記者：周一帆
在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的推進進程中，“工具堆疊是否等同于轉(zhuǎn)型成功”一直是行業(yè)繞不開的核心爭議。有人篤信單一系統(tǒng)能帶來立竿見影的改變，也有人堅守以體系化工程方法校準轉(zhuǎn)型路徑。面對這一分歧，張揚通過持續(xù)的研究與實踐給出了第三種答案：讓原創(chuàng)性成果轉(zhuǎn)化為“可執(zhí)行的系統(tǒng)化規(guī)范”，讓進度管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化與系統(tǒng)協(xié)同在統(tǒng)一邏輯下高效運轉(zhuǎn)，而非淪為各自為政的割裂模塊。
當前，跨境業(yè)務(wù)復雜度持續(xù)攀升，資源調(diào)度約束不斷增多，運營效率瓶頸在“多時區(qū)、多法域、多角色”的交織中頻繁顯現(xiàn)。企業(yè)不僅需要清晰可算的成本與切實可兌現(xiàn)的交付，更渴求可驗證、可復盤、可復制的方法論。長期深耕智能工程與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的張揚，直面這些結(jié)構(gòu)性難題，以原創(chuàng)性成果構(gòu)建從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的完整閉環(huán)，力求在確定性與適應(yīng)性之間找到精準平衡點。
從時間維度來看，他先后推出三項針對不同場景的原創(chuàng)性成果，形成相互支撐的技術(shù)譜系：2022年6月發(fā)布的“工程項目進度與電子信息成本優(yōu)化平臺V1.0”，聚焦打通“進度—資源—成本”聯(lián)動關(guān)系，以約束建模與全局視角替代碎片化進度表；2023年7月推出的“電子信息制造質(zhì)量追溯與檢測軟件V1.0”，將質(zhì)量證據(jù)與過程數(shù)據(jù)納入系統(tǒng)化管理，提出“檢測即數(shù)據(jù)、追溯即證據(jù)”的核心理念；2024年12月上線的“跨境工程資源調(diào)度與協(xié)同平臺V1.0”，以多時區(qū)、多法域、多單證場景為邊界，專注提升跨境協(xié)同中的承諾可得性與流程可驗證性。三者并非簡單并列，而是從不同維度構(gòu)建起“計劃到執(zhí)行、過程到證據(jù)、協(xié)同到合規(guī)”的全鏈路貫通體系。
若將行業(yè)難點拆解為“承諾、排程、證據(jù)、合規(guī)、協(xié)同”等關(guān)鍵詞，張揚的核心實踐便是將這些抽象概念轉(zhuǎn)化為具體工程要素。他堅持以系統(tǒng)工程路徑解題：通過進度與成本聯(lián)動模型讓承諾具備可計算性，以端到端追溯鏈路確保證據(jù)可驗證，用跨境協(xié)同資源圖譜提升溝通確定性。這種技術(shù)取向，并非為單一指標“沖鋒”，而是在多目標權(quán)衡中實現(xiàn)可解釋、可復用的優(yōu)化。
值得關(guān)注的是，他并未將“系統(tǒng)協(xié)同”理解為大而全的集成，而是強調(diào)“語言一致、邊界清晰、職責到點”。在進度與成本優(yōu)化平臺中，核心是將任務(wù)、物料、工序與人機資源納入同一可推演結(jié)構(gòu)；在質(zhì)量追溯軟件里，追溯不止是標簽與記錄，更是面向?qū)徲嬇c改進的完整證據(jù)鏈；在跨境協(xié)同平臺中，協(xié)同突破消息同步的局限，通過規(guī)則與約束鏈接分布式團隊的“可用性”與“可承諾性”。這種從語義到執(zhí)行的統(tǒng)一，讓“系統(tǒng)協(xié)同”擁有了切實的工程意義而非口號。
行業(yè)常見誤區(qū)在于將“上線”當作“完成”，而張揚反復強調(diào)，技術(shù)成果需在真實場景中打磨，在可觀測、可驗證的過程中穩(wěn)步演化。這一點在成果落地方式中盡顯：他將產(chǎn)品定位為“框架+規(guī)范+實踐”的組合體，既保證在不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下具備穩(wěn)定接口與邊界，又保留足夠彈性以適應(yīng)策略迭代與業(yè)務(wù)不確定性，真正實現(xiàn)“把復雜性交給模型與約束，把確定性交還給業(yè)務(wù)團隊”。
在進度管理領(lǐng)域，張揚的路徑凸顯“承諾即契約”的可計算基礎(chǔ)。承諾不再是口頭保證，而是基于資源約束、節(jié)拍能力與供需結(jié)構(gòu)的綜合判斷。通過這一思路，計劃執(zhí)行擺脫對經(jīng)驗的依賴，借助模型驅(qū)動的滾動校正實現(xiàn)“持續(xù)可兌現(xiàn)”，為多項目、多部門、多地點協(xié)同的組織縮短信息鏈路，降低誤解與摩擦，讓“時間”成為可精準管理的資源。
談及供應(yīng)鏈優(yōu)化，他并未將“優(yōu)化”等同于單一成本壓縮，而是將效率與韌性置于同等重要的位置。以端到端質(zhì)量追溯與過程證據(jù)為例，表面上與供應(yīng)鏈效率無直接關(guān)聯(lián)，但在實際場景中，合規(guī)與審計的可證偽性，直接決定了溝通成本、返工概率與交付可預期性。張揚提出，效率并非意味著“更快”，而是“在邊界內(nèi)做對的事”，這需要證據(jù)與責任在系統(tǒng)中被清晰記錄。
跨境協(xié)同的挑戰(zhàn)更為典型，不同法域、節(jié)假日、溝通習慣構(gòu)成天然摩擦，微小偏差可能被層層放大。跨境工程資源調(diào)度與協(xié)同平臺的核心，是將這些差異轉(zhuǎn)化為可配置、可計算的約束條件，以統(tǒng)一節(jié)奏安排與證據(jù)化流程貫穿項目全周期。這不僅讓協(xié)同更順暢，更能將不確定性前置，實現(xiàn)風險的早識別、早處置。
張揚在各項成果中始終秉持“長期主義”產(chǎn)品觀：產(chǎn)品不是一次性交付的物件，而是可與組織共同成長的“方法容器”。它們既保留經(jīng)驗證的策略，又容納新的變量；既提供充足可觀測性，助力團隊在復盤中找到改進路徑，又將“隱性經(jīng)驗”外化為“顯性規(guī)則”，實現(xiàn)知識的可傳承、可擴散。這種產(chǎn)品觀為行業(yè)提供的不僅是工具，更是可長期迭代的能力基礎(chǔ)設(shè)施。
從宏觀視角來看，張揚的系統(tǒng)化創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)、社會與國際協(xié)同均具現(xiàn)實意義：對產(chǎn)業(yè)而言，降低復雜環(huán)境下的溝通成本，提升協(xié)同效率與組織韌性；對社會而言，通過證據(jù)鏈與可驗證流程增強信任與透明度，推動上下游規(guī)范合作；對國際協(xié)同而言，提供跨地域團隊共享的“通用語言”，在合規(guī)框架內(nèi)促進資源有序流動與知識有效擴散。這些價值均通過“可執(zhí)行的規(guī)范”融入日常運行。
當然，系統(tǒng)化創(chuàng)新也有其前提條件：組織需接受透明化帶來的短期不適，團隊需投入時間學習新規(guī)則，管理層需放棄“拍腦袋”決策，擁抱“數(shù)據(jù)—模型—流程”的理性克制。也正因為這份克制，系統(tǒng)收益才具備可持續(xù)性，避免短期改進淪為長期負擔。
工具與體系并非對立，關(guān)鍵在于以原創(chuàng)性“組織方式”將其納入統(tǒng)一秩序。張揚的實踐指明了清晰方向：原創(chuàng)性驅(qū)動的系統(tǒng)化創(chuàng)新，能在業(yè)務(wù)邊界內(nèi)生長、在項目摩擦中優(yōu)化、在跨境復雜度中驗證。它不是“萬能鑰匙”，而是一套可落地、可升級的“工程語言”。
概括而言，張揚的獨特價值在于：將“數(shù)字化”從口號拉回工程實踐，把“創(chuàng)新”從靈感轉(zhuǎn)化為具體規(guī)范，讓“協(xié)同”從情緒還原為可執(zhí)行流程。這份確定性，正是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化從“試點可用”走向“規(guī)模可信”的關(guān)鍵。未來，他仍將聚焦承諾計算、證據(jù)沉淀、協(xié)同驗證等核心環(huán)節(jié)，當這些問題被逐一工程化解決，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化將真正擁有經(jīng)得起檢驗的敘事結(jié)構(gòu)，而系統(tǒng)在日常運行中的穩(wěn)定表現(xiàn)與不確定中的秩序維持，便是對原創(chuàng)性與前瞻眼光的最佳注解。
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