今年9月高調宣布品牌升級的錢牛牛(原錢升錢)，近日公布了自主研發(fā)的純線上獲客模型“風神”，這款傳說中實現(xiàn)低于9%營銷成本這一驚人效果的數(shù)學模型，在15年時便已備受互聯(lián)網金融圈的關注和猜測。
昨天，筆者終于約到了錢牛牛CEO的專訪，將為讀者揭開這家不打廣告卻能獲客140萬+的創(chuàng)業(yè)公司，背后最大的功臣級產品。
不走尋常路的科技團隊，2C團隊峰值僅15人
14年，錢牛牛(原名錢升錢)產品剛具雛形，彼時已經是互金行業(yè)廝殺最紛亂的時期，那一年，VC/PE在網貸領域共投出3000多億元人民幣。資本的狂熱進駐，也加劇了行業(yè)的競爭，各平臺開始進入燒錢營銷的白熱化階段。
除了營銷推廣費用，為了擴張規(guī)模，大多數(shù)平臺還不得不招聘大量的營銷人員和理財顧問，使得獲客成本和運營成本直線上升，14年行業(yè)平均獲客成本就已高達500元以上，到了16年，獲得一個新用戶的成本甚至飆升到1500元之高，滋生了大批以薅羊毛為主業(yè)的職業(yè)羊毛黨。
在當時初出茅廬的錢牛牛(原錢升錢)團隊，便在內部定下了兩大規(guī)矩：只做純線上獲客、只做投放不做廣告，務必將獲客和運營成本降至可控范圍。
考慮到市面上沒有得心應手的投放追蹤模型，錢牛牛技術團隊決定自己做一個，APP上線后，來自BAT的研發(fā)人員根據平臺的產品模式、目標投放渠道、運營方案等，自研了一套能夠實時動態(tài)調整、長效獲客追蹤的數(shù)據模型。
兩年后，這套數(shù)據模型有了自己的名字，風神。
今年9月20日，錢牛牛舉辦了兩周年品牌升級暨新產品發(fā)布會，CEO倪抒音對媒體透露，已經獲客140萬+、成交額超過66億的錢牛牛，兩年來用于2C的團隊，峰值時僅15人，2C營銷成本占比低于9%，超低的資金成本與獲客成本，正是由風神模型所指導的純線上投放所帶來的。
而錢牛牛至今也未做過線下廣告宣傳，比如監(jiān)管叫停前曾大熱的地鐵廣告、樓宇廣告、視頻貼片廣告等。
傳說中的“風神”數(shù)據模型，細致到指導字體修改
在海量互聯(lián)網用戶中，人群有著各自不同的行為特征，性別、年齡、網齡、上網習慣等，都會造成最終投資行為的差異。當人力無法判斷和預測不同屬性用戶的行為曲線時，就需要通過機器和數(shù)據的指導來摒棄人力的主觀干擾。
因此，針對來自不同渠道、不同偏好、不同特征的注冊用戶，如何用最低的成本轉化為投資用戶，如何實時監(jiān)測用戶的行為軌跡，為后續(xù)的產品運營提供決策，如何提高用戶的黏性和復投率，是風神模型在研發(fā)的最初便重點深挖的的需求點。
與簡單粗暴的品牌廣告不同，風神模型根據每個不同渠道的投放效果，進行長效追蹤，對不同來源的注冊用戶的產品使用周期進行畫像和行為分析，細致到對某一個投放渠道的頻道、投放位置、形式、描述文案、宣傳圖片等，均進行實時監(jiān)測和動態(tài)調整，并對人群進行建模分析。
錢牛牛(原錢升錢)運營團隊則根據風神模型的數(shù)據變量，分析不同渠道人群的投資偏好和行為特征——一張圖片的不同顏色和字體，不同的文案內容，都會對引流效果和用戶轉化率產生波動，而后續(xù)的用戶追蹤數(shù)據則能夠反應出各投放渠道所帶來的用戶質量和精準度。
最終，錢牛牛的獲客成本遠遠低于行業(yè)平均成本，用戶復投率高達67%，看著不斷攀升的用戶黏性和活躍數(shù)據，錢牛牛團隊意識到風神模型終于被市場所認可——僅僅是用于客戶服務的QQ群和微信群，就多次被第三方研究機構統(tǒng)計為業(yè)內活躍度最高的社群。
“不亂花錢、性價比特別高”，成了業(yè)界對錢牛牛團隊評價最多的一句話。風神模型的神話甚至延伸到了非互金領域，很多廣告投放公司提出高價購買，都被錢牛牛技術團隊婉拒了。
堅持科技化路線，自主研發(fā)已成技術標配
自風神模型在市場投放和獲客表現(xiàn)中的驚人成績后，自主研發(fā)成了錢牛牛技術團隊的“標配”，比較廣為人知的如：智能大數(shù)據風控系統(tǒng)“元方”、被平臺用戶譽為“最快提現(xiàn)速度”的銀行存管實時清算系統(tǒng);應用于后臺服務的交互系統(tǒng)、用戶交易購買時的非及時性異步操作機制;甚至小到用戶充值時的支付路由系統(tǒng)、短信路由系統(tǒng)、用于貸款端用戶的運營商數(shù)據抓取系統(tǒng)等等，均出自錢牛牛技術團隊之手。
研發(fā)人員常開玩笑稱，如果把這些自主研發(fā)的產品公開出售，就能養(yǎng)活整個公司了。這也是為什么筆者在一整天深入接觸了錢牛牛團隊后，經常有一種踏入了一家互聯(lián)網科技公司的錯覺。
倪抒音說：“關于為什么要將自己定位為一家科技公司，其實這不是我們刻意打造出來的，而是我們只擅長做科技這件事兒。非常坦誠地說，無論是從我們團隊的歷史背景，還是多年的工作經驗來看，我們更愿意去做一些非勞動密集型的工作。比如說，我們要做的不是開設線下理財門店，或者雇傭大量銷售尋找到出借人，把出借人的錢拿過來再去放貸，這不是我們愿意做的事情，也不是我們團隊所擅長的。
錢牛牛更愿意和擅長的事情是通過模型化的方式，深挖互聯(lián)網用戶中真正有需求的出借人，并且在線上找到借款人，完成純電子化的匹配撮合關系。這不是我們刻意的去打造的結果，而是順其自然的一件事情。”
就在筆者結束走訪時，聽到隔壁會議室里幾名產品經理正在為需求評估爭論不休，總覺得他們不久就要開始放下一個大招了。
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