當(dāng)前，量販零食賽道門店規(guī)模突破萬(wàn)店，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，社區(qū)零售行業(yè)步入深度分化期。行業(yè)一邊呈現(xiàn)極致低價(jià)與規(guī)模擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，另一邊則向多品類融合、自有品牌建設(shè)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)升級(jí)轉(zhuǎn)型。在此背景下，深耕江浙滬市場(chǎng)、擁有近 400 家門店的社區(qū)零售品牌養(yǎng)饞記，正式發(fā)布 2026 年招商政策，以全渠道免加盟費(fèi) + 最高 5 萬(wàn)元補(bǔ)貼模式降低創(chuàng)業(yè)門檻，加速區(qū)域網(wǎng)絡(luò)布局。業(yè)內(nèi)人士指出，該政策核心不在于補(bǔ)貼力度，而在于推動(dòng)行業(yè)從價(jià)格驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)的商業(yè)邏輯變革。
六 “零” 政策落地 加盟模式全面讓利
養(yǎng)饞記 2026 加盟新政明確實(shí)施全渠道免加盟費(fèi)，同步推出六項(xiàng)費(fèi)用減免舉措，打造零負(fù)擔(dān)加盟體系：0 加盟費(fèi)、0 保證金、0 培訓(xùn)費(fèi)、0 裝修利潤(rùn)、0 貨架利潤(rùn)、0 設(shè)備利潤(rùn)。
相較于連鎖加盟行業(yè)普遍依托前端收費(fèi)盈利的模式，養(yǎng)饞記 “前端讓利” 策略引發(fā)行業(yè)關(guān)注。零售觀察人士表示，加盟體系長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，關(guān)鍵在于品牌將盈利重心轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈效率與門店運(yùn)營(yíng)能力，而非前端收費(fèi)。
本次政策另一重要突破為嘉興區(qū)域全面納入免加盟費(fèi)范圍。作為養(yǎng)饞記門店數(shù)量最多、商業(yè)模式最成熟的核心樣板市場(chǎng)，嘉興此前未參與免加盟費(fèi)政策。2026 年嘉興同步免加盟費(fèi)，標(biāo)志著品牌在成熟市場(chǎng)啟動(dòng)加密擴(kuò)張，也印證其商業(yè)模式具備規(guī)?；瘡?fù)制能力與堅(jiān)實(shí)供應(yīng)鏈支撐。
最高 5 萬(wàn)元補(bǔ)貼 鼓勵(lì)大店模型與門頭升級(jí)
除費(fèi)用減免外，養(yǎng)饞記同步推出門店面積與招牌補(bǔ)貼政策，引導(dǎo)門店提質(zhì)升級(jí)：
大面積補(bǔ)貼：營(yíng)業(yè)面積 150㎡以上，最高補(bǔ)貼 4 萬(wàn)元，自正式營(yíng)業(yè)次月起 12 個(gè)月內(nèi)返還完畢；
大招牌補(bǔ)貼：有效招牌面積 30-45㎡補(bǔ)貼 5000 元，45㎡及以上補(bǔ)貼 10000 元，同樣按月分期返還。
從政策導(dǎo)向可見(jiàn)，品牌重點(diǎn)鼓勵(lì)大店模型與強(qiáng)視覺(jué)曝光體系。當(dāng)前社區(qū)零售領(lǐng)域，單一零食品類小店同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，多品類融合的大店模型抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)、消費(fèi)頻次更高，更適配市場(chǎng)發(fā)展需求。
“9+1” 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 從零食專賣邁向社區(qū)綜合零售
區(qū)別于硬折扣零食模式，養(yǎng)饞記構(gòu)建 “9+1” 產(chǎn)品矩陣 ：整合休閑零食、生鮮水果、乳品烘焙、冷藏冷凍等九大高頻消費(fèi)品類，搭配節(jié)慶禮盒板塊，形成超 3000 個(gè) SKU 的社區(qū)集合業(yè)態(tài)。
該結(jié)構(gòu)可有效提升客單價(jià)與復(fù)購(gòu)頻次，覆蓋全家庭消費(fèi)場(chǎng)景，分散單一品類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其業(yè)態(tài)形態(tài)貼近社區(qū)小型綜合超市，契合家庭消費(fèi)理性化、剛需高頻化的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性更突出。
自有品牌 “養(yǎng)小饞” 以品質(zhì)構(gòu)建差異化壁壘
自有品牌建設(shè)方面，養(yǎng)饞記堅(jiān)持健康化升級(jí)路線。旗下 “養(yǎng)小饞” 系列產(chǎn)品主打配料透明化，部分烘焙產(chǎn)品明確不添加脫氫乙酸鈉、人造黃油、人工色素、甜味劑及植脂末，貼合家庭消費(fèi)健康需求升級(jí)趨勢(shì)。
行業(yè)研究顯示，提升自有品牌占比是零售企業(yè)優(yōu)化毛利結(jié)構(gòu)、打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。養(yǎng)饞記通過(guò)強(qiáng)化自有品牌管控，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之外開(kāi)辟品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)新賽道。
數(shù)字化 + 社區(qū)團(tuán)購(gòu) 打造雙輪驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)模式
養(yǎng)饞記并非單純依托線下門店擴(kuò)張，依托近 400 家實(shí)體門店網(wǎng)絡(luò)，其社區(qū)團(tuán)購(gòu)板塊 GMV 穩(wěn)居浙江省前三。品牌通過(guò)會(huì)員數(shù)據(jù)分析、私域社群運(yùn)營(yíng)、門店倉(cāng)配協(xié)同，構(gòu)建 “線下零售 + 線上社群” 雙驅(qū)動(dòng)模型。
該模式可加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、降低滯銷風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)用戶粘性。在零售行業(yè)步入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的當(dāng)下，數(shù)字化能力已成為品牌核心競(jìng)爭(zhēng)分水嶺。
區(qū)域深耕戰(zhàn)略 以密度優(yōu)勢(shì)筑牢長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力
與部分品牌全國(guó)化高速擴(kuò)張不同，養(yǎng)饞記堅(jiān)持區(qū)域深耕核心策略，通過(guò)提升單一區(qū)域門店密度、強(qiáng)化倉(cāng)配效率與供應(yīng)鏈整合能力，保障運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。
行業(yè)共識(shí)認(rèn)為，未來(lái)社區(qū)零售核心競(jìng)爭(zhēng)力在于 “合理門店密度 + 高效率配送網(wǎng)絡(luò)”，穩(wěn)步擴(kuò)張與供應(yīng)鏈能力提升，比單純追求規(guī)模更具長(zhǎng)期價(jià)值。
行業(yè)轉(zhuǎn)型信號(hào)：從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)
養(yǎng)饞記 2026 加盟新政不僅是招商舉措，更折射出社區(qū)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯的轉(zhuǎn)變：當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)觸及天花板、單一品類陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)，多品類融合、自有品牌建設(shè)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)將成為新的核心競(jìng)爭(zhēng)要素。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，選擇合作品牌的核心標(biāo)準(zhǔn)，已從單一零食品牌轉(zhuǎn)向具備成熟供應(yīng)鏈、完善運(yùn)營(yíng)體系、長(zhǎng)期發(fā)展價(jià)值的社區(qū)零售平臺(tái)。行業(yè)邁入理性發(fā)展階段，養(yǎng)饞記的發(fā)展路徑，有望成為區(qū)域零售品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的參考樣本。
目前，養(yǎng)饞記江浙滬區(qū)域合作伙伴招募持續(xù)推進(jìn)，有意向轉(zhuǎn)型實(shí)體店、拓展異業(yè)合作的創(chuàng)業(yè)者，可訪問(wèn)品牌官網(wǎng)或撥打加盟熱線咨詢?cè)斍椤?/p>
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