當(dāng)前位置:首頁 >  電商 >  電商新聞 >  正文

劉強(qiáng)東凌晨發(fā)內(nèi)部信:調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)絕不是為降低工資

 2019-04-15 08:33  來源: A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號:iadmin5)4月15日報道,今天凌晨,劉強(qiáng)東向全體京東配送員發(fā)內(nèi)部信。

劉強(qiáng)東在信中表示,公司絕對不取消配送員的五險一金,僅僅調(diào)低了一點點的公積金比例,但還是堅持在平均中位數(shù)比例左右,因為以后很多人還用得著,要對大家的未來負(fù)責(zé)。另外,公司取消配送員底薪不是為了降低大家的工資,為了讓京東物流生存下去,這個選擇就要求全員必須努力提高攬件數(shù)最,增加公司收入。

此外,京東還表示,,“京東物流2018年全年虧損超過23個億,這已經(jīng)是第十二個年頭虧損了。這還不包括內(nèi)部結(jié)算盈余(京東零售的內(nèi)部訂單),也就是說,如果扣除內(nèi)部結(jié)算,京東物流去年虧損總額超過28億。核心原因就是外部單量太少,內(nèi)部成本太高。大家都知道,這兩年對公司來說是相當(dāng)困難的兩年,公司已經(jīng)虧了十幾年,如果這么虧下去,京東物流融來的錢只夠虧兩年的!”

劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào),在過去只派件不攬件情況下,大家的收入差距很小,典型的大鍋飯機(jī)制,以后公司必須打破大鍋飯,讓價值觀好、能力強(qiáng)的兄弟掙得更多,擁有更廣闊的發(fā)展空間。

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 京東物流CEO余睿辭職,胡偉接任;阿里或于11月拆盒馬上市

    一、今日頭條美團(tuán):王慧文因個人健康原因辭任美團(tuán)董事二、財經(jīng)新動向江蘇銀行:江蘇投管通過可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股方式增持股份1.05億股晶華新材:實控人周曉南擬減持不超3%公司股份港媒:阿里巴巴最快11月分拆盒馬上市三、商業(yè)大事件上市公司三達(dá)膜官微祝賀總經(jīng)理女兒獲高考單科狀元此前教育部已嚴(yán)禁炒作,律師:屬不當(dāng)披露滿

    標(biāo)簽:
    京東物流
    盒馬鮮生
  • 劉強(qiáng)東堅持自建物流,如今發(fā)展得怎么樣了?

    2003年,電商的興起和線上交易的流行,推動了中國快遞行業(yè)的快速發(fā)展,但是快遞行業(yè)起步較晚,市場魚龍混雜,除了很難保證快遞的配送速度與配送質(zhì)量外,還面臨快遞丟失,偷件的嚴(yán)峻問題。此時的京東已經(jīng)逐漸發(fā)展線上業(yè)務(wù),但由于京東業(yè)務(wù)多為電子產(chǎn)品,丟件,物品損壞都對京東的用戶體驗造成不小的挑戰(zhàn)。在2007年,

    標(biāo)簽:
    京東物流
  • 劉強(qiáng)東:不斷優(yōu)化京東服務(wù),維護(hù)消費者權(quán)益

    如今網(wǎng)購已經(jīng)成為了主流消費趨勢,網(wǎng)購的平臺層出不窮,價格已經(jīng)不是電商平臺的唯一優(yōu)勢,消費者的購物體驗與商品價格同樣重要,消費者更希望在買到價格合適的商品的同時得到一流的消費體驗。劉強(qiáng)東帶領(lǐng)的京東也一直在不斷優(yōu)化自己的服務(wù),更好地服務(wù)消費者。

    標(biāo)簽:
    劉強(qiáng)東
  • 劉強(qiáng)東的成功之道:赤誠服務(wù),品質(zhì)至上

    由劉強(qiáng)東一手創(chuàng)辦的京東,已經(jīng)成為中國頂尖的新型實體企業(yè),在全球企業(yè)500強(qiáng)中名列第39名。在產(chǎn)品方面,劉強(qiáng)東始終都對京東有著一個簡單而又嚴(yán)格的要求,那就是“只賣正品”。從京東剛剛嶄露頭角的時候,京東只賣正品的口號便響徹了全網(wǎng)。當(dāng)時,互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)還不是很規(guī)整,買到假貨的朋友有很多,大多數(shù)的網(wǎng)民也有過

    標(biāo)簽:
    劉強(qiáng)東
  • 劉強(qiáng)東打造數(shù)智化京東物流體系,探索助農(nóng)新模式

    2007年,在劉強(qiáng)東的帶領(lǐng)下京東開始自建物流,以“體驗、成本、效率”為核心,劉強(qiáng)東帶領(lǐng)京東物流開啟了中國物流行業(yè)變革的一年。伴隨著京東物流業(yè)務(wù)活動的展開,國內(nèi)快遞行業(yè)普遍存在服務(wù)不好,而且成本居高的僵局開始逐步被打破。通過倉配一體化模式,極大地提升了用戶的網(wǎng)絡(luò)購物體驗。

    標(biāo)簽:
    京東物流

熱門排行

信息推薦