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9月7日，《紐約時(shí)報(bào)》一篇《Alibaba’s Jack Ma, China’s Richest Man, to Retire From Company He Co-Founded》關(guān)于馬云退休的傳聞鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而終于就在9月10日教師節(jié)上，阿里董事局主席馬云以主題為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信，也最終向外界進(jìn)行了澄清。
馬云表示，其將會(huì)在2019年，阿里巴巴的20周年之際，卸任董事局主席職位，此后由現(xiàn)任CEO張勇逍遙子接管，此后馬云將繼續(xù)留任阿里巴巴董事會(huì)成員至2020年。
馬云的退休一事，就此畫(huà)上句話(huà)，塵埃落定，而媒體也從八卦的角度開(kāi)始轉(zhuǎn)向了對(duì)“后阿里”時(shí)代的運(yùn)作質(zhì)疑，當(dāng)創(chuàng)始人從阿里離職之后，阿里巴巴能否在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)之中保持穩(wěn)定，以及持續(xù)的增長(zhǎng)?
我認(rèn)為回到這個(gè)問(wèn)題，可以從這幾年來(lái)，馬云與阿里巴巴的關(guān)系中尋找答案。
5年前馬云早已逐漸淡出管理，但阿里卻越跑越快
實(shí)際上，這一次，不是馬云第一次在阿里巴巴卸任，早在2013年，馬云就曾經(jīng)卸任過(guò)阿里巴巴CEO，而其隨后表示將來(lái)要把生活當(dāng)成工作，而此后馬云也按照自身所說(shuō)，越來(lái)越遠(yuǎn)離公司事務(wù)，大眾逐漸在各種非商業(yè)利益組織活動(dòng)、公益活動(dòng)中看到馬云身影。
例如在2015年，馬云啟動(dòng)了“馬云鄉(xiāng)村教師計(jì)劃暨首屆馬云鄉(xiāng)村教師獎(jiǎng)”，在聯(lián)合國(guó)參加全球婦女峰會(huì)，推進(jìn)新能源研究計(jì)劃，2016年參加首屆全球XIN公益大會(huì)，2017年成為《中國(guó)新聞周刊》的“影響中國(guó)”2017年度教育人物”之一。
不過(guò)雖然馬云越來(lái)越與“不務(wù)正業(yè)”，但反觀(guān)阿里的業(yè)績(jī)卻一直以來(lái)蒸蒸日上，其從2014年的開(kāi)盤(pán)價(jià)92美元，漲到了當(dāng)前的162美元，為投資人帶來(lái)了極大的回報(bào)。
此外，除了主營(yíng)電商業(yè)績(jī)得以發(fā)展外，阿里云、螞蟻金服等重要產(chǎn)業(yè)布局也全面開(kāi)花結(jié)果，目前阿里云已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)公有云市場(chǎng)最大服務(wù)商，IDC最新數(shù)據(jù)顯示2017年阿里云占據(jù)47.6%的市場(chǎng)份額，此外獨(dú)立的螞蟻金服在今年拿下140億美金融資，估值高達(dá)1500億美金，接近兩個(gè)百度。
因此，從業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展來(lái)看，阿里巴巴早已渡過(guò)早期最艱難的階段，不是一家需要完全依賴(lài)馬云才能前進(jìn)的公司，其已經(jīng)有了完備的生態(tài)體系，各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)均已能夠成熟發(fā)展，馬云是否深度介入具體業(yè)務(wù)線(xiàn)，已經(jīng)不再重要。
成熟的文化體系，完整接班人傳承計(jì)劃
業(yè)務(wù)線(xiàn)發(fā)展穩(wěn)定，其中一個(gè)最大的因素在于阿里的文化體系，早在阿里巴巴成立之初，馬云就位阿里巴巴立下了獨(dú)特的企業(yè)文化，例如在2009年時(shí)，阿里巴巴就已經(jīng)擁有了合伙人制度，為阿里巴巴的基業(yè)長(zhǎng)青做出了考慮。
而阿里巴巴的合伙人制度也在全球獨(dú)一無(wú)二，為了保留這一制度，甚至不惜與港交所的“同股同權(quán)”等問(wèn)題有所摩擦，而最后不得不選擇赴美上市，但是這些仍然沒(méi)有阻擋阿里巴巴對(duì)于“合伙人”制度的堅(jiān)持。
正如阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信所言：“我們從沒(méi)想過(guò)用股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置來(lái)控制這家公司，我們只想建立并完善一套文化保障機(jī)制”。
而正是這種對(duì)于企業(yè)文化的堅(jiān)守，也讓阿里巴巴擁有了大量?jī)?yōu)秀人才，愿意最終留守阿里巴巴，馬云在公開(kāi)信中表示：
辭去阿里巴巴董事長(zhǎng)職務(wù)，并讓張勇接任，是認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計(jì)劃，而希望讓阿里巴巴能夠發(fā)展102年，就需要從文化的根源上去塑造，形成一套獨(dú)特的文化體系，培養(yǎng)合適的接班人，才能解決企業(yè)傳承發(fā)展的難題，而其已經(jīng)在這10年之中做好了充分的準(zhǔn)備。
因此，相比于其他公司沒(méi)有“2號(hào)人物”，阿里巴巴的良將卻層出不窮，2013年陸兆禧接任阿里CEO，2015年張勇接任CEO，即將在2019年接任馬云職務(wù)，2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO，并今年又接任彭蕾董事長(zhǎng)一職，可見(jiàn)阿里的用人制度有著循序漸進(jìn)的考慮以及規(guī)律性的推進(jìn)。
此番馬云退休，張勇接任，更是馬云以及集團(tuán)上下的深思熟慮。
阿里的未來(lái)戰(zhàn)略早已明確，資本市場(chǎng)看好
馬云卸任CEO，阿里之所以能夠保持穩(wěn)定健康的發(fā)展，其中還有一個(gè)重要原因在于阿里巴巴的使命從未發(fā)生改變。
即“讓天下沒(méi)有難做的生意”。
在早期淘寶天貓的電商階段，阿里在馬云的帶領(lǐng)下順利完成了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)，為中國(guó)的電商產(chǎn)業(yè)做出重大的貢獻(xiàn)，而在張勇接任CEO之后，又在無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)開(kāi)疆拓土，成功完成支付寶移動(dòng)支付的覆蓋，新零售，O2O、等基礎(chǔ)設(shè)施搭建，這一切背后的原因，正是在于，“讓天下沒(méi)有難做的生意”使命，始終沒(méi)有發(fā)生變化。
正是因?yàn)榘⒗锏倪@條使命，能夠讓其更加充分的把握住時(shí)代機(jī)會(huì)，將幫助他人，能夠?qū)⒔鹑跈C(jī)構(gòu)，小商戶(hù)，線(xiàn)下商業(yè)等各方產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)盟連接，最終形成更為繁榮的共贏(yíng)生態(tài)，阿里云、螞蟻金服的成功也同樣出自于此。
而可以看到的未來(lái)一階段，阿里的使命也同樣沒(méi)有發(fā)生變化，新零售，菜鳥(niǎo)聯(lián)盟，達(dá)摩院、IOT等等布局已經(jīng)為未來(lái)埋下精彩伏筆，無(wú)論馬云是否在位，阿里都將繼續(xù)帶領(lǐng)中國(guó)的商業(yè)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上與線(xiàn)下的全面融合，這也是資本市場(chǎng)所期待的未來(lái)。
因此，現(xiàn)階段，馬云是否在場(chǎng)并不重要，重要的是阿里的文化、使命均已得到了傳承與發(fā)展，在接下來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，阿里也有著充分的想象空間，開(kāi)辟更大的疆土。
無(wú)論馬云是否退休，阿里的未來(lái)依然暢通無(wú)阻。
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