電商行業(yè)蓬勃發(fā)展，很多人覺得這是電商代運營很好的時機，但是縱觀整個電商代運營市場，跟電商行業(yè)相比，呈現(xiàn)的是一種萎靡的狀態(tài)，為什么會這樣呢？電商的需求越來越大，做好電商運營的必要性就越來越強，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的網(wǎng)絡意識越來越強，很多人寧愿自己去運營也不愿意去選擇代運營團隊；其次電商代運營行業(yè)本身魚龍混雜，參差不齊，要遇到一家良心的代運營團隊是可遇而不可求的，故而多方面的考量下，電商代運營的道路也就逐漸艱難起來。
一、電商代運營的道路到底應該走呢？
首先我們應該了解代運營行業(yè)在最開始興起的緣由。
在電商行業(yè)發(fā)展的最初，對互聯(lián)網(wǎng)了解不深，對電商運營沒有足夠的信心，自己有那樣的成本也比較大，所以選擇電商代運營團隊的最大價值在于效率高成本低。首先代運營商能幫助企業(yè)對接電商平臺，直接接觸消費者。隨著傳統(tǒng)品牌大量開展電子商務業(yè)務，越來越多傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)，對于主營線下無暇兼顧線上的品牌來說，選擇代運營是最便捷最高效的進軍線上的方法。
但是隨著網(wǎng)絡和電商的發(fā)展，越來越多的人開始意識到電商代運營的可利之處，于是代運營多如牛毛，品質和專業(yè)性也各不相同，有的甚至打著代運營的旗號坑蒙拐騙，造成了代運營行業(yè)的評價良莠不齊。
二、電商代運營行業(yè)真的大限將至了嗎？
代運營門檻太低，導致亂象叢生。拿不下品牌的小規(guī)模運營商大多已經(jīng)直接倒閉。很多代運營團隊慢慢地都倒掉或者轉行了，前兩年，做客服、物流、攝影、廣告的，但凡有點客戶資源，就可以組個小公司搞代運營。還有比較極端一個例子，僅兩三個人的公司兩個月傭金賺了幾百萬，然后就跑路了，這種現(xiàn)象今天在小公司身上仍然時有發(fā)生”。
而與品牌合作的規(guī)模較大的電商代運營們，雖然幫助品牌節(jié)省了運營成本和試錯成本，或許能快速提升銷量，但速效的背后往往由于根基不牢固迎來短命的未來，走捷徑選擇代理運營只是品牌不熟悉線上運營的權宜之策，代運營模式化、流水化的推廣方式讓品牌在線上站穩(wěn)腳步，但由于品牌的差異化，品牌也逐漸意識到模式化推廣收到的70%品牌效益已經(jīng)是代運營上限，要想突破此瓶頸，越來越多品牌線上運營轉自營。
對運營商來說，最壞的情況顯然已經(jīng)發(fā)生，面對越演越烈的市場競爭，一旦失去知名品牌的品牌背書，自身發(fā)展也岌岌可危。而更為嚴峻的是，品牌轉變線上自營的模式直接跳過代運營環(huán)節(jié)，那么，品牌代理們的存在也沒有任何市場意義，只能被淹沒在行業(yè)浪潮里。
回顧代運營電商發(fā)展之路，代運營電商僅僅是一個時代的產(chǎn)物，而非一個真正的產(chǎn)業(yè)，作為一個品牌從線下到線上的過渡性角色，也只能是成為企業(yè)轉型大潮中的匆匆過客。
三、代運營的未來變化
為了走出困境，各大代理運營運營商也尋求新的玩法。如麗人麗妝則是開始尋求轉變，選擇自己做平臺，進軍B2C。代理運營商轉型B2C首要的短板即是品牌認知度低，在品牌界，或許它們被熟知，但對于消費者，它們僅僅只是購買品牌商品的外包裝盒，又或是收貨清單被提及的陌生名字。沒有知名品牌的品牌背書，要想從隱形推手到自己品牌人人皆知，代運營電商要走的推廣之路還很漫長。
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