大量的互聯網企業(yè)以實踐證明，互聯網作為更先進的生產力，與任何一個行業(yè)的融合都能產生巨大的反應，這也是政府頒布“互聯網+”行動計劃的前提。在前面二十年，互聯網與各大行業(yè)結合產生了電商平臺與各自行業(yè)垂直的交易平臺，但互聯網并沒有真正與各產業(yè)相融合，換句話說，各產業(yè)的產業(yè)鏈上下游并沒有通過互聯網銜接起來，各企業(yè)同樣沒有真正利用互聯網提高生產作業(yè)效率，對它們而言，互聯網只是查詢和發(fā)布信息的網絡工具而已。
企業(yè)要想真正利用互聯網轉型升級，就必須與互聯網相融合，讓互聯網變成其商業(yè)模式以及運營方式的一部分，融合也正是互聯網+各產業(yè)的真正意義所在。融合的前提，首先是連接，是將傳統企業(yè)與互聯網連接起來，將互聯網企業(yè)與傳統產業(yè)連接起來，將生產制造業(yè)與互聯網連接起來，將供應與生產連接起來，將企業(yè)的生產經營與營銷連接起來，將前端消費者與后端的生產制造連接起來。
企業(yè)要真正連接互聯網，應是由內而外的
對于一個真正借助互聯網實現升級轉型的企業(yè)而言，連接是其基本屬性，同時也是無處不在的，企業(yè)內部之間可以暢通的連接，企業(yè)與外部也能隨時連接。只有實現了連接，才能進一步實現于其他領域的跨界與融合。
我們這里所說的連接，也并非單純的連接上網。企業(yè)接入了寬帶，只是實現了物理上的連接。企業(yè)內部用office軟件辦公，用郵箱發(fā)送郵件，用QQ與MSN傳輸文件，用微信即時交流和簽到，只是局部的連接，這是搭建局域網服務就能實現的事。企業(yè)能夠通過互聯網從事交易、運營，甚至基于互聯網創(chuàng)新商業(yè)模式，譬如通過淘寶、京東賣東西，通過行業(yè)B2B網站采購原材料，通過媒介平臺做推廣，通過C2B實現反向訂單，這些方式也是連接互聯，同時也是在應用互聯網。因此，企業(yè)與互聯網的連接深度，往往體現在企業(yè)對互聯網的理解和應用程度上。這些，是我們討論的范圍，也是“互聯網+”行動計劃中+的內涵所在。
一個企業(yè)的連接，首先是內部的連接，也就是信息與數據的打通，生產與管理都可以通過程序來自動控制，所有的作業(yè)環(huán)節(jié)都可以用的數據來分析。然后，才是與外部的連接，在信息化的基礎上與供應采購平臺連接，與銷售平臺的連接，進而再完成跨界跨領域的生態(tài)連接。當然，也可以自搭平臺吸引產業(yè)鏈其他企業(yè)參與連接，自建生態(tài)讓更多產業(yè)鏈加入連接。
企業(yè)完全連接互聯網，將會發(fā)生質的變化
簡單的講，現在企業(yè)連接互聯網的方式，大概分為兩種：一種是直接連接，是通過做互聯網相關的業(yè)務而接入互聯網，主動接入互聯網的一般是互聯網企業(yè)，他們要做的事情必須依賴互聯網，同時互聯網是其商業(yè)模式的一部分;另一種叫作被動連接，是因為某種需求而不得不接入互聯網，譬如企業(yè)經常操作的報關、報稅、網絡營銷等。被動接入的一般是傳統企業(yè)，多是因為要做的業(yè)務必須在網上操作，或者通過互聯網探求更多的業(yè)務模式而起。
不管是被動連接還是主動連接，企業(yè)一但實現了與互聯網的真正連接，將會發(fā)生很大的變化，甚至企業(yè)的商業(yè)模式、組織架構、生產方式都會發(fā)生改變，重模式的制造企業(yè)可能會借助互聯網實現產業(yè)鏈的逆行，變成以營銷及服務為主的輕模式企業(yè)，生產通過外包來完成。硬件企業(yè)通過產品連接互聯網之后，產品變成終端，企業(yè)可以不說通過硬件掙錢而是通過更多的增值服務掙錢，同時，數據源源不斷的傳輸回來，通過這些數據可以為大量的用戶及場景進行畫像，這類企業(yè)有可能轉型成為DSP之類的廣告營銷平臺。
企業(yè)還沒找準轉型方向之前，可以先做連接
上面的這兩個例子以前是發(fā)生在互聯網企業(yè)的，但是在以連接為主的“互聯網+”時代，這些很有可能發(fā)生在傳統企業(yè)身上，而且它們將來可能會做的是更垂直更專業(yè)的業(yè)務，比現有的電商、營銷等企業(yè)做的還要精準，但是他們現在甚至還不知道企業(yè)能轉型成什么樣，能升級到什么程度。
我認為，廣大傳統企業(yè)在還沒找準轉型方向之前，不妨先試著做連接。先將企業(yè)的內部信息化打通并與外部的平臺連接，在這個升級的過程中就有可能找到轉型的路子。因為轉型這個事，誰都不是一開始就能決定的，哪種業(yè)務掙錢也不能確定，唯一能確定的轉型之前肯定要做好基礎工作，那就是的要把信息化做好，要保證內部暢通的連接，要保證能隨時與外部做連接。一但你做好了的連接的工作，基于你的技術、資源、品牌、人脈等各種優(yōu)勢，到時候會有更多的平臺來與你對接，而你與其他生態(tài)做連接的話，也將更加容易。
所以，不管企業(yè)是否考慮轉型升級，不管企業(yè)是否找到轉型方向，先做好連接是沒錯的。但是，企業(yè)又應該如何與互聯網做連接呢?連接就是一個企業(yè)運用互聯網的方式。不同的企業(yè)因為商業(yè)模式的不同，也會有不同的連接方式。通過對互聯網企業(yè)商業(yè)模式的對比與分析，根據連接的性質及方式，我將企業(yè)連接與互聯網的連接分為工具、平臺、生態(tài)、技術、金融、投資等幾種方式，限于篇幅，將在下篇文章中具體講述。
【王吉偉，商業(yè)模式評論人，互聯網+及企業(yè)轉型研究者。關注O2O、企業(yè)轉型、新媒體、互聯網金融、智能家居、物聯網等領域。 微信公號：王吉偉(jiwei1122) 加我請注明身份】
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