數(shù)據(jù)分析思維就是基于平常生活遇到問題了，你怎么分析。思路放在行行都是通的。有底子的人，即使到了全新的領(lǐng)域，也很快能自成一套。
3. 產(chǎn)品狀態(tài)監(jiān)測。（自身產(chǎn)品、競爭對手動態(tài)）
4. 內(nèi)容運營。（主要是一些個性化皮膚、主題的銷量）
5. 推廣。還是停留在比較淺顯的找入口，買量階段，稍稍用些社區(qū)網(wǎng)絡(luò)來分享信息。工具類的產(chǎn)品運營，在推廣策劃這塊，還是缺乏病毒式事件營銷的功力。
6. 需求策劃。產(chǎn)品運營崗位跟產(chǎn)品經(jīng)理一樣，也提需求的。產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)前端用戶能看得見，交互得到的設(shè)計。用戶看不見，但需要跟服務(wù)器端交互的工作，不少是產(chǎn)品運營提交的需求。譬如主題市場涉及到的內(nèi)容推薦后臺，后臺跟前端的響應(yīng)邏輯等。產(chǎn)品運營工作，需要知道研發(fā)跟服務(wù)器端實現(xiàn)需求的邏輯。至于他們用什么技術(shù)來實現(xiàn)的，不懂不要緊。知道實現(xiàn)邏輯，提需求時，才能說明關(guān)鍵點，指明你擔(dān)心會出問題的環(huán)節(jié)。我對自己跟新人的要求都是，提需求時，將實現(xiàn)邏輯一并寫出來。我需要確定，我們提的需求，細節(jié)、邏輯都是清晰的。
以上，都是非?；A(chǔ)的運營工作。做好了這些，自然就有機會開展更高階的工作。
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