在互聯(lián)網(wǎng)的大染缸下，日益增加的網(wǎng)絡(luò)新軍企業(yè)占據(jù)市場上大多數(shù)的份額。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)市場沖擊傳統(tǒng)市場的爭論越演越烈時，一些常規(guī)的、單一搞傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)顯得相當(dāng)飽和，這樣方式已經(jīng)不能為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，于是有很多企業(yè)開始拔起頭籌，在網(wǎng)絡(luò)市場不斷試點、不斷沖擊。并取得了相當(dāng)?shù)某尚?，那么?dāng)一個傳統(tǒng)的企業(yè)想要在利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘一桶金時，應(yīng)該是需要經(jīng)歷什么樣的環(huán)節(jié)?又應(yīng)該怎么去做?應(yīng)該有什么樣的目標?通過這幾個疑問，通過下面的內(nèi)容詳細解答。
論點一、論組建系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)推廣團隊的必要性
一個團隊組建必須有其自身的價值和精神，團隊體現(xiàn)的是組織上的協(xié)作，并不是個人獨斗、和尚挑水，在下圖的描述中系統(tǒng)地表述出企業(yè)的電子商務(wù)團隊人員配備情況，在初期建設(shè)中，按照下述表格配置相關(guān)人員，各司其職，各自履行本份的職位，同時以部門經(jīng)理為核心統(tǒng)籌整個部門的戰(zhàn)略、規(guī)劃、日常工作，與長期發(fā)展機制。
網(wǎng)絡(luò)推廣團隊的人員配置圖采取樹狀結(jié)構(gòu)，層層遞進。權(quán)責(zé)一級一級分權(quán)，在各自負責(zé)的項目中進行有效的運作，通過這樣的方式可以有效地對團隊進行拓展，按照位置上、企業(yè)戰(zhàn)略要求進行完善，同時能有效地避免傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)化操作的配置模板，對企業(yè)的整體效率，和辦公提供了良好基礎(chǔ)。
論點二、論企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的優(yōu)化流程的重要性
制定合理的網(wǎng)絡(luò)營銷方案，有利于提升企業(yè)人性的服務(wù)方式，通過系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)推廣步驟，對其企業(yè)上的電子商務(wù)模式操作流程清晰明了，有助整個網(wǎng)絡(luò)營銷銷團隊運營建設(shè)，我們可以看出一個部門的運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)必然以這樣方式有限地運轉(zhuǎn)、籌劃。
上圖只是針對某企業(yè)的網(wǎng)站推廣模式，另外在現(xiàn)今越演越烈的新聞事件、微博營銷、社區(qū)營銷，病毒營銷一直在充斥著人們的視野，對于此類信息需要推廣人員有遠見的視野，利用實時熱門能迅速地提升企業(yè)網(wǎng)站的人氣值和關(guān)注度。
論點三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣團隊的執(zhí)行與評測
執(zhí)行力就是競爭力，相信也沒有多少人再去質(zhì)疑它了，這不僅是這些年來各種企業(yè)人員的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經(jīng)濟危機以來的經(jīng)濟環(huán)境變化和組織效力的證實。網(wǎng)絡(luò)推廣團隊的執(zhí)行力，直接決定網(wǎng)絡(luò)推廣的效果，一個良好的執(zhí)行團隊，首先從業(yè)績?nèi)タ紤]，同時從推廣力度、人員專長、團隊凝聚力等去鑒定。
企業(yè)網(wǎng)站推廣團隊營運僅僅是企業(yè)內(nèi)部運作的一種手段，有一流的創(chuàng)意必須有一流的執(zhí)行力，互聯(lián)網(wǎng)積累了大量的企業(yè)推廣過程中的管理知識與經(jīng)驗，因此我們需要打長期作戰(zhàn)的準備，通過積累，形成了一套完善的網(wǎng)站推廣的管理模式，幫助企業(yè)解決在互聯(lián)網(wǎng)推廣中中的“短板”和“軟肋”，從而避免企業(yè)的宏圖大略最終流于形式與空談?；ヂ?lián)網(wǎng)是新興行業(yè)，借助于一句很古老的話“你要想成功，必須比別人付出多100倍的努力”。
在電子商務(wù)的時代，想建設(shè)一流的企業(yè)，不僅需要專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣團隊，還需把最新穎、有效的模式貫徹給每個企業(yè)人，想把企業(yè)做強做大，你比別人多付出了嗎?
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