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創(chuàng)客討論:IT眾包的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

 2014-08-11 11:37  來源: 用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

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分享人張海波 27773it眾包微信公眾帳號:zhongbao27773 (歡迎關(guān)注交流探討,有在線小秘書每日不定期查看留言)

27773it眾包服務(wù)平臺成立于2014年,其前身互聯(lián)大賣場網(wǎng)站成立于2005年。創(chuàng)始人張海波是敢于吃第一只螃蟹的人,有10年企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。目前有兩位合伙人,一位是中科院博士,之前是新東方信息系統(tǒng)科學(xué)家。另外一位是基金公司合伙人。

服務(wù)內(nèi)容:網(wǎng)站建設(shè),APP開發(fā),微信二次開發(fā),網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)。

致力于構(gòu)架具有行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的IT建設(shè)電商服務(wù)平臺。

以下是張海波先生與跨界@賀嘉創(chuàng)客朋友的分享。

1.介紹什么是眾包

眾包指的是一個公司或機(jī)構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù),以自由自愿的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。

(就是通過網(wǎng)絡(luò)做產(chǎn)品的開發(fā)需求調(diào)研,以用戶的真實(shí)使用感受為出發(fā)點(diǎn))。眾包的任務(wù)通常是由個人來承擔(dān),但如果涉及到需要多人協(xié)作完成的任務(wù),也有可能以依靠開源的個體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)。在美國《連線》雜志2006年的6月刊上,該雜志的記者Jeff Howe首次推出了眾包的概念

2.介紹27773it眾包模式

將企業(yè)網(wǎng)站,app,微信,網(wǎng)絡(luò)營銷眾包給上萬名it人才,平臺嚴(yán)格考核技術(shù)能力,協(xié)作能力,選擇適合的對象,讓it人才有效發(fā)揮能力

3.企業(yè)信息化障礙和問題

企業(yè)信息化被動接受,信息了解不全面,不透明;

企業(yè)信息化知識薄弱,自身需求摸不準(zhǔn),不知如何發(fā)力.

4.IT眾包的核心能力

開發(fā)需求識別技術(shù),用最快的速度把握需求;嚴(yán)格it技術(shù)準(zhǔn)入門檻,快速匹配適合的技術(shù)人才

5.提問交流環(huán)節(jié)(由張海波先生發(fā)起提問)。

5.1目前,你印象中有沒有讓你感覺心里踏實(shí),感覺靠譜的IT服務(wù)類電商網(wǎng)站?

如:餐飲,法律,知識產(chǎn)權(quán),洗衣,it等等。hostmonster,美橙互聯(lián),阿里云,萬網(wǎng),新網(wǎng),中企動力等等。都有相關(guān)的建站等技術(shù)服務(wù),我們希望做到,選擇企業(yè)最適合的方案。

@大連/電商/Dino

豬八戒都做爛了,太低端,騙人,專業(yè)it人士現(xiàn)在淘寶購買服務(wù)+或者去專業(yè)社區(qū)。

5.2您公司在找公司做網(wǎng)站,app,或者網(wǎng)絡(luò)營銷,最大的痛苦是什么?

@廣州/化妝品/旋

我遇到的最大痛苦就是,不確定花這筆錢下去能有什么效益。因?yàn)楸旧眍A(yù)算不多,也不敢亂花錢。這是營銷的部分。做網(wǎng)站,APP的,不知道應(yīng)該找哪家公司,做事靠不靠譜,做之前答應(yīng)你一個月,一個月后根本不行。

@珠海/打印耗材/八哥

我們的產(chǎn)品不適合網(wǎng)上銷售,當(dāng)然做個網(wǎng)站,提升形象,是很好的

@北京/醫(yī)療服務(wù)/王蕃

我最近一直在考慮借助外腦給我開發(fā)一個移動醫(yī)療服務(wù)平臺,一預(yù)算,媽呀,招聘5位工程師,兩年開發(fā)運(yùn)維下來,得150多萬

5.3您愿意嘗試給我們提交需求,并提供建議嗎?如果愿意,請關(guān)注我們公眾帳號,通過公眾帳號提交需求和建議!

建議總結(jié)企業(yè)共性需求,中國的企業(yè)管理需求千奇百怪,什么樣的都有??蛻舻男枨笪幢睾侠?/p>

6.創(chuàng)客朋友問答環(huán)節(jié):

6.1你們怎么運(yùn)轉(zhuǎn)你們的資源了?

答:主要問題是盤活手中的技術(shù)資源,目前有很多中方式,主要是考慮技術(shù)人員的本質(zhì)需求,他們希望在我們這里賺錢,還是希望學(xué)習(xí),還是牛人,還是怎樣。

6.2那種抽風(fēng)急活 偏門活 怎么搞定?

答:這個問題很好,建立一批可信任的合作者,關(guān)鍵時刻,騰出精力。以及應(yīng)急機(jī)制,也就是可替代的技術(shù)人才。

6.3定價怎么弄?

答:我們致力于樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這個標(biāo)準(zhǔn)取決于市場,而不是我們行政化制定。

6.4目前人工干預(yù)還是不少的?

答:我們不希望干預(yù),我們起調(diào)控,協(xié)調(diào),管理,服務(wù)的作用,我們在逐步釋放我們的權(quán)利,比如,有充分信任依據(jù)的合作者(態(tài)度,技術(shù)能力,溝通能力等),訂單執(zhí)行過程中,與客戶直接溝通。

6.5@福建醫(yī)療工業(yè)周純斌

互聯(lián)網(wǎng)眾包人才中介?如果fesoco是高端獵頭,你們是高端項(xiàng)目獵頭?可以這樣理解嗎?對于第二個問題,傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)/信息化轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn),B2B型企業(yè),我們更關(guān)心是否能有it人才在生產(chǎn)控制中革新?或者實(shí)現(xiàn)突破,有這方面的技術(shù)支持不?

答:目前我們主要是以項(xiàng)目為主,以后也許會有人才輸出對接服務(wù)。在大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面,其實(shí),最近,我一直在接觸高端IT人才,在轉(zhuǎn)型方面,他們應(yīng)該可以幫忙。

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