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高朋F團(tuán)QQ團(tuán) 三品牌合力激戰(zhàn)團(tuán)購市場

 2012-04-27 09:37  來源: 王利陽博客   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

在經(jīng)歷了兩年的激進(jìn)發(fā)展,國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展腳步終于回歸理性。在兩年的團(tuán)購大戰(zhàn)中,中小團(tuán)購網(wǎng)站死傷無數(shù),大型團(tuán)購網(wǎng)站合作的合作,沒落的沒落。今年很多團(tuán)購網(wǎng)站已停止燒錢,開始想方設(shè)法尋求盈利,競爭對手減少,行業(yè)理性發(fā)展都盈利的基礎(chǔ)條件。騰訊已在團(tuán)購市場伸出整合之手,其在市場背后力推高朋、F團(tuán)、QQ團(tuán)三家騰訊系團(tuán)購網(wǎng)站整合,團(tuán)購網(wǎng)站整合潮將愈演愈烈。(文/王利陽)

團(tuán)購市場走向整合期 騰訊力推三品牌聯(lián)合

不久前,趕集網(wǎng)與窩窩團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,其團(tuán)購業(yè)務(wù)交由窩窩團(tuán)運(yùn)營。近期又有消息傳出騰訊在背后力推其持股的高朋、F團(tuán)與其自身的QQ團(tuán)購,三個團(tuán)購平臺整合運(yùn)營。高朋在國內(nèi)市場表現(xiàn)的差強(qiáng)人意,騰訊對高朋失去信心,所以趁高朋團(tuán)購品牌還有一定價值的時候展開騰訊系團(tuán)購業(yè)務(wù)的整合。

高朋網(wǎng)已成扶不起的阿斗,但F團(tuán)還有發(fā)展?jié)摿Γv訊已把目光集中在F團(tuán)身上,把F團(tuán)當(dāng)做團(tuán)購業(yè)務(wù)的主站,高朋與QQ團(tuán)購對F團(tuán)提供支持與幫助。接下來高朋裁員不可避免,高朋的各地分站也將會陸續(xù)關(guān)閉,目前高朋最值錢的就只有高朋這塊牌子了,等到F團(tuán)完全接管了高朋的運(yùn)營,高朋將會被F團(tuán)吞并,最后消失在電商的歷史當(dāng)中。

團(tuán)購網(wǎng)站忠誠度低 三品牌聯(lián)合運(yùn)營實力強(qiáng)

高朋、F團(tuán)與QQ團(tuán)三品牌共同運(yùn)營有幾點(diǎn)好處。第一點(diǎn),團(tuán)購用戶忠誠度比較低,團(tuán)購消費(fèi)者購買產(chǎn)品或者服務(wù)時多會找?guī)准覉F(tuán)購網(wǎng)站比較一下,最后根據(jù)個人心理設(shè)定的條件選擇在某個團(tuán)購網(wǎng)站上消費(fèi),三家知名團(tuán)購品牌聯(lián)合運(yùn)營的好處就是可以爭奪更多的消費(fèi)者,就像你在考慮喝雪碧還是和芬達(dá)的時候,其實他們都是可口可樂公司的產(chǎn)品。

第二點(diǎn),目前騰訊系的三家團(tuán)購網(wǎng)站由三個團(tuán)隊負(fù)責(zé),而且各地都有分站,如果將三家團(tuán)購網(wǎng)站整合,關(guān)閉一些同地區(qū)的分站,整合三方網(wǎng)站員工,最后交由一個運(yùn)營團(tuán)隊負(fù)責(zé)將會有事半功倍的效果,而且還可以節(jié)約一定的人力成本。在團(tuán)購網(wǎng)站資金遇困的時候,節(jié)約成本很重要。目前騰訊需要充分利用高朋品牌的余溫,通過犧牲高朋扶起F團(tuán)。

第三點(diǎn),F(xiàn)團(tuán)與高朋的模式相同,多是以服務(wù)型商品為主,QQ團(tuán)因為有QQ網(wǎng)購平臺做后盾,所以QQ團(tuán)的商品團(tuán)購更容易做一些。三方整合運(yùn)營之后,高朋將成為空殼,F(xiàn)團(tuán)將會大力發(fā)展服務(wù)型團(tuán)購業(yè)務(wù),而QQ團(tuán)則在商品團(tuán)購上發(fā)力。另外再加上騰訊流量的支撐,三團(tuán)一家的組合將有可能取得巨大的效果,騰訊需要輔佐其團(tuán)購網(wǎng)站沖入團(tuán)購業(yè)前三的位置,而騰訊也有這個實力。

團(tuán)購謀求長期發(fā)展 停止燒錢尋差異化轉(zhuǎn)型

現(xiàn)在很多團(tuán)購網(wǎng)站為度過電商寒冬謀求長期發(fā)展,但是團(tuán)購網(wǎng)站的做法基本上都差不多,裁員、停廣告、合作,多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型方向也差不多,目標(biāo)方向都是O2O,拉手轉(zhuǎn)型商城的策略失敗,拉手也將走O2O路線。“千團(tuán)大戰(zhàn)”很有可能演化成“百O大戰(zhàn)”,如果各團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型之后模式相同、定位類似,那接下來的團(tuán)購行業(yè)洗牌還會進(jìn)一步加劇。

現(xiàn)在是團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展的關(guān)鍵時期,新的團(tuán)購巨頭將在近期的團(tuán)購格局變化之中產(chǎn)生,目前拉手、美團(tuán)、窩窩暫時處于領(lǐng)先地位,不過在團(tuán)購網(wǎng)站的不斷整合之中,團(tuán)購格局將會產(chǎn)生變化。誰能在接下來的團(tuán)購合并潮中脫穎而出,就要看跟團(tuán)購老板之間的戰(zhàn)略協(xié)商了。

結(jié)語

團(tuán)購之爭遠(yuǎn)沒有結(jié)束,之前的團(tuán)購爭霸只是淘汰賽而已,接下來團(tuán)購網(wǎng)站將迎來巨頭之戰(zhàn)。另外,京東、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚叹揞^的團(tuán)購業(yè)務(wù)目前都不成熟,這些網(wǎng)站的商品型團(tuán)購可能自己運(yùn)營,而服務(wù)型團(tuán)購可能會選擇抄底收購團(tuán)購網(wǎng)站來運(yùn)營。團(tuán)購是電商網(wǎng)站的標(biāo)配板塊,綜合電商巨頭不會放過團(tuán)購市場的,尤其隨和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,服務(wù)型團(tuán)購市場規(guī)模將不斷加大。新一輪團(tuán)購戰(zhàn)役已經(jīng)打響,圍觀的圍觀、購物的購物吧!

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