在這個“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的時代，產(chǎn)品經(jīng)理看上去是一個很牛逼的title。然而產(chǎn)品經(jīng)理卻不是一個輕松的職位。畢竟，產(chǎn)品經(jīng)理要對產(chǎn)品或產(chǎn)品線負(fù)全責(zé)，從立項到銷售，以及產(chǎn)品生命周期里的每一個里程碑都需要產(chǎn)品經(jīng)理投入自己的心血和精力。
如果你是一個正在尋找新的思想和創(chuàng)意來提升你的工作成績，如果你是一個渴望成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理，那么TED的演講可以為你提供大量的靈感和動力。我們精心挑選了9條來自TED大神的成功秘笈。
1.成為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
Josh Elman,前Twitter產(chǎn)品經(jīng)理，也曾經(jīng)在Facebook和linked工作過，目前是Greylock的創(chuàng)始人之一。他認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理能夠幫助公司和團(tuán)隊向目標(biāo)用戶傳達(dá)產(chǎn)品，他不認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是CEO，他強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理更像一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。產(chǎn)品經(jīng)理幫助并帶領(lǐng)團(tuán)隊更好地讓實際用戶使用產(chǎn)品和享受產(chǎn)品的好處。產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢是在做出正確的產(chǎn)品和創(chuàng)造性思維中間取得有效的平衡。
2.引導(dǎo)靈感
前財富集團(tuán)CEO、linkedin產(chǎn)品副總裁Adam Nash在Google Ventures 舉辦的演講中也對產(chǎn)品經(jīng)理是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的觀點(diǎn)進(jìn)行了闡述，同時他也認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該了解更大的商業(yè)愿景和長遠(yuǎn)的目標(biāo)。好的產(chǎn)品經(jīng)理明白一款產(chǎn)品的成功要通過整個團(tuán)隊的不斷努力，而不僅僅是個人表現(xiàn)。Craig Walker，@dialpa(一家為企業(yè)提供在線會議和企業(yè)云通信業(yè)務(wù)的公司)創(chuàng)始人，補(bǔ)充說明產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該多和工程師、設(shè)計師和市場人員溝通。因此，產(chǎn)品經(jīng)理必須鼓勵和激勵產(chǎn)品團(tuán)隊的每個成員在同一個節(jié)奏上，并使得產(chǎn)品研發(fā)沿著正確的方向發(fā)展。
3.用心了解你的產(chǎn)品
前谷歌副總裁，現(xiàn)安卓副總裁?Johanna Wright在和Nash 、 Walker的討論中也提到產(chǎn)品經(jīng)理要真正地了解他們的產(chǎn)品和用戶。這不僅僅了解如何制造產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的功能和規(guī)格，和所有相關(guān)的技術(shù)信息。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道，欣賞、用心去理解他們的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品經(jīng)理本身就是真實用戶就會更好，這將幫助他們目標(biāo)市場產(chǎn)生更多的聯(lián)系。
4.明確產(chǎn)品的目標(biāo)
營銷顧問和暢銷書作家Simon Sinek 在TED演講中提到了黃金圈理論——企業(yè)或商業(yè)需要明確一個三層概念，最中心的是要明白“為什么做”緊接著是“怎樣做”，而最后則是“得到什么”
Sinek認(rèn)為，使公司更勝一籌的一個重中之重就是從核心層到外層構(gòu)建業(yè)務(wù)。“為什么”的答案成為公司的根本價值。正如Sinek所說：“人們不買你所做的。他們買了你為什么這樣做。“公司的目的是將企業(yè)的一切都放在他們應(yīng)用的位置上。產(chǎn)品經(jīng)理和其他相關(guān)人員在規(guī)劃產(chǎn)品時必須牢記這一點(diǎn)，明白公司和產(chǎn)品存在的意義，將這個意義視為產(chǎn)品的靈魂和核心價值觀，并在你設(shè)計產(chǎn)品的過程中讓他成形。
5.正確選擇你的目標(biāo)市場
百事還是可口可樂?常規(guī)可樂還是無糖可樂?你的選擇是什么?
心理經(jīng)濟(jì)學(xué)家Sheena Iyengar對人們?nèi)绾芜x擇并且到達(dá)目的做了一個有趣的討論。她以三個常見的美國選擇觀點(diǎn)舉例，最好在生活中做出自己的選擇;選擇越多，你就越可能做出最好的選擇;永遠(yuǎn)不要去選擇。
她認(rèn)為美國人之所以會有這樣的選擇觀，是和美國社會具體的文化特性有關(guān)系，文化特性會對消費(fèi)者的消費(fèi)行為產(chǎn)生一定的影響。產(chǎn)品經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)Iyengar的觀點(diǎn)在分析消費(fèi)者行為的價值。畢竟，你的用戶都有特定的文化背景，而你必須理解這些文化背景，理解他們?yōu)槭裁促徺I你的產(chǎn)品或購物你服務(wù)的可能性。了解消費(fèi)者的行為及其對決策的影響可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理了解如何銷售產(chǎn)品，使得產(chǎn)品經(jīng)理能夠采用合適的方法來向用戶推廣并讓他們使用產(chǎn)品。
6.節(jié)儉式創(chuàng)新，利用好有限的資源
創(chuàng)新顧問Navi Radjou在他的TED演講中說創(chuàng)新實踐經(jīng)常會面對資源有限這個頭痛的問題，他提出了節(jié)儉式創(chuàng)新的概念。他指出產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該注意這三個關(guān)鍵點(diǎn)：首先，產(chǎn)品要簡潔;第二，盡可能地利用現(xiàn)有的資源;第三，全面思考。這三點(diǎn)將幫助產(chǎn)品經(jīng)理在資源有限的情況下創(chuàng)造出更多有價值的產(chǎn)品。節(jié)儉式創(chuàng)新將推動你積極認(rèn)識到局限性，并將他們視為機(jī)遇而不僅僅是困難。Radjou說”節(jié)儉式創(chuàng)新不是為了做事情，而是為把事情做得更好“。他強(qiáng)調(diào)總是可以找到合適的方式，以更小的成本創(chuàng)造更大價值，更少的代價去做更多的事情。最后，用戶會從產(chǎn)品和服務(wù)中獲得更多的價值，而不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)造價值。
7.抓住用戶的注意力
不論你的產(chǎn)品是什么，不論你為你的客戶提供了什么樣的附加值，如果人們不知道這些，那這些就是一張白紙。有影響力的企業(yè)家和營銷人員Seth Godin說切片面包問世的15年之間，因為沒有人知道，所以無人問津。他還指出，今天的人們面對太多的選擇，但時間太少，這就迫使他們忽視這些選擇。所以，為了得到注意，你必須在普通的牛中成為一頭紫色的牛。
Godin在他的演講中給產(chǎn)品經(jīng)理們提出了三條黃金法則：
(1).要創(chuàng)造一些了不起的產(chǎn)品;
(2).中規(guī)中矩的產(chǎn)品是不夠的，要讓人眼前一亮。
(3).向關(guān)注產(chǎn)品的人銷售產(chǎn)品。他們會討論傳播產(chǎn)品的想法的重要性并幫助你找到目標(biāo)客戶。
8.不忽視細(xì)節(jié)
當(dāng)Facebook產(chǎn)品設(shè)計副總裁Margaret Gould Stewart討論產(chǎn)品設(shè)計時，沒有任何細(xì)節(jié)是因為太過細(xì)小而被忽視。一個例子就是Facebook的”like“按鈕的重構(gòu)，設(shè)計師們在這個按鈕上最終花了280個小時才得到了現(xiàn)在滿意的設(shè)計。Stewart也提醒設(shè)計師”設(shè)計要考慮目標(biāo)用戶，要考慮如何設(shè)計才能讓用戶更好的使用它們，而不僅僅只考慮你自己或自己的喜好“。
一個例子就是重新設(shè)計了Facebook的Like按鈕，。斯圖爾特還提醒設(shè)計師：“這不是關(guān)于你或你的投資組合，而是關(guān)于你正在設(shè)計的人，以及你的工作如何幫助他們過上更好的生活。”
9.讓用戶充分理解你的產(chǎn)品
不同的用戶在看待和理解新產(chǎn)品的視角上是不同的，不同的用戶對于產(chǎn)品作用的有不同的需求和理解。這就要求在設(shè)計一個新產(chǎn)品的時候，產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計師和制造者必須要考慮到這一點(diǎn)。你需要讓你的用戶充分理解你的產(chǎn)品和產(chǎn)品價值;作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要確保你的用戶和產(chǎn)品之間不存在明顯的鴻溝。
作者：Stacey Marone，發(fā)布：小程序商店，
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