自2008年金融危機以來，中小企業(yè)進(jìn)入了一個前所未有的下滑期。據(jù)調(diào)查顯示，在每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，能堅持過五年的不過4%。然而近年來在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮中，依舊有許多品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)，競爭激烈狀況不減，不少初創(chuàng)公司都似乎走到了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的瓶頸期。
團(tuán)隊動力——用戶
用戶的肯定是團(tuán)隊的原動力。創(chuàng)業(yè)者根本的工作是服務(wù)好自己的用戶，注重服務(wù)早期用戶，而不是注重擴(kuò)大規(guī)模。擁有第一批回頭客，之后自然也就會出現(xiàn)更多的追隨者了。關(guān)鍵是如何吸引到并留住這第一批用戶。
核心要素——產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)在略有小成前，大部分的“困境”其實集中在團(tuán)隊和用戶兩塊，核心要素則是產(chǎn)品——團(tuán)隊開發(fā)產(chǎn)品、用戶使用產(chǎn)品。其他如融資、營銷等等都只是附屬品，優(yōu)先級要靠后很多。一個足夠好的產(chǎn)品，也許需要很長時間，但終究會被人們發(fā)現(xiàn)并相繼追捧。
恰當(dāng)?shù)氖址?mdash;—營銷
很多初創(chuàng)團(tuán)隊在產(chǎn)品初期容易走進(jìn)舍不得花成本營銷的誤區(qū)。的確，在品牌創(chuàng)立初期，團(tuán)隊的運營、產(chǎn)品的開發(fā)都離不開資金，但因此而忽略對營銷的投資就是最大的失誤了。一個好的營銷，不僅能夠在產(chǎn)品初期吸引到大批量的新用戶，還可以通過一些適當(dāng)?shù)幕顒恿糇±峡蛻簦嵘D(zhuǎn)化率，甚至?xí)a(chǎn)生使客戶自發(fā)為品牌宣傳的現(xiàn)象。
一個熱點的產(chǎn)生，需要有基礎(chǔ)引爆點、社交元素以及各類網(wǎng)站同時發(fā)布等因素，當(dāng)然也有運氣好一下子紅了的，但是營銷如果碰運氣，那就別做了。營銷中的每個點都應(yīng)該計算好，無論是方式、時機還是成本。
數(shù)字獎勵整合營銷或成突破口
在眾多營銷方式中，數(shù)字獎勵營銷可以說是成本相對最低，效果相對最好的了。數(shù)字獎勵營銷免除了傳統(tǒng)獎勵營銷的獎品挑選、采購、倉儲、包裝、物流、售后等一系列棘手問題，使得效率大幅提升，極大地降低了轉(zhuǎn)化成本，同時也節(jié)省出更多人力來保障產(chǎn)品的開發(fā)與運營。
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營銷是必不可少的，但如何能夠低成本高成效地進(jìn)行營銷，對于初創(chuàng)品牌來說甚至決定了它的競爭力。在各品牌云涌風(fēng)起之時，與互億無線進(jìn)行數(shù)字獎勵整合營銷合作，也許是回報率最高的一種方式了。
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