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BAT布局O2O,團購網(wǎng)站哪家強

 2015-07-30 17:43  來源: 用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

在之前的千團大戰(zhàn)中存活下來的三個老大,分別是美團,大眾點評,糯米網(wǎng),無疑是團購領(lǐng)域的代表,美團則是老大,無論是市場份額,還是交易額都是最高的,當(dāng)然大眾點評也不賴,糯米網(wǎng)則抱住了百度的大腿,發(fā)展的也挺迅速。其他團購網(wǎng)站我們今天先不說,先說說這前三名:

一,美團

美團是三家中最霸氣的一個,無論是交易額,還是燒錢的力度,都出手闊綽,也是最近布局速度很快的一個,除了在團購領(lǐng)域發(fā)威,也瞄準(zhǔn)了OTA在線旅游市場,此前宣布收購酷訊網(wǎng),就是為了在此領(lǐng)域加緊布局。

美團與阿里

雖然阿里之前投資過美團,但是美團并不聽阿里的指揮,而是一直堅持走自己的路,表面上美團還屬阿里系的,實際上卻有點競爭對手的感覺,他們是是分食流量的關(guān)系,不是互補的關(guān)系;是平行站位的關(guān)系,不是縱向整合的關(guān)系。

阿里或許打算投資美團,在O2O上打敗BAT中其他兩個老大投資的團購網(wǎng)站,豈料美團網(wǎng)依然做自己的事,走自己的路,阿里無奈,只好自己親自去建平臺,去布局,這不,之前關(guān)閉了的口碑網(wǎng),也宣布花60億復(fù)活,重整旗鼓,回到O2O領(lǐng)域。

之后在支付寶的9.0版本中把口碑網(wǎng)的商家模塊嵌入其中,最近并把淘點點改名叫口碑外賣,也嵌入支付寶錢包中,這樣做,一來有備無患,二來不用擔(dān)心不按套路出牌,畢竟是自己的東西。

這樣一來,美團和阿里的口碑網(wǎng)就形成了競爭了,不管是外賣領(lǐng)域,還是團購領(lǐng)域,或者是在線旅游領(lǐng)域,都會產(chǎn)生碰撞的火花。

阿里之前收購高德地圖,一來是看重其資源,二來是地圖類產(chǎn)品有利于布局O2O

二,大眾點評

大眾點評作為團購領(lǐng)域老二,雖然份額不及美團,但增長速度快,而且大眾點評的戰(zhàn)略就是避開與美團競爭,比如美團去做在線旅游市場,做外賣,但大眾點評沒有去做,先拿旅游市場來說,像去哪兒網(wǎng),攜程,同城旅游,途牛,都在這個行業(yè)做的很久,也很大了,想要超越,難度非常大,不僅

要花費很多的時間,人力物力,財力,都得耗費很多。也許美團在這方面有足夠的自信。

再說說外賣吧,大眾點評沒有做外賣,原因有:一是競爭太激烈,燒錢太嚴(yán)重,二來是與公司定位不同,三來就是不一定什么事情都得自己做,大眾點評的做法就是投資餓了么,來進入這個領(lǐng)域,畢竟餓了么發(fā)展起來了,有實力和美團外賣競爭。

大眾點評成立了麗人事業(yè)部,和婚慶事業(yè)部,一來是這兩個領(lǐng)域,競爭不大,二來是毛利高,在垂直領(lǐng)域做強做大。

三,百度糯米

糯米網(wǎng)本來是人人網(wǎng)旗下的網(wǎng)站,成立于2010年,后來賣身于百度,此后百度把糯米網(wǎng)作為自己在O2O領(lǐng)域的頭牌.

目前看來,BAT在布局O2O領(lǐng)域走了完全不同的路。騰訊入股大眾點評20%股份,入股京東商城20%,依靠微信作為強勢入口,在團購、打車多個生活服務(wù)領(lǐng)域垂直深入,并通過微信支付來完成支付閉環(huán)。阿里巴巴投資高德地圖、新浪微博,入股銀泰商業(yè),從電商維度深度切入O2O領(lǐng)域。在BAT的O2O較量中,百度發(fā)力最晚,從2013年才開始加大對移動電商業(yè)務(wù)的重視,并在2014年1月全資收購糯米,但布局卻更專注和深入。

百度糯米是否會成為團購老大?

有人比較看好糯米網(wǎng),一來是因為對方是百度的,百度是中國的搜索領(lǐng)域老大,二來是百度的自身實力很強,不光在資金上,流量也是很大的。

移動互聯(lián)網(wǎng)是未來趨勢,百度在移動端布局了不少,除了收購91無線助手,百度地圖也是百度的主推產(chǎn)品之一,其他百度地圖是很好的移動流量入口,通過在百度地圖上面融入糯米網(wǎng)的團購信息,連接+找到。即通過在前段用地圖、團購等足夠的內(nèi)容與用戶產(chǎn)生連接,后臺通過技術(shù)整合,讓用戶迅速找到自己需要的信息,實現(xiàn)人與服務(wù)的關(guān)聯(lián)。

百度搜索已覆蓋中國95%網(wǎng)民,手機百度也擁有了6億用戶,搜索端流量壓倒性優(yōu)勢無可動搖。而百度地圖則坐擁4億用戶,成為許多人出門在外的首選地圖應(yīng)用。背靠大量低價流量的百度糯米可以輕松地采取專注策略

流量加商品等于變現(xiàn)?:

其實百度的流量變現(xiàn)能力還是滿強的,一來是有足夠的流量,二來是有足夠的資金投入,此前百度宣布三年內(nèi)投入200億支持糯米網(wǎng)的發(fā)展,而在后來就出現(xiàn),單日就有造就成交7.8億的成績,可謂是效果顯著啊。

百度的產(chǎn)品有百度知道,百度貼吧,百度百科等等之類的,都是高流量,高人氣的平臺,如果在這些平臺,給百度糯米注入流量,必定會增加糯米網(wǎng)的業(yè)績,我所知道的是百度在百度貼吧和HAO123,給予百度糯米的流量支持。

BAT都有自己的移動流量入口:

1,百度有客戶端,91無線,百度貼吧,百度知道,百度地圖等等之類的

2,阿里有UC,客戶端,高德地圖之類的

3,騰訊有客戶端,手Q,微信,四維圖(騰訊投資的地圖類產(chǎn)品)之類的

總結(jié):經(jīng)過千團大戰(zhàn)生存下來的網(wǎng)站,像糯米、大眾點評、美團等,無一不是在百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的支撐下死磕。

剛看到新聞?wù)f,百度糯米在四川三年內(nèi)投入10億在四川本地發(fā)展O2O,畢竟有些地方在地獄上會有一些通病。

我總感覺BAT,太有淵源了,怎么說呢,這么說吧,百度投資糯米網(wǎng),阿里投資美團,騰訊投資大眾點評,百度投資去哪兒網(wǎng),騰訊投資同程旅游,阿里自建阿里旅行去啊,百度有百度地圖,阿里收購高德地圖,騰訊投資四維圖意思就是他們不管在團購領(lǐng)域,還是地圖領(lǐng)域,都在競爭,先不說這個,按照百度的實力,糯米網(wǎng)應(yīng)該有機會勝出,理由有:

一,百度實力強大,流量多,在糯米網(wǎng)的投入大,回報高

二,騰訊雖然是土豪,但不會在大眾點評上投這么多錢

三,美團一直在融資,一直在燒錢,涉及范圍廣等等之類的

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