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什么是產品經理

在打磨一個產品的時候,企業(yè)常常會遭遇一個困境:平臺到底要怎么樣去靠近用戶、了解用戶?怎么樣真正的了解的用戶關心的、想要的?為了解決這么問題,運營人員推出了很多的對策,從最簡單粗暴的打電話,加微信;到稍微巧妙的有獎問卷調查。結果就是付出了很多時間,獲到了許多用戶的反感,花費了不菲的開銷,還沒有得到想要的信息。于是行業(yè)都在思考:到底怎么樣的方法,才是更好的靠近用戶的方法呢?騰訊給出的答案是:讓用戶主動

  • 產品經理該怎么和用戶對話?關于產品反饋社區(qū)的幾點思考
    在打磨一個產品的時候,企業(yè)常常會遭遇一個困境:平臺到底要怎么樣去靠近用戶、了解用戶?怎么樣真正的了解的用戶關心的、想要的?為了解決這么問題,運營人員推出了很多的對策,從最簡單粗暴的打電話,加微信;到稍微巧妙的有獎問卷調查。結果就是付出了很多時間,獲到了許多用戶的反感,花費了不菲的開銷,還沒有得到想要
  • 不要讓產品經理成為工具人,超級產品才能解決用戶痛點
    常??吹揭恍┢髽I(yè)家認為產品經理就該通過axure運用好函數(shù)、運算符、變量,才能做出高保真的原型圖,按理說Axure確實是一大利器,但這樣做出來的產品,其實并沒有什么用。據(jù)艾永亮超級產品公眾H所寫的文章,關于原型圖,我們要明確,大部分的產品經理做的是什么原型圖?是高保真、中保真還是低保真?從數(shù)據(jù)上來看
  • 什么人適合做產品經理?
    在知乎上看到俞軍老師對應屆畢業(yè)生直接做產品經理是否合適的回答,其中有幾個關于什么人適合做產品經理的觀點,我覺得非常到位。在他看來,產品經理的核心能力是兩個。第一,理解他人。第二,理解世界。理解他人其實就是同理心,洞察用戶需求才能做出正確的產品決策,產品經理的決策直接決定了團隊是干得好還是白干。理解世
  • 韓寒:一個產品經理的自我修養(yǎng)
    文|木宇來源|螳螂財經(原瀟湘財經)韓寒,其實是一名出色的產品經理?!讹w馳人生》不出意料在春節(jié)檔大賣,而韓寒前兩部導演作品《后會無期》和《乘風破浪》也均在商業(yè)上取得了成功,加之今年1月份阿里戰(zhàn)略投資亭東影業(yè),可以說,韓寒真正從“文化現(xiàn)象”走向了“商業(yè)現(xiàn)象”。在曾經的時代語境中,韓寒是“叛逆不羈”的輟

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