說道搜索領(lǐng)域的巨無霸，百度理應(yīng)首屈一指。面對百度對桌面端口的長期壟斷，巨頭們的羨慕嫉妒恨也是有目共睹。360的頻繁出招也恰恰證明了這點，但是面對早已夯實到底的用戶習慣，無論360從哪個部分進攻，收到的成效都難以支撐其龐大的野心，可以說如果不是百度自身出現(xiàn)問題，那么桌面搜索領(lǐng)域的霸主地位仍然無法撼動。
但是移動搜索領(lǐng)域不一樣，誠如俞永福所說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要想成功必須要有一個風口。.小米之所以成功，就是因為在國產(chǎn)智能機領(lǐng)域還沒有一個公認的No.1，它的出現(xiàn)適時的彌補了這一切，所以神馬也是這樣的產(chǎn)品，可以抓住風口進行自我發(fā)展，進而真正做到移動搜索一哥。
從14年4月到如今，神馬搜索走過了接近一年的時間，一年的時光里神馬始終在踏實的做著產(chǎn)品，關(guān)于其新聞也是很少見于報端，但是在這一年中神馬搜索將其移動份額做到了百分之30，活躍用戶早已越過1億大關(guān)，面對百度在移動領(lǐng)域并不牢固的根基，神馬的逆襲會是一個驚喜嗎?能夠帶來移動搜索領(lǐng)域全新的革命嗎?雖然這些問題目前還無法正確解答，但是神馬搜索在過去一年中對于該領(lǐng)域的一些動作卻是很值得玩味。
立足平臺，卻不局限于平臺，神馬要做獨立的那一個
可以說神馬在剛成立之際就擁有一個較好的起點，要知道UC在國內(nèi)智能手機中的裝載量相當理想，尤其是安卓版本里更是能達到百分之60左右，如此大的生長土壤可以讓神馬在上線之初就獲得足夠的關(guān)注和支持。但是這份豐厚的福利并沒有成為神馬長期傲嬌的資本，用俞永福的話說，神馬有UC固然很好，但是沒有也無大礙，因為神馬就是神馬，不是誰的二級產(chǎn)品。
多年來，UC的發(fā)展過程中，俞永福就始終秉承一個觀點，即每一個品牌和團隊盡量要純粹。“我不會去用騰訊和百度的方式，所有產(chǎn)品就是騰訊什么、百度什么。”在他看來，UC品牌就是瀏覽器，九游品牌就是游戲，神馬的品牌就是搜索。這樣最大好處就是，每一個品牌對應(yīng)一個獨立團隊。在發(fā)展業(yè)務(wù)之時，不會背負原來的條條框框。也可以讓產(chǎn)品本身擁有更多的話語權(quán)和發(fā)展空間。
或許正是俞永福獨特的運營思路，使得神馬在上線之初并沒有過多的負擔，用戶對其的印象也更多的從零開始，雖然起初會有一絲陌生，但是從長遠上看，用戶的接受程度以及品牌印象的打造都要省力很大。
當然神馬獨立并不盲目，與平臺之間的關(guān)系仍然是一個互幫互助的狀態(tài)，既然有資源卻不去利用，顯然是太二了。神馬、九游以及UC彼此之間在流量的互動上仍有合作，畢竟都為移動產(chǎn)品，在衍生功能上，三者之間還是有很多可以打通的地方，而這更是神馬在日后不斷飛躍發(fā)展的關(guān)鍵所在。
掌握熱點，合理豐富自身羽翼，讓產(chǎn)品擁有更多市場潛力
很早以前就有人斷言，如果移動搜索再像桌面搜索那樣去做是不會有結(jié)果的。事實證明的確如此，百度依靠自身在桌面的號召力進攻移動搜索這么多年，仍然是無法形成統(tǒng)一的局面就已經(jīng)說明了傳統(tǒng)搜索的產(chǎn)品模式很難在移動端口實現(xiàn)更多的影響力。
畢竟在移動端口用戶的屬性發(fā)生了變化，相比于桌面搜索信息的特征，移動端口顯然更加注重信息的附加值，快捷、娛樂和高效是時下閱讀分享環(huán)境的趨勢。再看看時下部分搜索產(chǎn)品無非照搬桌面形式，這種呆板的呈現(xiàn)手段顯然無法滿足用戶的需求，而且從硬件條件上說，移動搜索也難以做到桌面端的那份完整。
神馬看到了這點，也分析出自己要想戰(zhàn)勝百度在移動搜索的鴻溝，提升自己的時代性很重要，因此也采用了一系列新的手段，比如加入自媒體閱讀。相比于百度內(nèi)容搜索，神馬在內(nèi)容搜索形式上更為豐富，引入了自媒體關(guān)于事件評論的部分，讓整個信息分享環(huán)境更加貼近平民百姓，提升搜索信息的價值和可取性。不僅如此，神馬搜索還添加了類似云云搜索的社交評論功能，著實讓一些有引導性作用的信息得到了充分的曝光。
這種顛覆傳統(tǒng)搜索模式的產(chǎn)品形態(tài)的確為神馬贏得了不少加分，要知道移動搜索講究的就是快和準，數(shù)據(jù)庫雖然達到了快速的狀態(tài)，但無法在精準性上更進一步，引入自媒體內(nèi)容顯然是將搜索產(chǎn)品向人性化更進一步，而這種嘗試也只是神馬在產(chǎn)品形態(tài)上不斷改進的冰山一角。
不談盈利并不等同于不要盈利，神馬愛財取之有道
之所以大家如此看重搜索領(lǐng)域，除了超高的使用頻率，移動搜索帶來的商業(yè)價值才是各位爭相拼殺的主要原因。畢竟擁有了流量入口就等于掌握了變現(xiàn)能力，想做什么都可以擁有一個較高的初始平臺。神馬當然也是奔著這個來的，對于這個神馬并不隱藏，但是真正說道盈利，神馬還真的是有兩把刷子。
各位都知道，移動端口信息的呈現(xiàn)形勢并不完善和友好，可以說在這樣的環(huán)境中推送廣告只能是自尋死路，尤其對于羽翼并不豐富的神馬來說，競價廣告更是不可取。因此神馬果斷放棄了這種躺著賺錢的方式。轉(zhuǎn)而投向了其他領(lǐng)域，而在導購領(lǐng)域的嘗試就可以說是一個不錯的方向。
神馬快爆的上線，是神馬搜索發(fā)布以來首次在導購領(lǐng)域的嘗試。并且借著淘寶雙十一契機，神馬快爆與淘寶進行了深度的內(nèi)容合作，通過發(fā)布第一手雙 11 優(yōu)惠資訊以及超值商品推薦贏得了足夠的關(guān)注度。而 UC 瀏覽器將通過神馬快爆的內(nèi)容向淘寶注入流量，淘寶也將通過第一手的數(shù)據(jù)內(nèi)容供給賦予 UC 在購物領(lǐng)域的優(yōu)勢。這樣一來，三方的合作不僅提升了內(nèi)部流量的利用程度，還不會影響到用戶體驗，可以說是一舉兩得。
當然這只是神馬搜索變現(xiàn)手段的一個體現(xiàn)，至于未來會怎樣發(fā)展，神馬顯然不會讓我們失望。
雖然現(xiàn)在說神馬搜索在移動搜索領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟還為時尚早，但是憑借新穎運營態(tài)度的它肯定會帶給我們不一樣的移動搜索體驗。文章版權(quán)：網(wǎng)站目錄，轉(zhuǎn)載請注明，謝謝。
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