當(dāng)前位置:首頁 >  科技 >  互聯(lián)網(wǎng) >  正文

響鈴:試點(diǎn)7年后,電子發(fā)票發(fā)展得怎么樣了?

 2019-01-15 09:20  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯過

文|曾響鈴

來源|科技向令說

2019年開年之際,與稅相關(guān)的兩件大事同時(shí)博得業(yè)界眼球。

一是國家部署小微企業(yè)進(jìn)一步減稅措施,年應(yīng)納稅額300萬以下的小型微利企業(yè)在特定區(qū)間稅收負(fù)擔(dān)大幅減輕;

二是被張小龍4小時(shí)演講刷屏的微信公開課PRO活動上,智慧財(cái)稅解決方案成為微信智慧生態(tài)中頗為亮眼的一部分,并在分論壇上多次被提及。

毫無疑問,財(cái)稅這件事越來越引發(fā)企業(yè)與大眾的關(guān)注,而事實(shí)上近幾年這方面的創(chuàng)業(yè)者也在不斷涌現(xiàn),此次微信公開課上,就有一家叫高燈科技的企業(yè)獲得了2019微信力量——年度智慧服務(wù)獎,其所從事的,正是與稅務(wù)密切相關(guān)的電子發(fā)票業(yè)務(wù)。

自從2012年試點(diǎn)以來,電子發(fā)票已經(jīng)走過7個年頭,官方、企業(yè)、第三方服務(wù)商乃至普通消費(fèi)者都在密切參與或關(guān)注其進(jìn)展。從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的角度看,可以說,電子發(fā)票這個“小行業(yè)”到今天已經(jīng)迎來了“大市場”。

7年后,電子發(fā)票整裝待爆發(fā)

發(fā)票是財(cái)稅的剛性需求,電子發(fā)票行業(yè)在確定的市場需求下多年來不斷有新玩家涌入,到2018年以后四類參與者顯露并固定下來:必不可少的稅控設(shè)備商、近水樓臺的傳統(tǒng)ERP老玩家、互聯(lián)網(wǎng)支付廠商以及獨(dú)立第三方服務(wù)平臺。

四種類型參與者的代表及說明如下表所示:

2.jpg

從競爭態(tài)勢來看,稅控設(shè)備提供商已經(jīng)固定,作為行業(yè)“基礎(chǔ)設(shè)施”存在,而ERP、支付巨頭的其實(shí)也不會有新玩家,獨(dú)立第三方服務(wù)平臺成為創(chuàng)業(yè)機(jī)會所在。

值得一提的是,后三類玩家相互之間同時(shí)存在競爭和合作的關(guān)系,并不似其他互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域只有你爭我奪,這給電子發(fā)票市場帶來了更多的業(yè)務(wù)創(chuàng)新可能。

當(dāng)然,這一切都基于電子發(fā)票足夠明朗的市場前景。

根據(jù)智研咨詢的數(shù)據(jù),2017年我國電子發(fā)票開具張數(shù)達(dá)到了13.1億張,2018年預(yù)計(jì)將達(dá)到39.5億張,后續(xù)將維持高速增長,預(yù)計(jì)2022年這個數(shù)字將達(dá)到驚人的545.5億張,如下圖(來源:智研咨詢):

3.jpg

高燈科技副總裁兼CTO楊光表示,中國去年一年狹義的發(fā)票體量大概接近1千億張,實(shí)際上開具的電子發(fā)票僅占5%,電子發(fā)票市場潛力十分巨大。電子發(fā)票應(yīng)用領(lǐng)域是覆蓋全社會的,電信、交通、酒店、快遞、旅游、電商、零售等各行各業(yè)都是它的受益者。

除此之外,電子發(fā)票還有了工具、場景與案例“一體三面”的發(fā)展表征。

工具:電子發(fā)票在第三方服務(wù)平臺的開發(fā)下,往往變成了即時(shí)可用、高度自動化的工具化產(chǎn)品(例如用戶吃飯付款開發(fā)票一氣呵成)。

場景:電子發(fā)票過去僅在電商、電信場景下試點(diǎn),現(xiàn)在已經(jīng)遍及保險(xiǎn)、零售、餐飲、交通、公共事業(yè)等場景。更多場景的拓展過程,就是電子發(fā)票的發(fā)展過程。

案例:作為新興技術(shù)應(yīng)用,優(yōu)質(zhì)案例成為電子發(fā)票發(fā)展重要表現(xiàn),例如高燈科技與微信支付在深圳開出的全國第一張區(qū)塊鏈電子發(fā)票,一度引發(fā)全社會關(guān)注。

參與者、市場、發(fā)展表征……在7年后,這些元素共同構(gòu)成了電子發(fā)票行業(yè),它正以完整的形態(tài)面對即將到來的爆發(fā)。

不同市場需求下,電子發(fā)票涌現(xiàn)三大發(fā)展路徑

“行業(yè)助手”是這次在微信公開課PRO上獲得“年度智慧服務(wù)大獎”的高燈科技給予自己的行業(yè)定位,這一“命名”與騰訊一貫強(qiáng)調(diào)并在微信生態(tài)中體現(xiàn)的“助力”十分類似。

而從市場需求來看,如何做“助手”的方式,或者說電子發(fā)票的發(fā)展路徑,也有三種不同的方向。

1、普惠化:大眾商戶需求是電子發(fā)票的市場基礎(chǔ)

普惠金融是多年來金融領(lǐng)域都在念叨的理念,事實(shí)上財(cái)稅領(lǐng)域也是一樣,大企業(yè)紛紛數(shù)字化、自動化處理財(cái)稅事項(xiàng)時(shí),中小微企業(yè)尤其是個體商戶還在為發(fā)票的事頭疼不已。

于是,電子發(fā)票就成為“普惠財(cái)稅”最好的實(shí)現(xiàn)方式。

前文提到的高燈科技,其業(yè)務(wù)首先面對的就是普惠化的群體。目前,高燈科技為商戶提供了完整的電子發(fā)票解決方案,旗下的“云票兒商家版”主要面向不具備開發(fā)能力的中小微規(guī)模商家,提供被其稱之為“高效率、低成本、無系統(tǒng)對接”的電子發(fā)票開具服務(wù)。

在餐飲、酒店、零售、生活服務(wù)等場景中,商家可實(shí)現(xiàn)收銀與開票同時(shí)進(jìn)行,而普通用戶掃描二維碼經(jīng)審核即可完成開票,時(shí)間不到1分鐘,對消費(fèi)體驗(yàn)也有一定提升。

總得來看,“云票兒”商戶服務(wù)的本質(zhì)就是“普惠財(cái)稅”,這個產(chǎn)品出現(xiàn)和風(fēng)行表明大眾商戶需求是電子發(fā)票的市場基礎(chǔ)。

2、專業(yè)化:定制化能力反映電子發(fā)票專業(yè)高度

一般而言,大眾化層面的需求往往較為標(biāo)準(zhǔn)和一致,對電子發(fā)票而言,其業(yè)務(wù)的復(fù)雜度與客戶的規(guī)模有正相關(guān)關(guān)系。

那些大型企業(yè)客戶(往往決定電子發(fā)票平臺的行業(yè)地位)需求的個性化程度會更強(qiáng),這是財(cái)稅體系的必然。于是,定制化能力就反映了電子發(fā)票的專業(yè)高度。

對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,這是市場推廣能力(普惠化的要求)之外的技術(shù)能力考驗(yàn)。例如,高燈科技針對不同企業(yè)和消費(fèi)場景定制的“智慧財(cái)稅解決方案”,就與騰訊、萬達(dá)、滴滴、周黑鴨等眾多知名企業(yè)達(dá)成了合作。此外,11月20日,高燈科技還與廣州番禺萬達(dá)停車場合作打造了全國首例支付即開票的智慧停車場景,實(shí)現(xiàn)用戶無感開具停車電子發(fā)票,告別停車場開票慢、開票難問題。

這種定制化,需要了解客戶企業(yè)的現(xiàn)實(shí)、了解客戶面臨的普通用戶(B2B2C)、了解應(yīng)用的場景、了解財(cái)稅規(guī)則,對電子發(fā)票平臺提出了不小的挑戰(zhàn)。

3、生態(tài)化:多樣合作方、復(fù)雜需求、新技術(shù)的融匯能力

對電子發(fā)票而言,生態(tài)化的意義并不在于一家做大、籠絡(luò)合作伙伴在自己周圍,而是基于電子發(fā)票本身就不是獨(dú)立存在、需要各方通力合作的結(jié)果。

這正是第三方服務(wù)平臺的生存空間所在,例如高燈科技與騰訊、湖北稅務(wù)局聯(lián)合成立所謂“數(shù)智財(cái)稅實(shí)驗(yàn)室”,實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票接入企業(yè)OA系統(tǒng)后的全程線上報(bào)銷。

此外,新技術(shù)應(yīng)用也是電子發(fā)票平臺生態(tài)化發(fā)展的必要,2018年大火的區(qū)塊鏈具備與電子發(fā)票結(jié)合的各項(xiàng)條件,一度成為檢驗(yàn)電子發(fā)票技術(shù)融匯能力的試金石。

8月,高燈科技、騰訊等合作完成了全國首張區(qū)塊鏈電子發(fā)票開具的全過程,被國家稅務(wù)總局批準(zhǔn)及認(rèn)可為全國首個“區(qū)塊鏈+發(fā)票”生態(tài)體系應(yīng)用研究成果。

區(qū)塊鏈技術(shù)融合對電子發(fā)票的發(fā)展是革命性的,一方面,它擁有“資金流、發(fā)票流”二流合一的優(yōu)勢,發(fā)票申領(lǐng)、開票、報(bào)銷、報(bào)稅全流程被打通,另一方面,區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)信息不可篡改、全流程完整追溯等特征,與財(cái)稅發(fā)票邏輯及需求是高度吻合的,財(cái)稅管理的經(jīng)營成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)被大大降低。

而這一切,讓曾經(jīng)穩(wěn)坐*的稅控設(shè)備的存在價(jià)值受到了挑戰(zhàn)(稅控設(shè)備的作用本質(zhì)就是中心化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制),或能改寫整個傳統(tǒng)財(cái)稅流程而非僅僅發(fā)票的電子化。毫無疑問,對高燈科技而言,區(qū)塊鏈應(yīng)當(dāng)屬于其平臺戰(zhàn)略性產(chǎn)品。11月8日,深圳市寶安沃爾瑪金海路分店正式開啟區(qū)塊鏈電子發(fā)票服務(wù),深圳稅務(wù)力推的區(qū)塊鏈電子發(fā)票場景版圖再一次擴(kuò)大,而這其中就有高燈科技的身影。

4.jpg

圖為:沃爾瑪消費(fèi)者開出的區(qū)塊鏈電子發(fā)票

由此也可見,生態(tài)化的能力對電子發(fā)票平臺而言或代表著顛覆的潛力。

從小行業(yè)走向大市場,電子發(fā)票還面臨三個挑戰(zhàn)

誠然,電子發(fā)票從細(xì)分領(lǐng)域來看只是財(cái)稅科技的一個很小的領(lǐng)域,小行業(yè)要走向大市場,讓那些樂觀的市場預(yù)測數(shù)據(jù)變成現(xiàn)實(shí),也面臨不小的挑戰(zhàn)。

1、電子發(fā)票服務(wù)的根本價(jià)值在于企業(yè)財(cái)稅能力提升

電子發(fā)票行業(yè)從根本上還是歸屬于企業(yè)服務(wù)行業(yè)范疇,這意味著評價(jià)電子發(fā)票平臺成功與否的標(biāo)尺,可能并不是簽約量和開票量,而是是否實(shí)現(xiàn)了“客戶成功”——在這里是企業(yè)財(cái)稅能力的提升。

這個行業(yè)的“頭部玩家”也開始逐漸意識到,只“做生意”無法撐起電子發(fā)票長遠(yuǎn)、深度市場,比如高燈科技的“云票兒”將發(fā)票開具、抬頭管理、發(fā)票查驗(yàn)等功能融為一體,幫助企業(yè)解決在電子發(fā)票開具、歸集、存儲等環(huán)節(jié)的一系列問題,亦是一種推進(jìn)財(cái)稅能力的嘗試。

從這個意義看,高燈科技的另一個涉稅服務(wù)品牌“微納稅”的快速推出并不意外。在個稅新政正式實(shí)施的情況下,“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)稅”為企業(yè)和自然納稅人提供個稅一體化解決方案,是推進(jìn)企業(yè)財(cái)稅演化、獲取競爭優(yōu)勢的必然動作。

2、痛點(diǎn)問題讓大眾對電子發(fā)票“一票否決”

電子發(fā)票還有一個“尷尬”的行業(yè)現(xiàn)實(shí):在大量普通用戶的心中,“電子發(fā)票”是一個整體概念,他們不會去區(qū)分是誰家提供的服務(wù),這意味著電子發(fā)票一個平臺、一個場景出了問題,容易被“一票否決”。

例如,在高速公路收費(fèi)開票試行電子發(fā)票后,網(wǎng)上出現(xiàn)大量對某承辦平臺的抱怨,一些公司車隊(duì)龐大,單張通行卡每月要打一份幾十張的明細(xì),全部打出來A4紙堆疊達(dá)半人高,電子發(fā)票反倒變成了負(fù)擔(dān),“口碑”在用戶和財(cái)務(wù)人員心中很差。

這其中,既有服務(wù)平臺人性化考慮不足(例如不能把每張卡的月所有通行費(fèi)用整合),也有電子發(fā)票仍然需要自打印、“偽無紙化”的階段性問題。

一些行業(yè)玩家在嘗試改變,例如高燈科技開發(fā)的集ETC申辦-充值-開票服務(wù)于一體的線上智慧出行工具——ETC助手,就試圖針對這個問題做出優(yōu)化,至于結(jié)果如何只有等待用戶檢驗(yàn)。

3、自下而上的市場教育才更能讓電子發(fā)票迎來爆發(fā)

電子發(fā)票改革在各國,包括我國港澳臺地區(qū),都是從上至下推行的改革。反過來,從市場角度看,從下至上的市場教育商業(yè)價(jià)值將更為明顯,用戶認(rèn)可、愿意主動執(zhí)行是推動行業(yè)快速滲透的重要力量。

這與上文“一票否決”是反向?qū)?yīng)的,市場教育的不足讓企業(yè)、用戶及財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生了某種抗性,反過來,充足的市場教育將對電子發(fā)票這種本應(yīng)該方便于民的技術(shù)形態(tài)產(chǎn)生認(rèn)知推進(jìn)作用。

騰訊、地方稅局和高燈科技在廣州、珠海、陽江等城市大力推進(jìn)的“電子發(fā)票先鋒城市計(jì)劃”,普及電子發(fā)票的知識及應(yīng)用,就是一種自下而上的市場教育。

只不過,從全國范圍來看,這樣的教育仍顯不足,從上而下、自然滲透仍然是主流,可見主動的市場教育仍然任重道遠(yuǎn)。

*以上圖片來源于網(wǎng)絡(luò)。

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途商業(yè)評論等2016年度十大作者;

2虎嘯獎評委;

3作家:【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會】等暢銷書作者;

4《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜志撰稿人;

5鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者;

6“腦藝人”(腦力手藝人)概念提出者,現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”,成為一個行業(yè)。

7現(xiàn)為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問。

申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
首張區(qū)塊鏈發(fā)票
開發(fā)票

相關(guān)文章

熱門排行

信息推薦