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2017年投資人的錢會(huì)去哪兒?中美創(chuàng)投圈的大佬們這么說

 2016-12-13 15:38  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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雖然中美在文化上有諸多差異,但這并不影響雙方的交流,溝通、碰撞和融合也一直是中美創(chuàng)投圈的主流狀態(tài)。12月9日,2017中美創(chuàng)投峰會(huì)在上海召開,美國(guó)硅谷早期投資及孵化的業(yè)界翹楚Y Combinator首次造訪上海,與中國(guó)重量級(jí)投資人、創(chuàng)業(yè)新貴、未來的獨(dú)角獸們,共同探討了2017年中美創(chuàng)投的趨勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。剛剛宣布已經(jīng)盈利的新電商領(lǐng)軍者貝貝網(wǎng)的創(chuàng)始人張良倫受邀參加了本次峰會(huì)。

(圖為YC首席運(yùn)營(yíng)官Q(mào)asar Younis )

外國(guó)的月亮不一定圓,美國(guó)創(chuàng)業(yè)圈也有資本寒冬

眾所周知,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展似乎有一個(gè)魔咒,即“每隔7年左右就會(huì)爆發(fā)一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)”,而如今,創(chuàng)業(yè)圈也被套上了一個(gè)魔咒:每隔3年左右就會(huì)有一次資本寒冬。雖然創(chuàng)業(yè)圈的資本寒冬帶來的影響遠(yuǎn)不如經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重,但也足以使我們的創(chuàng)業(yè)者寢食難安。其實(shí)不光是中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈有資本寒冬,美國(guó)亦如此,去年下半年到今年上半年,美國(guó)創(chuàng)業(yè)圈就經(jīng)歷了一輪資本寒冬,硅谷的風(fēng)投們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的態(tài)度也從追捧轉(zhuǎn)為圍觀再到停止跟進(jìn),這也讓美國(guó)創(chuàng)業(yè)者受了很大的傷。

那么,創(chuàng)投圈的大佬是怎么看待資本寒冬的?高榕資本的合伙創(chuàng)始人高翔的觀點(diǎn)或許能給我們帶來一些思考,他認(rèn)為,所謂的寒冬是相對(duì)來說的,因?yàn)橹俺霈F(xiàn)了資本過熱的情況,所以我們現(xiàn)在才覺得有點(diǎn)“寒”,這是一種正常的現(xiàn)象。的確,任何一個(gè)行業(yè)都有周期,任何一個(gè)國(guó)家都有周期,任何一個(gè)宗教都有周期,甚至我們?nèi)祟惖拿\(yùn)都是有周期的,放在大的歷史背景里去看,我們今天的這個(gè)周期是一個(gè)很典型的現(xiàn)象,是一個(gè)必然的歷史階段。

中美風(fēng)投又有了新變化:早期投資的比例越來越大

就現(xiàn)在的投資情況來看,一個(gè)明顯的變化趨勢(shì)就是早期投資占的比例越來越大,更多的錢流向了早期的投資,這是一個(gè)宏觀的改變帶來的資本重新配置。美國(guó)著名創(chuàng)業(yè)孵化器Y C的Qasar Younis在大會(huì)中的發(fā)言也證明了這一點(diǎn),他提到Y(jié)C的創(chuàng)投基金以及一部分天使投資都進(jìn)入到了早期投資。

馬睿也提到:美國(guó)雖然風(fēng)投也是在增長(zhǎng),可是早期投資的架構(gòu)還是比較穩(wěn)定的,絕大部分的投資都是在200萬美元以下。

早期投資越來越被投資人看重是有原因的,它被稱為是一場(chǎng)“有你沒我”的廝殺,在優(yōu)秀的公司壯大之前進(jìn)入所獲取的利益當(dāng)然是后來者無可比擬的。所以在2017年,早期投資所占的比例必定會(huì)再上升一個(gè)臺(tái)階。

投資人更愿意把錢投給什么樣的公司

無論是否遇上資本寒冬,創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的就是風(fēng)投更愿意把錢投給什么公司。從YC的投資方向來看,他們所投資的公司一般情況有兩到三個(gè)創(chuàng)始人。因?yàn)楦鶕?jù)歷史數(shù)據(jù)來看,一家公司有兩到三個(gè)創(chuàng)始人成功的機(jī)率比較大,因?yàn)樗麄儧Q定起來會(huì)比較的簡(jiǎn)單和有效。

除創(chuàng)始人外,他們最看重的是創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司本身的競(jìng)爭(zhēng)力以及盈利能力都非??粗?。Qasar Younis特地提到,他們所投資的一些公司,目前的營(yíng)收能力“非常強(qiáng)勁”。

(圖為貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張良倫)

目前中國(guó)很多創(chuàng)業(yè)者還秉持著“燒錢”的理念,沒把營(yíng)收能力當(dāng)成重要議題。但貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫卻有著不一樣的看法,他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司一定要有造血能力,不能讓融資定生死,穩(wěn)定健康的盈利能力將決定你的公司能走多久。作為一家剛剛成立兩年半的公司,貝貝網(wǎng)最近宣布了公司在10月、11月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模盈利,這也再次印證了張良倫對(duì)“盈利論”的重視。

行業(yè)選擇方面,貝貝網(wǎng)瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)抓住了母嬰經(jīng)濟(jì)以及媽媽經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)大的趨勢(shì)并迅速布局,穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng),憑借著扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)挺進(jìn)了百億俱樂部。從種種方面來看,貝貝網(wǎng)已經(jīng)毋庸置疑地成為了風(fēng)投的投資標(biāo)桿。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,只要你有一個(gè)好的產(chǎn)品、好的服務(wù),完全沒必要被所謂的資本寒冬給嚇到,相反,越是資本寒冬,對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說機(jī)會(huì)就越大。從投資人角度來說,他們甚至更喜歡資本寒冬,因?yàn)檫@種情況下才能找到一些好的投資項(xiàng)目。所以創(chuàng)業(yè)者要做的就是踏踏實(shí)實(shí)把自己的產(chǎn)品做實(shí)、把自己的商業(yè)模式走通。

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