一畝田成立于2011年，是國內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品誠信交易平臺，也是國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品交易大數(shù)據(jù)平臺。主要產(chǎn)品包括一畝田網(wǎng)站、一畝田手機 APP、三位一體的網(wǎng)店以及與百度合作的一畝田直達號。從成立以來，一畝田一直專注于農(nóng)產(chǎn)品電商銷售，然而近期發(fā)展卻不太樂觀。
一、 深陷漩渦，一畝田究竟是融資失敗還是另有原因?
2015年8月29日，號稱農(nóng)產(chǎn)品B2B最大規(guī)模的一畝田大幅裁員1500人，瞬間引起轟動。外界傳言是因為投資方撤資而導(dǎo)致一畝田資金壓力才裁員，但是一畝田官方回應(yīng)是因為員工違規(guī)才采取這樣的措施。那么問題來了，究竟是資金問題，還是員工問題?如果是員工問題，那么一畝田有必要這樣大規(guī)模裁員嗎?一畝田現(xiàn)狀可謂是進退兩難，深陷漩渦。
此外，除了融資問題，一畝田還存在造假風(fēng)波。一畝田的造假主要涉及兩個方面。一個是產(chǎn)品造假。先是在“一畝田”的PC端網(wǎng)站，出現(xiàn)諸如劉老板采購了999.999噸毛桃的數(shù)據(jù)，被認為有作假嫌疑。另一個是數(shù)據(jù)造假。根據(jù)報導(dǎo)，“一畝田在線下普遍采用返利的方式刷線上生意業(yè)務(wù)流水，由此催生了高達99.88億元的月生意業(yè)務(wù)額。”而今，其聲明也更有力地佐證了某些銷售數(shù)據(jù)失實的事實。編造融資金額，夸大用戶數(shù)量，吹噓用戶活躍度……這可能就是一畝田進行數(shù)據(jù)造假的動機。
二、兩線作戰(zhàn)，一畝田難以為繼
一畝田一直宣稱要做最大的農(nóng)業(yè)B2B領(lǐng)頭羊，但是在后期似乎跑偏了方向。作為農(nóng)產(chǎn)品B2B，一畝田顯然做的不僅僅是O2O，而是O2O+，即“O2O+B2B”，這就導(dǎo)致了悲劇的開始。一畝田既沒有找準(zhǔn)的自己的發(fā)展方向，也沒有意識到O2O不是那么輕易做成的。所以，打敗一畝田的對手并不是O2O企業(yè)，而是一畝田自身。
一方面，一畝田專注于B2B領(lǐng)域的耕耘，另一方面，一畝田又企圖進駐O2O。O2O是燒錢出了名的厲害，B2B也不是省錢的燈。這就導(dǎo)致了此次一畝田大規(guī)模裁員的直接原因即由于紅杉資本撤資，一旦投資方撤資，那么一畝田將沒有辦法繼續(xù)發(fā)展下去?？梢?，企業(yè)對自身定位的不夠明確，以及對資本的過分依賴，將會導(dǎo)致企業(yè)迅速死亡。
此外，一畝田的“數(shù)據(jù)”和“信用”兩大支柱也很成問題。數(shù)據(jù)造假，直接引發(fā)信用危機。一畝田的悲劇在于，過分吹噓自己的實力，在線上極其薄弱的情況下，對公眾撒謊。這只是一家僅成立4年的B2B創(chuàng)業(yè)公司而言，宣稱馬上突破1000億，或?qū)_擊萬億，本身就是不負責(zé)任的。這從根本上侵犯了B2B平臺的安身立命之道——公信力與品牌信用。
三、 從一畝田看農(nóng)業(yè)電商虛假繁榮
客觀來看，一畝田的業(yè)績都算得上是一種虛假式繁榮。這種虛假式繁榮，就是目前大多數(shù)農(nóng)村電商的共性。而一畝田大規(guī)模裁員，就是這種虛假式繁榮造成的后果。農(nóng)村電商的發(fā)展根本不會有現(xiàn)在這么快，甚至說后備力量嚴重不足，遠遠需要創(chuàng)業(yè)者不斷耕耘。
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