戶外運動真正走入中國消費者的視野還是近幾年的事情，作為體育的一個分支，北京奧運會創(chuàng)造了一個良好的契機，使得戶外行業(yè)逐漸向大眾開始普及。然而，2008年經(jīng)濟危機的爆發(fā)，以及休閑體育行業(yè)整體的盲目樂觀與擴張，使得2010年開始，多個品牌開始了大規(guī)模的衰退甚至*。
相比當下運動品牌普遍高庫存的現(xiàn)狀，目前中國戶外用品市場卻呈逆勢上揚態(tài)勢。中國戶外用品市場規(guī)模從2000年0.6億元增長到2013年的145.2億元人民幣，大量數(shù)據(jù)顯示，在商場的體育區(qū)里面保持增長的只有一個門類，就是戶外，所以很多商家為了尋求新的業(yè)務(wù)增長點就將自己的注意力轉(zhuǎn)移到戶外產(chǎn)業(yè)。
然而，由于市場邊界逐漸模糊，運動類及休閑類產(chǎn)品與戶外產(chǎn)品具有共通性，同業(yè)競爭本已存在。面對越來越激烈的地面市場競爭，國內(nèi)外老牌的戶外品牌一致看好電商渠道的潛力。在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到生活各個角落的今天，推廣電商品牌要比傳統(tǒng)線下品牌快的多，有著推廣成本低，針對性強，運營靈活，具有良好互動性的優(yōu)勢。相比之下，線下品牌大量招商運營，高成本投入，高額的廣告宣傳，則顯得笨拙不堪。而一個運營良好的網(wǎng)店所面對客戶群，更是實體店鋪難以比擬的。
創(chuàng)于1991年，源于法國的戶外品牌伯希和pelliot在進入中國市場之時，就已經(jīng)直接進軍到電商領(lǐng)域， 并于2012年正式完成布局。目前，伯希和pelliot已在天貓已開設(shè)了官方旗艦店，京東等其他平臺亦有店鋪，主要銷售男、女、兒童沖鋒衣褲、抓絨衣褲、速干衣褲、皮膚風(fēng)衣、戶外鞋襪、T恤等產(chǎn)品。如今，伯希和pelliot天貓旗艦店已經(jīng)取得了不錯的銷售業(yè)績。
法國的戶外品牌伯希和pelliot，是為紀念偉大的法國探險家保羅·伯希和(Paul Pelliot，1878-1945)于1991年創(chuàng)立，2001年伯希和pelliot邁出了多元化生產(chǎn)線的第一步，推出了滑雪及野營系列產(chǎn)品，同年9月，成為法國青年登山隊指定戶外裝備。自創(chuàng)立以來，伯希和pelliot所有產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)都嚴格按照國際標準執(zhí)行，廣泛應(yīng)用新材料、新科技、新工藝，為消費者提供人性化的專業(yè)戶外產(chǎn)品，以持續(xù)獲得消費者信賴。2008年，伯希和pelliot亞洲面料科技研究中心成立，致力于研究制定舒適度、安全性更加符合亞洲用戶需要的高品質(zhì)產(chǎn)品。2011年3月，伯希和pelliot中國研究中心成立，致力于在中國模擬各式各樣的戶外生存環(huán)境及狀態(tài)，以求測試物料和產(chǎn)品的生命力達到最佳狀態(tài)，使得各項技術(shù)均能持續(xù)運用。
如今，伯希和pelliot在完成了電商戰(zhàn)略與渠道上層面的布局后，以開始發(fā)力尋找品牌文化的差異化，以品牌化運作與消費者建立深層次聯(lián)系溝通。在西方，pelliot品牌一直代表著一種積極向上，倡導(dǎo)運動，充滿挑戰(zhàn)、冒險的生活方式。在中國，伯希和pelliot已經(jīng)制定了“回歸自然”的品牌理念，鼓勵更多的消費者遠離都市喧囂，享受戶外世界帶來的自由，回歸自然。伯希和pelliot認為，戶外世界不只是關(guān)于極限運動，而更多是一種社交活動，與大自然建立的精神層面得聯(lián)系。伯希和pelliot董事長劉振表示,”伯希和pelliot的品牌文化建設(shè)即將要更多的從“回歸自然”這個方向出發(fā)，和消費者一同找尋回歸自然的樂趣“。
這是一個開放發(fā)展的時代，消費者對自我內(nèi)在的探索與對回歸自然的向往刺激著戶外行業(yè)的高速發(fā)展。電商也正從一個邊緣市場成為主流陣地，消費市場瞬息萬變的變化，更對運營者們提出了前所未有的挑戰(zhàn)。對于以往更注重產(chǎn)品的戶外行業(yè)品牌來說，培育屬于自己的品牌文化，不僅有利于形成穩(wěn)定的消費群體、提高產(chǎn)品的發(fā)展能力，更深遠的意義在于提升品牌競爭力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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