域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

8月21日，樂視公布大屏“品質(zhì)生活節(jié)”戰(zhàn)報(bào)：總銷售額超過1067萬(wàn)元，累計(jì)訂單超過1.5萬(wàn)筆，客單價(jià)達(dá)690元，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)電商創(chuàng)造大屏購(gòu)物消費(fèi)奇跡。其中，雙立人品牌以超過67萬(wàn)元的銷售額奪得單品銷量冠軍。

這一成績(jī)，是在12個(gè)小時(shí)內(nèi)完成的，也許超過1000萬(wàn)元的銷售額在樂視的維度上只是小試牛刀，但其背后的意義卻是非凡：樂視大屏端運(yùn)營(yíng)正在走向縱深，其開放的閉環(huán)正在從布局階段迎來收獲季。

品質(zhì)生活節(jié)

相較于樂視轟轟烈烈的營(yíng)銷模式而言，自8月20日中午12時(shí)到晚24時(shí)的樂視大屏“品質(zhì)生活節(jié)”似乎相對(duì)低調(diào)，但依舊在12個(gè)小時(shí)內(nèi)交出了超過1000萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，折射出樂視大屏端強(qiáng)大的吸金能力。

相較于傳統(tǒng)電視購(gòu)物，此番樂視超級(jí)大屏“品質(zhì)生活節(jié)”選擇了與家有購(gòu)物聯(lián)辦，更是將直播、網(wǎng)紅、互動(dòng)、傳統(tǒng)購(gòu)物頻道等因素引入活動(dòng)，樂高、雙立人、飛利浦、蒙牛、凱撒旅游、美的、蘇泊爾、RIO雞尾酒等“衣食住行美”尖貨大牌海量商品參與活動(dòng)。

在樂視的超級(jí)電視上，開啟了互聯(lián)網(wǎng)史上首次連續(xù)12小時(shí)全媒體購(gòu)物直播的格局，樂視超級(jí)電視+家有購(gòu)物頻道+樂視視頻+花椒網(wǎng)紅達(dá)人“樂大寶”共同實(shí)現(xiàn)的全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，向用戶提供了一場(chǎng)大屏購(gòu)物強(qiáng)沖擊波。

而這次樂視超級(jí)電視聯(lián)合家有購(gòu)物的直播式購(gòu)物節(jié)，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)電視與傳統(tǒng)電視頻道在大屏購(gòu)物領(lǐng)域的先河。不僅打破了傳統(tǒng)電視臺(tái)受到畫面空間、時(shí)間流、播放時(shí)長(zhǎng)和落地費(fèi)用等限制，利用互聯(lián)網(wǎng)大屏貨架展示商品的開式，將商品多品類同時(shí)展現(xiàn)在消費(fèi)者面前;更值得注意的是，此番購(gòu)物節(jié)，還引入了當(dāng)下的網(wǎng)紅流量入口，將大批年輕人吸引過來。

顯然，家有購(gòu)物選擇了先行，開始試水與樂視大屏合作，它也首先嘗到了甜蜜。因?yàn)闀r(shí)間流問題，傳統(tǒng)電視購(gòu)物，不僅在播放時(shí)長(zhǎng)、產(chǎn)品容量等維度均受到限制，更要承受衛(wèi)星電視昂貴的落地費(fèi)用，而這一切，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視，全部得以改變。

據(jù)地歌網(wǎng)了解，先行先試的家有購(gòu)物只是傳統(tǒng)電視購(gòu)物合作的其中一家，國(guó)內(nèi)較為知名的東方購(gòu)物、環(huán)球購(gòu)物等均已開始與樂視接觸，相信購(gòu)物頻道落地樂視的動(dòng)作將會(huì)進(jìn)一步加快。

而這一切，或都將指向改變傳統(tǒng)電視購(gòu)物行業(yè)，樂視正迎來這一維度的收獲。

開放閉環(huán)的秘密

實(shí)際上，大屏購(gòu)物節(jié)之前，樂視已動(dòng)作頻頻。

今年七夕，迪奧在樂視超級(jí)電視上首發(fā)Lady Dior Small七夕限定款手袋，原計(jì)劃限期銷售4天，僅一天半即售罄。

在剛剛結(jié)束的816“軟的力量”發(fā)布會(huì)上，樂視超級(jí)電視還與電通安吉斯集團(tuán)達(dá)成億元以上的OTT廣告戰(zhàn)略框架合作。

再到此番大屏購(gòu)物節(jié)，這一切的邏輯，均可追溯到樂視控股董事長(zhǎng)、CEO賈躍亭的戰(zhàn)略定位：2016年，樂視的開放年。

換而言之，從底層的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的7大樂視子生態(tài)，再到橫向擴(kuò)展的四層開放生態(tài)圈，樂視正在將開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)從布局階段提升到實(shí)操層面。

備受爭(zhēng)議的樂視生態(tài)，正是在這種維度下展現(xiàn)魔力：正是因?yàn)閮?nèi)容與底層互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的強(qiáng)大布局，比如樂視云強(qiáng)大的視頻云能力，不僅提供了超過750個(gè)全球CDN節(jié)點(diǎn)，超過30T的出口帶寬，更是在處理直播等視頻事務(wù)上展現(xiàn)強(qiáng)大的專業(yè)能力。

另一方面，基于硬件銷售作為獲得用戶的起點(diǎn)，銷售即服務(wù)的理念之下，以樂視超級(jí)電視為代表的樂視智能終端采取了全面高配的策略，樂視致新總裁梁軍所說的“每臺(tái)超級(jí)電視都能滿足5-7年全生命周期”的定位正顯示優(yōu)勢(shì)。

反觀更多的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，將不得不受制于CDN能力，互聯(lián)網(wǎng)電視等智能終端配置等因素，“有CDN么?能提供直播服務(wù)么?”

這些角度，只是局部戰(zhàn)爭(zhēng)。樂視致新品牌與傳播副總裁任冠軍稱，基于生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越多的呈現(xiàn)出來，樂視的優(yōu)勢(shì)亦將不言自明。

在這一背景下，此番大屏購(gòu)物節(jié)，對(duì)于樂視核心產(chǎn)業(yè)鏈(內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用)七大子生態(tài)中的大部分做出了初步檢驗(yàn)，恐怕這才是其背后的秘密。

生態(tài)鏈的全面閉環(huán)，生態(tài)圈的全面開放，正是賈躍亭所謀劃的未來。在這個(gè)基于生活場(chǎng)景與客廳場(chǎng)景的大屏端，大屏購(gòu)物節(jié)交出了一份滿意的答案。

在更多維度，比方樂視的大屏廣告C立方解決方案，即通過連接力、創(chuàng)新力、轉(zhuǎn)化力，構(gòu)建開放的客廳生態(tài)營(yíng)銷模式，推出的創(chuàng)新性產(chǎn)品如閃電風(fēng)暴、劇光燈、E交互、品牌頭等艙、鉆石聯(lián)盟、一戰(zhàn)到底等產(chǎn)品，均取得了驕人的成績(jī)。

而這些，正是樂視所倡導(dǎo)的強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反。

樂視超級(jí)電視只是樂視智能終端的第一列兵，試想前不久所宣布的TCL超過1200萬(wàn)智能終端將交由樂視獨(dú)家統(tǒng)一運(yùn)營(yíng);再到上個(gè)月收購(gòu)的美國(guó)最大電視廠商Vizio所獲得的數(shù)千萬(wàn)智能終端，樂視生態(tài)化反式的運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)擁有巨量的終端支持。

再加上巨量的樂視網(wǎng)更多的生態(tài)流量，樂視似乎并不急著向外界傳遞其“雄心”。

但前不久樂視網(wǎng)發(fā)布的半年報(bào)似乎已顯露一斑：營(yíng)收同增125.59%，達(dá)100.63億元，盡管凈利潤(rùn)仍只有2.84億元，但相對(duì)于一個(gè)還處在布局之中，剛剛開始商業(yè)化嘗試的生態(tài)而言，這才只是開頭。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！