在歷史長河中，生命自有其法，而商業(yè)也自有其法。在中國創(chuàng)業(yè)1.0時代，當時中國市場經濟蕭條，商業(yè)模式落后且不成熟，90%創(chuàng)業(yè)者的主要目的還是為了能夠更好地生存。但隨著互聯(lián)網崛起，在以BAT為代表的商業(yè)勢力主導中國經濟發(fā)展動向后，所有的商業(yè)演化變得像流水一樣，最開始沖掉最大的障礙物，然后淹沒和填滿每一個細節(jié)，市場相繼出現(xiàn)大量成熟的投資，也有相對完善的支持體系，此時中國創(chuàng)業(yè)成功的先決條件變了。
如今只有那些能夠做出改變，能夠解決社會問題的創(chuàng)業(yè)模式才有機會在巨頭勢力的壁壘中破土而出，這種前提讓更多的創(chuàng)業(yè)者們?yōu)榱烁淖兒蛢r值去創(chuàng)業(yè)，但不可否認的是大家的注意力還是更多地集中在商業(yè)創(chuàng)業(yè)領域，很多人遺忘了還有這樣一個創(chuàng)業(yè)形態(tài)值得社會投注更多的關注和支持——公益創(chuàng)業(yè)。
公益和商業(yè)化運作并不沖突，公益創(chuàng)業(yè)在等待一個時機
其實，2017年發(fā)生了很多起商業(yè)企業(yè)組織的公益事件，比如“99公益日”期間的“一元買畫”為自閉癥兒童籌款項目，雖然其一度成為媒體和大眾輿論的焦點，但是這不影響騰訊慈善和社會對他們的幫助，從本質來看，這是屬于一種組織對于公益事業(yè)的貢獻。
當然，一些像網易京東等企業(yè)正在運用商業(yè)化的模式去扶貧，包括網易公益頻道已經是中國最大公益性網絡媒體及公益活動合作平臺，而京東創(chuàng)建跑步雞模式幫助農民養(yǎng)殖銷售，也達到了精準扶貧的效應，如今有越來越多的案例表明商業(yè)化和公益其實并不沖突，反而從這些資金募集、善款使用到后續(xù)的效果追蹤上我們看到，高度成熟的公司化管理模式已經逐漸成為公益事業(yè)不可或缺的一部分，使得社會公益不再只是販賣同情和吆喝。
然而，在這種現(xiàn)象下，我們還需要看到中國公益的另一面，數(shù)據(jù)顯示目前我國每萬人中擁有社會組織5個左右，而德國是133.3個，美國是67.8個，日本是38.5個，差距相當明顯。即在巨頭們及許多商業(yè)企業(yè)做了扶貧的項目后，仍然有如此大的空間沒有被填滿，我國底層貧困根基仍然大幅存在，這恰恰是時代給予公益創(chuàng)業(yè)的一個趨勢：要說商業(yè)公益的根基是商業(yè)，它用資本和技術從外到里向困難群體延伸，那么公益創(chuàng)業(yè)的根基便是公益，它是從里到外的一種突破性模式，它既可以在創(chuàng)新社會治理模式、擴大社會就業(yè)等方面發(fā)揮重要作用，又能以公益為起點，創(chuàng)造可持續(xù)、又可以多方受益的項目，可以說公益創(chuàng)業(yè)擁有爆發(fā)的潛力。
但它仍在等待一個時機，紅杉資本沈南鵬曾談到一個投資觀點，即一個好的商業(yè)模式會在合適的時點自然長出來，比如共享單車，本質上就是移動支付和IOT的基礎環(huán)境變化帶來的新產品形態(tài)，不是A公司不是B公司，也會有C公司長出來。因此土壤成熟了，產品就會找到它的路徑破土而出，而如今看來公益創(chuàng)業(yè)便如同這個產品。
然土壤要成熟，需要養(yǎng)分的滋養(yǎng)
現(xiàn)在的公益創(chuàng)業(yè)者活的怎么樣呢?其實并不怎么樣。要知道公益創(chuàng)業(yè)的本質是公益，但卻需要用創(chuàng)業(yè)的手段去實現(xiàn)它，因此公益創(chuàng)業(yè)者也需要同商業(yè)創(chuàng)業(yè)者一般在拼速度、拼能力、拼模式、拼資源、拼資本的道路上奔命向前沖，而且步步驚心，稍微的晃神或決策失誤就可能帶來市場的丟失甚至是項目的失敗。同時公益創(chuàng)業(yè)項目由于擁有公益屬性，其在短期甚至可見的范圍內都難以見到直接的經濟回報，因此其能夠獲得投資者青睞的難度是更大的，太公益化導致融資難是公益創(chuàng)業(yè)的一個生存難點。
目前公益創(chuàng)業(yè)項目一般是去向政府，企業(yè)和基金會申請投資資金，但也有通過開發(fā)產品或者服務來解決和推動社會變革的公益模式，這種產品或者服務由于本身是可以營利，因此它拿資助的方式很多，商業(yè)領域的投資，社會領域的公益資金都可以兼顧，不過還是受限于大眾需求，公益創(chuàng)業(yè)在整體規(guī)模和融資金額方面都處于較低的水平線。
以公益眾籌平臺為例，公益眾籌基本上是靠傭金和基于流量的廣告盈利，若沒有流量，平臺就容易陷入生存困境。這些年來誕生了許多公益眾籌創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，包括眾籌之家、京東眾籌、騰訊樂捐、眾籌網、淘寶眾籌等許多背靠巨頭企業(yè)資源背書的平臺，但即便如此，也不免有像萬慧眾這般對集團貢獻有限而被舍棄的角色，今后或許還會有更多平臺會面臨同樣的境遇。
還有數(shù)據(jù)顯示，在2016年，有10695個公益型眾籌項目成功完成眾籌，成功項目已籌金額在區(qū)間1萬元以內的項目數(shù)最多，共計5543個，占比高達51.83%。說明一般公益眾籌項目的融資金額不大，超過一半的項目已籌金額都在1萬元以內。從整體數(shù)據(jù)來看，公益眾籌項目的融資額普遍偏低，集中于五萬以下。到了2017年，由于公益眾籌擠進更多的玩家，這個細分場景顯得更加艱難，以致于某些平臺開始背離了公益的初衷，大病救助一類的眾籌項目不再像以前一樣反響熱烈，出現(xiàn)疲軟的態(tài)勢。
公益創(chuàng)業(yè)走著走著，容易淪為以商業(yè)項目為目標的公益項目，而以商業(yè)的手段做公益，便容易將里外顛倒，這反映了做公益創(chuàng)業(yè)需要考慮的第一重養(yǎng)分——可持續(xù)性。
再看一個例子，網絡保險互助平臺抗癌公社本是為公益而生，它是最早的眾保模式平臺，“眾保模式是一種社群互助與互聯(lián)網結合，利用互聯(lián)網的信息撮合功能，會員之間通過協(xié)議承諾承擔彼此的風險損失，為了避免了個體負擔過重，約定單次互助金不超過若干元(抗癌公社不超過3元)”，網上定義如是說。其創(chuàng)始人張馬丁早先也確是為了創(chuàng)建一個線上愛心互保社區(qū)而建立這樣一個平臺，這種以更低成本解決社會問題的方案可以稱之為公益創(chuàng)業(yè)。
然而根據(jù)張馬丁對外表示的三大原則，“公社堅持不預收費，社員分攤的錢交給基金會再撥付給受助人，公社不碰錢、受助人要經過第三方調查公司的審核后公示”可以看到，眾保模式有潛在的風險，即成員的牟利性會影響到組織的發(fā)展，沒有強力風控平臺顯然走不長遠，因為出現(xiàn)資金池的概率會大大提高。據(jù)悉目前該公社的運營經費主要來源于風投融資、基金出資，其自身造血能力不夠的，規(guī)則漏洞問題極大的影響了公社的發(fā)展，其融資情況不容樂觀。
相對來說，具有相似模式的輕松籌平臺利用區(qū)塊鏈技術誕生出新的理賠模式反而較為健全，可以看到公益創(chuàng)業(yè)在運營時需要兼顧組織營利與公共利益，否則還未解決當下問題有可能會制造出新的問題，因為現(xiàn)有條件下公益創(chuàng)業(yè)的支持體系是遠不如商業(yè)領域完整的，這反映了公益創(chuàng)業(yè)土壤需要的第二重養(yǎng)分——技術和資本力量。
第三重養(yǎng)分，則需要單獨詳談了，這是公益創(chuàng)業(yè)的根基，是公益創(chuàng)業(yè)最不能缺乏的生命力。
青年公益創(chuàng)業(yè)，中國時代印記
無意間筆者發(fā)現(xiàn)了一個公益創(chuàng)業(yè)項目感受頗深，今年1月6日，在2017年大學生微創(chuàng)業(yè)行動成果發(fā)布會中，有50個項目從300多所高校1443個項目中脫穎而出，而其中便有這么一個公益創(chuàng)業(yè)項目“兩個盒子”。
創(chuàng)始人劉佳穎創(chuàng)造出“兩個盒子”，城市一個，鄉(xiāng)村一個。結合互聯(lián)網時代大背景，現(xiàn)在每一個人、每件事和每一個時間都可以成為一個節(jié)點，每一個節(jié)點都可以創(chuàng)造價值。因此從微小市場切入創(chuàng)業(yè)活動，像一根針一樣找準一個痛點，再把這個痛點連接到最廣大人群、最廣大領域，便有足夠的發(fā)展空間和公益屬性。在該項目中，城市的盒子是以一個集裝箱建筑為載體的公益主題空間，用于傳播公益教育的價值;而鄉(xiāng)村的盒子代表建設集裝箱公益校舍、多媒體圖書館等，兩個盒子用互聯(lián)網技術相連，城市“盒子”的消費收益轉化成捐贈，反哺到公益屬性的鄉(xiāng)村“盒子”。
這種模式其實在收益方面有待商榷，但從公益的角度來說，它強調了一種我國慈善總是缺乏的平等關系，其實城市與鄉(xiāng)村是一個共同體，而那些需要幫助的人與給予幫助的人即便是物質轉移的對立面，但我們需要無限追求和表達這種平等。
不僅是兩個盒子，我國的公益創(chuàng)業(yè)行業(yè)其實有許多青少年在默默奮斗者，他們是這個時代的印記，而公益創(chuàng)業(yè)因為有了這樣的養(yǎng)分，才有能力汲取其它，因此在時機成熟后，相信這個領域會給他們留住一番弄潮的天地。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
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