模仿網(wǎng)站并不丟人 關(guān)鍵在于站長會不會模仿

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善水：人們常講天下文章一大抄。接觸互聯(lián)網(wǎng)才發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)界才是抄襲模仿最嚴重的。大到目前我們每天使用的QQ，仿自國外的ICQ。小到站長圈的大把大把相同或者類似的個人 站點，模仿隨處可見。從處處可見的建站論壇所提供的仿站內(nèi)容的服務(wù)可見一斑。roxanne，對于互聯(lián)網(wǎng)界大量仿站橫行的現(xiàn)狀持褒還貶的看法呢?

roxanne：我看待問題沒有那些學(xué)究派別的死板，無所謂褒也無所謂貶，我信奉這樣的話，無論黑貓白貓能逮住老鼠的就是好貓。互聯(lián)網(wǎng)目前是整合也好順大流也罷。只要仍有新事 物不斷的產(chǎn)生或者滅亡，那就是一種進步。

善水：roxanne如此看待互聯(lián)網(wǎng)有其獨到之處。但我們?nèi)阅軓脑捓镌捦饴牫鰎oxanne其實對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)目前模仿橫行的這種現(xiàn)象持褒的傾向，不知道我的猜測是正錯的嗎?

roxanne：呵呵，不愧是記者，還真不是普通的敏感。我以前學(xué)過美術(shù)，可能很多人不清楚，畫畫的那種從不會到會的過程。在你剛學(xué)畫畫的時候，指導(dǎo)老師不會給你實物讓你去寫 生，而是給你個描摹本讓你去臨摹，不是一兩天一兩個的臨摹，是每天大量的臨摹。久而久之熟能生巧，突然有一天，你就會發(fā)現(xiàn)其實照實物寫生也不是想象的那么難的事情。

同理可證，呵呵，做網(wǎng)站也這樣。存在即合理。老事物之所以存在即有它合理之處。所以作為新手你所要做的不是創(chuàng)新而是模仿。適應(yīng)了之后就會有所創(chuàng)新，我們習(xí)慣的說法是 推陳出新。尤其是國內(nèi)并不發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境，借鑒發(fā)達國家的互聯(lián)網(wǎng)界的發(fā)展模式并不丟人。至少可以少走很多彎路。但很多站長往往一上來就陷入創(chuàng)新的誤區(qū)，結(jié)果死于創(chuàng) 新。我認為，模仿并不丟人，但模仿有兩個基本的法則。模仿對象要慎選，模仿時機要慎選。把握好了這兩條法則，你的創(chuàng)業(yè)便成功了一半了。對于慎選模仿對象，一定要選擇已 經(jīng)證明成功的有前景的"好東西"，同時要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創(chuàng)新和顛覆。但我最反對盲目創(chuàng)新，一定要謀定而后發(fā)。被模仿者和模仿者是先發(fā)和后發(fā)的關(guān)系 ，先發(fā)總有預(yù)想不到的問題，后發(fā)可以研究哪些最適合我們發(fā)揮。在學(xué)習(xí)模仿先行者的基礎(chǔ)上，我們有所取舍地創(chuàng)新。

對于慎選模仿時機。在進入一個領(lǐng)域的時機把握上，我們一般選擇有第二者出現(xiàn)后，即一家開創(chuàng)者加一家跟進者，這表示這個市場即將啟動。此時，我們一定要派幾個人跟一 下，一旦我們能看清楚，馬上大部隊跟進去，超第二，拼第一。盡管這種理念有時會使站長貽誤更好的戰(zhàn)機，卻保證了站長在戰(zhàn)略方向上不會出現(xiàn)大偏差，這對于度過創(chuàng)業(yè)期進入 發(fā)展期至關(guān)重要，尤其是在變幻莫測的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

善水：模仿網(wǎng)站并不丟人，2008模仿網(wǎng)站做的做紅火的莫屬于SNS了。這也與國外紅火的SNS離不開關(guān)系。我們來看一組分析資料。在美國：MySpace, YouTube, Facebook 是最突出 的成功案例。同時英國的Bebo也很出色。以及現(xiàn)有SNS網(wǎng)站的強勢發(fā)展，如LinkedIn融資1300萬美元估值2.5億美元、Wallop獲得1000萬美元風險投資。而SNS狂潮的頂峰可能就是Google以16億5千萬收購YouTube了。在歐洲：XING德國成功上市融資3570萬歐元、Passado獲1320萬美元資金投資等。在韓國：cyworld早已實現(xiàn)盈利，并進入中國。在日本：Mixi于9月13日在日本上市,其市值達到15億美金。在臺灣：雅虎奇摩2100萬美金收購臺灣最大社交網(wǎng)站"無名小站",愛情公寓獲300萬美金投資。在國內(nèi)：千橡互動集團200萬美金收購校內(nèi)網(wǎng)(校園SNS)等。

看到這些資料片段我們就不難想到為什么國內(nèi)今年蜂擁而至的各種風格的SNS大潮了。但很多人對于SNS的未來不太看好，預(yù)言Web1.0時代的泡沫悲劇注定要在web2.0時代重演， roxanne怎么認為呢?

roxanne：國內(nèi)這幾年大批SNS網(wǎng)站紛紛創(chuàng)立，當然草根站長還有更多的SNS站，由于時間的問題僅列舉典型的站點。按各家網(wǎng)站定位大致可以分為以下幾種：

① 娛樂型：如：億友友、碰碰網(wǎng)、網(wǎng)友天下、粉絲網(wǎng)、賽我網(wǎng)、我賽網(wǎng)、愛情公寓等

② 商務(wù)型：如：天際網(wǎng)、楚現(xiàn)會、聯(lián)系家、若鄰、四度、世界經(jīng)理人、人聯(lián)網(wǎng)、九幫網(wǎng)等

③ 校園型：如：校內(nèi)網(wǎng)、占座網(wǎng)、5Q網(wǎng)、億聚網(wǎng)、底片網(wǎng)、Chinay等

④ 綜合型：如：博億網(wǎng)、Fzone、UUzone、U能網(wǎng)、聯(lián)趣網(wǎng)、根本網(wǎng)、圈網(wǎng)。

從目前的現(xiàn)狀來看，我國的SNS網(wǎng)站里沒有那一家網(wǎng)站是處于絕對的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)先地位。國內(nèi)的SNS網(wǎng)站在創(chuàng)立時絕大多數(shù)是拷貝國外的成功模式?；ヂ?lián)網(wǎng)界流行這樣一個說法:國外 一個新模式只要出來，最多半年一定會在中國復(fù)制出現(xiàn)。由于國外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段、網(wǎng)民成熟程度、思想文化觀念與國內(nèi)有著很大的差異，直接照搬國外的模式往往是很危險的 。復(fù)制容易，創(chuàng)新艱難!如何認識到這些差異的影響、如何根據(jù)中國國情、用戶的需求并不斷的創(chuàng)新，將是對中國SNS網(wǎng)站的重大考驗。

善水：可以幫助我們詳細闡述些嗎?

roxanne：好的。這么說吧。關(guān)于SNS網(wǎng)站的成長發(fā)展道路上所會遇到的種種困難，很多文章都分析過了。在此我就不一一累述了。我想講的是，除了那些之外還將面臨什么。SNS并 非一個革命性的新概念和新技術(shù)，并不是“新一代網(wǎng)站”的專利，來自以門戶網(wǎng)站為代表的“上一代網(wǎng)站”和國外成功SNS網(wǎng)站的嚴峻挑戰(zhàn)的問題該諸多考慮的時候。這個問題不是 無關(guān)草根站長，“上一代網(wǎng)站”必然將“與時俱進”，跟上web2.0的步伐，新浪網(wǎng)推出blog、視頻，而騰訊QQ涉入校園SNS，以及進入中國的Xing和即將進入中國的Myspace，從這 些可見到這種必然。“上一代網(wǎng)站”和國外的成功SNS網(wǎng)站,已經(jīng)歷多年的市場磨練，無論資金、人才、經(jīng)驗都明顯占據(jù)優(yōu)勢，國內(nèi)新生SNS網(wǎng)站要獲得成功，勢必需要付出多倍的努 力，去與這些大站爭奪生存空間。

最后，作為新生代SNS網(wǎng)站，需要做出自己的特色。特色一是來自創(chuàng)新，來自于對用戶需求的把握，二是來自于市場細分?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭，逐漸類似于商業(yè)領(lǐng)域的競爭，留給新 生網(wǎng)站的市場空隙越來越小，*站面臨的市場競爭越來越大。新生代SNS網(wǎng)站要站穩(wěn)腳跟，成長壯大，在激烈的市場競爭中脫穎而出，重要的法寶是“細分市場”:根據(jù)自身的 優(yōu)勢選擇合適的細分市場，深刻分析理解自身所面向的細分市場的用戶特點，集中資源，在本細分市場深耕細作，不斷改進創(chuàng)新，努力去滿足用戶的個性需求，形成自己的特色， 并不斷取得更大的競爭優(yōu)勢。估計未來前途光明的SNS網(wǎng)站，不是大而全的SNS網(wǎng)站，不是“見熱跟風、缺乏定力”的 SNS網(wǎng)站。而是特定群體的特殊SNS。

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