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6月30日，拼多多向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)正式提交了招股書，招股書中聲稱陸奇將擔(dān)任拼多多的獨(dú)立董事和薪酬委員會(huì)主席。
這是陸奇從百度離職后公開的最新去向消息，因此，這兩天輿論鋪天蓋地的以為陸奇即將加盟拼多多。
響鈴認(rèn)為，這或許只是一場(chǎng)營(yíng)銷事件，而陸奇可能要配合完成這場(chǎng)秀。
拼多多和陸奇走到一起，這是要做什么
拼多多要上市，其實(shí)籌碼并不多，尤其是在全民消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，拼多多主打的還是消費(fèi)降級(jí)模式，屬于逆勢(shì)而動(dòng)殺出的黑馬。能折騰多久，前景并不明朗。
而從業(yè)績(jī)上看，自2015年出道以來，拼多多一直都在虧損，直到2018年第一季度凈虧損仍高達(dá)2.01億元。
若論優(yōu)勢(shì)，拼多多最大的籌碼是依托于騰訊的社交電商，需要進(jìn)行智能社交分發(fā)，營(yíng)銷手段確實(shí)占有一定優(yōu)勢(shì)，也確實(shí)需要技術(shù)的配合。但是，在趨勢(shì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的雙重劣勢(shì)之下，吸引曾服務(wù)于世界級(jí)巨頭公司雅虎、微軟及百度的陸奇加盟，拼多多要HOLD住陸奇，其吸引力恐怕還是缺乏那么一點(diǎn)點(diǎn)。
因此，陸奇此時(shí)與拼多多扯上關(guān)系，更多的是一場(chǎng)聯(lián)合營(yíng)銷的故事。 拼多多上市在即，而陸奇在美國(guó)，尤其是華人技術(shù)圈中仍擁有難以撼動(dòng)地影響力。陸奇此舉算是給沒有太多“干爹干媽”的拼多多一個(gè)品牌背書，試圖通過個(gè)人IP的力量加碼公司。
陸奇加盟拼多多，不論是外界猜測(cè)的資本運(yùn)作，亦或即便有真實(shí)加盟的意思(社交電商確實(shí)有陸奇AI技術(shù)指導(dǎo)發(fā)揮的余地)，拼多多都是實(shí)實(shí)在在的贏家，被陸奇這樣卓越的人才關(guān)注不會(huì)是什么壞事。
而于陸奇而言，無論是新職位還是新角色，陸奇和拼多多都只是一場(chǎng)測(cè)試。
首先看拼多多發(fā)布的職位，陸奇是作為獨(dú)立董事和薪酬委員會(huì)主席的頭銜出現(xiàn)。這兩個(gè)職位并不涉及到公司的具體管理，因此在運(yùn)營(yíng)層面沒有太多的實(shí)權(quán)。比如雷帝網(wǎng)就曾比對(duì)過其他公司的一些安排，微軟全球執(zhí)行副總裁、人工智能與研究事業(yè)部負(fù)責(zé)人沈向洋是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)獨(dú)立非執(zhí)行董事。
因而，這更多的是資本層面的安排，只是此時(shí)牽手陸奇，可能更多的是帶著營(yíng)銷的性質(zhì)。而陸奇在就職百度時(shí)就曾講過一句話：這可能是他職業(yè)經(jīng)理人生涯最后的一站了。因此，陸奇前半生的標(biāo)簽更多的是職業(yè)經(jīng)理人，而后半生要轉(zhuǎn)型做投資人，陸奇是需要尋找一個(gè)相對(duì)不錯(cuò)的項(xiàng)目來試水。
有幸的是，拼多多是電商領(lǐng)域的一匹黑馬，而且還要上市，但是在美國(guó)缺乏影響力和號(hào)召力，縱觀整個(gè)拼多多的運(yùn)營(yíng)體系，發(fā)現(xiàn)其缺乏的恰是核心文化與價(jià)值體系這樣一股靈魂。而陸奇在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，以個(gè)人品牌與影響力入駐，恰巧彌補(bǔ)了這一缺陷。
只是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，會(huì)不會(huì)太高估了陸奇對(duì)拼多多的影響力?
真實(shí)的陸奇，我們了解多少
陸奇的光環(huán)更多是其就職的公司所給予的，從1998年加入雅虎公司，到2007年執(zhí)行為雅虎執(zhí)行總裁，雅虎給了陸奇第一塊高段位跳板;2008年陸奇離開雅虎，于第二年加入微軟，當(dāng)時(shí)微軟給到的職位是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)集團(tuán)總裁，延續(xù)的是陸奇在雅虎的經(jīng)驗(yàn)，5年后陸奇憑借自身能力贏得了微軟集團(tuán)給華人最高的職位“集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁”。陸奇成為“硅谷最有權(quán)勢(shì)的華人”，應(yīng)當(dāng)是雅虎和微軟送給陸奇的禮物。乃至于陸奇在2017年加盟百度，李彥宏給到的“一人之下，萬人之上”的百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官職位，百度也在成就著陸奇。
陸奇可謂是職場(chǎng)命運(yùn)的寵兒，只是，陸奇與百度的緣分太淺。向來都是企業(yè)成就個(gè)人，但這次拼多多有點(diǎn)一反常態(tài)，試圖以個(gè)人成就企業(yè)，是不是有點(diǎn)舍本逐末了?又能否達(dá)成心愿?下文且聽響鈴細(xì)細(xì)道來。
1、陸奇確實(shí)是一個(gè)成功的“職業(yè)經(jīng)理人”。 輝哥奇談作者張輝在《百度前員工：陸奇就是行走的原則》中，以寫實(shí)的手法記錄了他心中的陸奇?？吹贸鰜?，陸奇作為職業(yè)經(jīng)理人有著相當(dāng)多的有點(diǎn)，譬如張輝談到的價(jià)值觀第一原則，這在陸奇就百度和微軟的履職經(jīng)歷中也能看出來。陸奇來到百度，首先就進(jìn)行了大刀闊斧的企業(yè)文化與價(jià)值觀梳理，因?yàn)榇伺e，在陸奇離職百度后也曾引發(fā)業(yè)界對(duì)其“不懂職場(chǎng)政治”的評(píng)價(jià);而微軟現(xiàn)任CEO在他書籍《刷新》中也曾重點(diǎn)講了他在微軟任職時(shí)重塑價(jià)值觀和文化的事情。
即便是拼多多借用陸奇影響力，響鈴分析也有部分原因是因?yàn)槠湓谖幕蛢r(jià)值觀方面的優(yōu)勢(shì)。不管如何，有個(gè)事實(shí)不可否認(rèn)，陸奇是工程師心里的領(lǐng)袖人設(shè)。
微軟前CEO史蒂夫.鮑爾默也曾評(píng)價(jià)他“集深厚的技術(shù)專業(yè)技能、杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力以及廣博的商業(yè)知識(shí)于一身”。因此，作為“職業(yè)經(jīng)理人”，不論是從職位還是口碑，陸奇是成功的。
2、在百度，陸奇具體業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)有多大。 成功的職業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)能力，這是兩碼事。因此，“替人打工”和“自己當(dāng)老板”結(jié)果是有著天壤之別的。目前而言，陸奇職業(yè)經(jīng)理人生涯的最后一站是百度，在位僅一年多，看起來各方面的業(yè)績(jī)都還不錯(cuò)，但是，事實(shí)上陸奇具體業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)有多大還真的是很難判定。
百度在2013年就開始進(jìn)行了深度學(xué)習(xí)的研究，2014年在硅谷Baidu Research，2015 年發(fā)布了 DuerOS 的第一個(gè)版本，2016 年發(fā)布自動(dòng)駕駛汽車技術(shù)和百度大腦。而陸奇是2017年年初加入的百度，順勢(shì)提出了AI戰(zhàn)略。而發(fā)展百度Feed流業(yè)務(wù)，還是李彥宏親自盯的哨。因此，陸奇在百度看似主導(dǎo)了阿波羅和dueros等業(yè)務(wù)的高速成長(zhǎng)，但背后是李彥宏在AI領(lǐng)域多年的投入，以及Andrew等人留下的底子。不能完全歸功于陸奇，只是他比較幸運(yùn)，踩在百度這樣一個(gè)快車道上，借助所服務(wù)的企業(yè)進(jìn)一步成就了自己。
3、陸奇的能力到底有多強(qiáng)。 一年多的職場(chǎng)經(jīng)歷并不能客觀的評(píng)價(jià)一個(gè)人的單獨(dú)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，但是近20年的人生履歷還是有一定的參考度。陸奇就職的雅虎和微軟現(xiàn)在都在開始走下坡路了，這是不爭(zhēng)的事實(shí)?？墒沁@中間和陸奇究竟有沒有影響呢?或者說有多大的影響?
在其位謀其職，這是職場(chǎng)人生存的普遍規(guī)則，陸奇一路走來打的也是履歷表?？偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)，陸奇在雅虎和微軟工作具體的業(yè)績(jī)并沒有想象的突出。
雅虎工作期間，雅虎的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)搜索也沒能和谷歌形成抗衡，而雅虎郵箱后期也開始衰落;
在微軟工作，助力推出Bing搜索，與老東家展開競(jìng)爭(zhēng)，“以金錢換份額”的方式，變相吞并了雅虎網(wǎng)頁搜索，并且，即便是采用Windows壟斷捆綁的方式也只是勉強(qiáng)維持了IE瀏覽器的優(yōu)勢(shì)，依然沒能和谷歌形成抗衡;
而在移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來時(shí)，收購Skype后卻采用放棄當(dāng)時(shí)如日中天的MSN messenger，造成用戶大量流失，也沒能實(shí)現(xiàn)1+1>2的結(jié)果。
試圖抓住手機(jī)市場(chǎng)，推出手機(jī)操作系統(tǒng)Windows Phone 8，但是因其不斷更新架構(gòu)，使得開發(fā)者成本增加，直接導(dǎo)致開發(fā)者退出平臺(tái)的后果;2013年收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，結(jié)果諾基亞品牌基本上已被市場(chǎng)淘汰。
微軟完全錯(cuò)失了智能手機(jī)市場(chǎng)，而為了弱化個(gè)人PC業(yè)務(wù)，納德拉甚至在2015年9月將公司原有5個(gè)業(yè)務(wù)部門調(diào)整為3個(gè)。隨后突出“云”業(yè)務(wù)，但是目前來看，微軟Azure云服務(wù)在華也并沒有太大的動(dòng)作。
2015年微軟在進(jìn)行調(diào)整，2016年陸奇就選擇了離職。這后面或許是有對(duì)整合行業(yè)趨勢(shì)的分析，包括選擇百度，極力推動(dòng)百度全面進(jìn)駐AI。但是，除了履歷晉職外，也沒有太多可以為陸奇業(yè)績(jī)加分的具體項(xiàng)了。
這個(gè)時(shí)代能成就一個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)也能成就一個(gè)人，但這個(gè)時(shí)代不再需要個(gè)人英雄，陸奇或許是優(yōu)秀的管理者，但是是否是優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)者及資本投資人，還需要時(shí)間觀察。
【完】曾響鈴
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