域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

進(jìn)入2015年冬天，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有兩家知名公司被集中的言論吊打：百度和小米!基本上觀點(diǎn)都類似，不少業(yè)界人士認(rèn)為兩家曾經(jīng)領(lǐng)先的公司都“不行了”，都在走下坡路。

在這其中，我觀察到固然這兩家公司在過(guò)去的一年中遇到一些問(wèn)題，走了不少?gòu)澛?。但有好幾次，唱衰兩家公司的文章或者觀點(diǎn)集中的出現(xiàn)，齊刷刷的出現(xiàn)，操作痕跡非常明顯。

我的觀點(diǎn)和大部分業(yè)界人士正好相反，我認(rèn)為恰恰相反。百度和小米這兩家公司因?yàn)榍捌诘淖载?fù)乃至自大，這兩年高歌猛進(jìn)的同時(shí)犯了很多錯(cuò)誤。但正因?yàn)檫@些錯(cuò)誤，在很多領(lǐng)域被同行趕超后，開始痛定思痛，重新調(diào)整思路，回歸本心度過(guò)低谷期。并且為下一次的跳躍，做足了準(zhǔn)備。

TCL創(chuàng)始人李東生有篇非常有名的文章，叫做《鷹的重生》，這篇文章是在TCL遇到一系列問(wèn)題后，自我革命痛定思痛后李東生寫出來(lái)的，現(xiàn)在這篇文章早已經(jīng)成為經(jīng)典案例，并被認(rèn)為拯救了差一點(diǎn)進(jìn)入懸崖的TCL公司。

TCL“重生”之際，李東生提到：在企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開始一個(gè)更新的過(guò)程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過(guò)往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西，使我們可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對(duì)企業(yè)，對(duì)全體員工，對(duì)我本人都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展目標(biāo)，我們必須要經(jīng)歷這場(chǎng)歷練!像鷹的蛻變一樣，重新開啟我們企業(yè)新的生命周期，在實(shí)現(xiàn)我們的愿景——“成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)”的過(guò)程中，找回我們的信心、尊嚴(yán)和榮譽(yù)!

現(xiàn)在的百度和小米，和當(dāng)時(shí)的TCL非常的類似，好在這幾家公司的創(chuàng)始人都非等閑之輩，明白該如何帶領(lǐng)公司“來(lái)一次重生”。

很顯然，現(xiàn)在的百度和小米，正在處在“重生”重要的階段。

由于篇幅有限，我今天只說(shuō)小米，關(guān)于百度的分析，后續(xù)文章會(huì)重點(diǎn)提到。

我做了十幾年的互聯(lián)網(wǎng)分析觀察工作，在以前我們分析一家企業(yè)時(shí)，往往要畫一個(gè)表格，找出來(lái)幾十個(gè)維度，從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人才、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、并購(gòu)擴(kuò)張等等方面進(jìn)行逐一分析，然后得出報(bào)告式的結(jié)論?，F(xiàn)在我想的是到了一定程度后，像小米這樣的公司已經(jīng)被業(yè)界解讀了無(wú)數(shù)次，過(guò)多的分析意義不大，未來(lái)決定小米成敗與否的關(guān)鍵就一個(gè)字：產(chǎn)品!

雙11當(dāng)天，我在小米天貓旗艦店買了一臺(tái)小米電動(dòng)平衡車，雖然這種平衡車對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)是出行雞肋，只能當(dāng)做一臺(tái)玩具去用。但越是這種“雞肋”的產(chǎn)品，越能體現(xiàn)一家公司對(duì)待產(chǎn)品的態(tài)度和理念。我們知道，在大部分時(shí)候，甚至接近100%的情況下， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做產(chǎn)品宣傳時(shí)，宣傳文案都會(huì)比實(shí)際表現(xiàn)好30%以上甚至更多，在傳統(tǒng)行業(yè)也是如此。漸漸的我們的消費(fèi)者已經(jīng)麻木到習(xí)慣這種虛假宣傳，1300萬(wàn)像素的手機(jī)我們的心里預(yù)期是800萬(wàn)的效果，號(hào)稱1天1充的手機(jī)我們祈禱能撐半天就行，雙11的所謂半價(jià)買買買能保證基本的質(zhì)量就OK…….

小米這一次在推出的新品“小米九號(hào)平衡車”也進(jìn)行了虛假宣傳，但我要為這次虛假宣傳點(diǎn)贊。在經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的測(cè)試中，我們發(fā)現(xiàn)小米平衡車的各項(xiàng)指數(shù)表現(xiàn)均超過(guò)官方宣傳的文案，比如官方宣傳爬坡能力為15°，但實(shí)際使用過(guò)程中20幾度甚至30度的坡度都能上去，再比如官方宣傳載重是85KG，但在實(shí)際使用中超過(guò)85KG的人依然可以輕松跑起來(lái)。而且最讓人贊嘆的還是這款平衡車的易用性和穩(wěn)定性，我找了幾個(gè)從來(lái)沒接觸過(guò)平衡車的朋友，沒有查看說(shuō)明書的情況下，基本都在1分鐘內(nèi)學(xué)會(huì)了使用，沒有任何難度。

基本上無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，這都是一臺(tái)超越預(yù)期和宣傳的玩具。一款超越預(yù)期的玩具對(duì)整個(gè)小米的營(yíng)收促進(jìn)非常有限，但通過(guò)這款玩具我們可以看出小米公司開始改變的決心，重新把精力回歸產(chǎn)品，最終用戶會(huì)用腳投票小米的走向。

此時(shí)此刻，小米放佛又回到了2011年第一款小米手機(jī)發(fā)布的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候小米還沒有傲慢、攤大餅、炒作概念這樣的壞毛病，眼里都是產(chǎn)品和用戶。而這幾年小米跨越式的發(fā)展中，一味的追求規(guī)模和營(yíng)收的提升，推出來(lái)的好多產(chǎn)品自己都沒好意思說(shuō)好，比如小米路由器等。

直到今天，都有人認(rèn)為小米的成功是來(lái)自于營(yíng)銷，而小米2015年的疲軟則是因?yàn)樾∶椎臓I(yíng)銷不濟(jì)。對(duì)于這種觀點(diǎn)我認(rèn)為純粹是扯淡，小米的成功99%的原因還是產(chǎn)品，營(yíng)銷固然很重要，但只是錦上添花罷了。幾年前，我曾經(jīng)去過(guò)多次小米的生產(chǎn)線，查看小米工廠里的生產(chǎn)流程，小米對(duì)產(chǎn)品的流程把控絕對(duì)不是一般互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)所能比擬。

小米在2015年沒有如約發(fā)布小米5，遭到了業(yè)界不少的嘲笑。我恰恰認(rèn)為這是小米最正確的選擇，產(chǎn)品沒有打磨好哪怕到了時(shí)間也不拿出來(lái)(其實(shí)不同方案的小米5，早就有多款了，只是沒有達(dá)到雷軍足夠的滿意度，沒有推出來(lái))。只有沉得住氣的產(chǎn)品，才有可能是真正的好產(chǎn)品，關(guān)于此可以百度搜索下蘋果第一代的出品來(lái)源。

總之，對(duì)于還沒推出的小米5的表現(xiàn)，我們真的可以好好期待一把了。

寫在最后：不少人讓我評(píng)價(jià)下2015年出來(lái)的幾款熱門機(jī)型，小米note3和奇酷沒有用過(guò)不好做評(píng)價(jià)，但樂(lè)視手機(jī)真心不錯(cuò)，華為榮耀表現(xiàn)也符合預(yù)期，至于魅藍(lán)則爛的讓人不好意思說(shuō)什么了，產(chǎn)品表現(xiàn)快和聯(lián)想手機(jī)看齊了。PS：本文作者丁道師，關(guān)于本文所述觀點(diǎn)，歡迎來(lái)信探討，微信：dingdaoshi

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