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傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代如何轉(zhuǎn)型 老將伏驥 雅迪上市

 2016-05-27 15:09  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

雅迪,一員老將的名字。

20年發(fā)展歷史,連續(xù)十年銷量領(lǐng)先,曾服務(wù)2010世博會與2012倫敦奧運會。無數(shù)中國人看著《花千骨》電視劇的帥氣小生,騎著胡歌代言的雅迪電動車出行。這就是雅迪,在電動車領(lǐng)域歷史悠久、品牌響當(dāng)當(dāng)?shù)念I(lǐng)軍企業(yè)。

在無數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)被顛覆的今天,雅迪非但不受影響,反而剛剛上市。

5月19日,以“更高端的電動車”之名,雅迪于香港聯(lián)交所主板掛牌交易上市,成為國內(nèi)電動車行業(yè)第一股。此次上市,雅迪共發(fā)售7.5億股,每股售價1.72~2.48港元,融資金額達(dá)11.2億港元。雅迪上市,對用戶意味著什么,又對電動車行業(yè)有哪些影響呢?

用戶側(cè):上市公司更受信賴,電動出行成為生活方式

作為一家傳統(tǒng)電動車企業(yè),雅迪在過去20多年中積累了大量的技術(shù)沉淀與品牌口碑。2013~2015年,雅迪的銷售量分別為273萬臺、301萬臺、332萬臺,銷售量穩(wěn)步攀升。

與其它電動車企業(yè)相比,雅迪的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:

1、技術(shù)沉淀。過去十多年,雅迪在騎行舒適度、操控安全性、防盜等領(lǐng)域具有深厚的積累。雖然電動車行業(yè)雖然不如汽車制造業(yè)那么復(fù)雜,但技術(shù)積累與專利技術(shù),也并非一朝一夕能被超越,這仍然是雅迪的巨大優(yōu)勢之一。

2、售后保障。不像汽車搭配4S店,電動車的維修保養(yǎng)完全依賴廠家的實力。實力不夠、積淀不足的小眾品牌,售后、保養(yǎng)、維修異常麻煩。而雅迪天津、無錫、浙江、廣東四大高端制造基地,銷售及售后網(wǎng)點多達(dá)8622家。

3、創(chuàng)新求變。對于消費者來說,雅迪是一家傳統(tǒng)企業(yè),但并非一成不變,其產(chǎn)品跟隨時代潮流而變化。雅迪剛剛發(fā)布的雅迪Z3,集合了手機APP一鍵啟動、鎖車功能、不同車燈顏色設(shè)置等等功能。可以說,傳統(tǒng)電動車企業(yè),生產(chǎn)出了“互聯(lián)網(wǎng)電動車”。

上市之后,雅迪的上述3點優(yōu)勢會得到進(jìn)一步加強;對于用戶而言,也多了一份信賴。

在國家供給側(cè)改革的今天,在講究綠色、低碳與環(huán)保的今天,電動車出行不僅僅是代步,也意味著一種生活方式,未來的電動車出行還將穩(wěn)步增長。雅迪上市,趕在了一個好的時間節(jié)點。

行業(yè)側(cè):進(jìn)軍高端電動車領(lǐng)域,成傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型案例

雅迪募集了10億以上資金,這些錢怎么花?從其招股說明書以及高層的發(fā)言中可以得到幾個信號:

1、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)把控、改善銷售等常規(guī)做法;

2、進(jìn)軍高端電動車領(lǐng)域,進(jìn)軍海外。

前者好理解,一般融資肯定是強化長處,彌補短板。雅迪董事長兼執(zhí)行董事董經(jīng)貴先生表示,“此次全球發(fā)售獲得投資者的支持,我們感到非常榮幸。上市不僅為我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展壯大注入有力的資本支持,強化了我們的競爭優(yōu)勢,同時也為公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了更為優(yōu)質(zhì)的平臺。”

雅迪的競爭優(yōu)勢是什么,就是產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)把控,以及遍布全國的網(wǎng)點。經(jīng)過強化后,強者更強。

對于后者而言,被稱為“兩輪特斯拉”的雅迪Z3已經(jīng)初露端倪,雅迪的志向是深耕高端電動車領(lǐng)域。除了具有一系列智能功能外,碳合金精密車架、摩托車人體工程學(xué)設(shè)計、摩托賽車級倒置前減震和氣囊后減震,軍用級防爆輪胎,汽車級烤漆工藝都意味著這是一款中高端的電動車。

此外,雅迪還與開發(fā)、制造尖端電動兩輪車的美國公司Lightning Motors進(jìn)行合作,海外技術(shù)研發(fā)合作伙伴,加上此前銷售范圍覆蓋的66個國家,海外發(fā)展計劃也即將浮出水面。

除了聚焦產(chǎn)品、進(jìn)軍海外之外,雅迪電動車給行業(yè)最大的啟示是,一家傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代如何轉(zhuǎn)型,順應(yīng)國家供給側(cè)改革與消費升級。在印象中,能成功轉(zhuǎn)型的企業(yè),電動車領(lǐng)域的雅迪,家電領(lǐng)域的海爾。他們的轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗,需要更多的傳統(tǒng)企業(yè)借鑒;同時也告訴我們:老將伏驥,志在千里。

千萬不要小看了哪些厚積薄發(fā)、謀求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)。

作者微信公眾號:wenyixiaohu

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