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在文章的開頭筆者要向大家坦誠(chéng)，筆者自己也在管理一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，目前在管理方面還有許多困難，這篇文章主要的介紹了筆者在2年管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中最有心得體會(huì)的內(nèi)容。

其實(shí)很多人都在提及一個(gè)叫“執(zhí)行力”的東西，覺得一個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行力方面必須要做到全面，才能算是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)。

但是在這篇文章里面，筆者要推翻一個(gè)言論，所謂執(zhí)行力。

什么是執(zhí)行力?

其實(shí)執(zhí)行力就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在策定項(xiàng)目方案之后的執(zhí)行速度，執(zhí)行力可以拆分為兩個(gè)元素，一個(gè)是完成時(shí)間，一個(gè)是完成效果，需要執(zhí)行力的原因很簡(jiǎn)單，那就是你要快速、有效的完成你的任務(wù)。

什么是態(tài)度力?

但是所謂執(zhí)行力都是建立在態(tài)度之上的，假如說一個(gè)人的態(tài)度沒有達(dá)到100%，你光光跟他說執(zhí)行力，談技巧，是完全沒有用處的，筆者現(xiàn)在提出一個(gè)“態(tài)度論”，今后我們?cè)儐枅F(tuán)隊(duì)實(shí)力的時(shí)候，就有可能會(huì)問到，“你們團(tuán)隊(duì)的態(tài)度力怎么樣?”。

為什么態(tài)度力在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中那么重要?

不管是團(tuán)隊(duì)的核心成員，還是初級(jí)員工，都需要一個(gè)態(tài)度力，首先我想說一點(diǎn)，假如說一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛都是死氣沉沉，每天都是循規(guī)蹈矩的完成任務(wù)，跟機(jī)器人一樣做事情，一點(diǎn)創(chuàng)新性都沒有，我承認(rèn)像這種團(tuán)隊(duì)一般充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人是十分有激情和飽滿的態(tài)度的，但是底下的員工都是和領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度是相反的，所以這些問題是領(lǐng)導(dǎo)者本身的問題，本篇文章是適合所有人的口味的，不管你是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)中的員工，還是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該知道，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，當(dāng)然是特指網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的積極性還是非常得力的。

筆者不想提及政治方面的敏感問題，但是也有共同點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)和宗教信昂息息相關(guān)，有宗教信仰的人會(huì)對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，會(huì)對(duì)自己肯定，做錯(cuò)事情，不夠努力，不夠犧牲，都會(huì)給自己檢討，但是目前的現(xiàn)狀是，大部分的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都缺乏“信仰”，也就是本文所講的“態(tài)度力”，映射到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的術(shù)語(yǔ)，我不可能用一句“信仰”來忽悠大家，本文也不是什么神學(xué)論的文章，所以概括一句，如何可以讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的各個(gè)方面的素質(zhì)，如執(zhí)行力、技巧、談判、演講能力都成正比式的飛躍都是態(tài)度力在作怪，由此可知，態(tài)度力在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中是多么的重要，是不可缺的元素，只是一些成功的團(tuán)隊(duì)在成功以后，他們回頭看的時(shí)候很少發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)跟那些不成功的團(tuán)隊(duì)到底區(qū)別在哪里，往往只能分析出片面的問題，例如我們技術(shù)比他們強(qiáng)，我們“某”人帶的好之類的詞語(yǔ)，完全不經(jīng)過大腦的反應(yīng)出來，是非常愚蠢的。

所以我想說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是態(tài)度，如果沒有態(tài)度一切都是空談，筆者在接下來的內(nèi)容會(huì)向大家展示如何將領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度正確的表達(dá)給成員，才是最關(guān)鍵的。

如何訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者自身的態(tài)度?

可能你作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員，或是其他職責(zé)，但是你必須要把自己當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)者，你必須肩負(fù)這個(gè)使命，你的團(tuán)隊(duì)才能健康的發(fā)展，但是這些的前提就是你愿不愿意和你的團(tuán)隊(duì)成員一起走下去，只有信念堅(jiān)定才可以堅(jiān)定你的行為，你試想一下，當(dāng)你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候你應(yīng)該如何管理你的團(tuán)隊(duì)?你應(yīng)該如何激勵(lì)你的成員?

“二流的企業(yè)，就有二流的領(lǐng)導(dǎo)者。”,“一流的企業(yè)就一定有一流的領(lǐng)導(dǎo)者。”所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)要長(zhǎng)期發(fā)展還是關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者本身可能自己不是老板、這是要和你們講清楚的，領(lǐng)導(dǎo)者有可能是現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員，是一名大家所不起眼的員工等….領(lǐng)導(dǎo)者的概念很清晰，你必須要在他們心里塑造一個(gè)充滿激情，正氣凜然的形象，所以領(lǐng)導(dǎo)者自己的人格修養(yǎng)也是非常重要的，因?yàn)檫@些東西是假裝不來的，時(shí)間一長(zhǎng)了，大家都懈怠了，覺得你這個(gè)人夸夸其談，言行不一，那樣的后果是可怕的。

如何訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度?

1.溝通

不可否認(rèn)在溝通這個(gè)話題永遠(yuǎn)是在小型團(tuán)隊(duì)中無法缺少的元素，假如說一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有了溝通，那也就意味著沒有了生機(jī)，所以說溝通技巧方面必須得到鍛煉，這跟很多元素掛鉤，例如說演講能力，情緒控制能力，專業(yè)知識(shí)層面，等很多因素。

2.觀念的傳達(dá)

我們說最好的歌聲不是歌里唱的內(nèi)容、不是歌里的歌詞，而是歌的旋律，歌手個(gè)人的情緒的感染，筆者不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，你們?cè)诼犚恍┬≌Z(yǔ)種的歌的時(shí)候并不知道他們到底在唱些什么東西，而還聽的津津有味，所以所以在溝通的時(shí)候請(qǐng)不要在意自己所要表達(dá)的內(nèi)容，而是要把自己的思想、自己的情緒帶入到自己的每一句話當(dāng)中去，這才是關(guān)鍵，在傾聽、關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候才能達(dá)到最大的效果。

3.觀念的執(zhí)行

光說不練假把式，光做不說傻把式的道理大家都懂，你如何做到言行一致，思行合一，需要你們堅(jiān)定的信念，對(duì)自己充分肯定的思維，這篇文章思想的主線并不是文章的內(nèi)容本身，能看的懂的人自然能看懂，看不懂看到表面的人，學(xué)到一點(diǎn)皮毛也不過是牛唇不對(duì)馬嘴，毫無用處，我的分享就在這里，謝謝大家!

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