從“中國制造”到“中國品牌”的跨越，不僅需要產(chǎn)品力的提升，更需要供應(yīng)鏈平臺發(fā)揮生態(tài)賦能作用，構(gòu)建品牌培育的新土壤。
近日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于新時(shí)代中央企業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)品牌建設(shè)的意見》（以下簡稱《意見》）中明確提出，加強(qiáng)全流程品牌管理，將品牌建設(shè)作為企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略。這一政策背景下，陽采集團(tuán)作為供應(yīng)鏈領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，被授予中北高新區(qū)商標(biāo)品牌指導(dǎo)站的意義已超越個(gè)體榮譽(yù)。這標(biāo)志著——
供應(yīng)鏈平臺企業(yè)正從傳統(tǒng)的交易服務(wù)商，
轉(zhuǎn)型為品牌培育與產(chǎn)業(yè)升級的重要推動者。
01政策東風(fēng)：國家戰(zhàn)略指引下的品牌與場景新機(jī)遇
當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，市場競爭正從“數(shù)量擴(kuò)張”“價(jià)格競爭”向“質(zhì)量型”“差異化”的商標(biāo)品牌競爭轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)型背景下，國家層面密集出臺多項(xiàng)政策，為品牌建設(shè)提供制度保障和政策指引。
國務(wù)院國資委明確提出，要加強(qiáng)全流程品牌管理，將品牌建設(shè)作為企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略。與此同時(shí)，國家知識產(chǎn)權(quán)局大力推進(jìn)商標(biāo)品牌指導(dǎo)站建設(shè)，將其作為加強(qiáng)商標(biāo)品牌建設(shè)的重要載體。
更具里程碑意義的是，八部門聯(lián)合印發(fā)的《加快數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展專項(xiàng)行動計(jì)劃》明確，到2030年培育100家左右全國數(shù)智供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)，在重要產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域基本建立深度嵌入、智慧高效、自主可控的數(shù)智供應(yīng)鏈體系。
供應(yīng)鏈平臺的角色因此發(fā)生深刻變化——
從單純追求交易效率，轉(zhuǎn)向增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競爭力和韌性。
陽采集團(tuán)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈平臺需同時(shí)扮演三種角色：
產(chǎn)業(yè)需求的感知者、創(chuàng)新要素的組織者、品牌價(jià)值的賦能者。
02“千企百城”行動：品牌賦能的新機(jī)遇
國家知識產(chǎn)權(quán)局于2023年啟動的“千企百城”商標(biāo)品牌價(jià)值提升行動，計(jì)劃用三年時(shí)間在全國范圍內(nèi)培育1000家商標(biāo)品牌優(yōu)勢企業(yè)和100個(gè)商標(biāo)品牌優(yōu)勢區(qū)域，旨在打造一批具有國際影響力的中國品牌。這一行動具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的背景下，品牌不僅是企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量的象征，更是國家軟實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。該行動通過系統(tǒng)性的政策引導(dǎo)和資源配置，推動中國品牌從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，從“產(chǎn)品”向“品牌”躍升。
陽采集團(tuán)此次被授予商標(biāo)品牌指導(dǎo)站，正是其積極響應(yīng)并深度參與“千企百城”行動的具體體現(xiàn)。作為一家服務(wù)數(shù)千家央國企和眾多中小企業(yè)的供應(yīng)鏈平臺，陽采天然地具備了連接產(chǎn)業(yè)、賦能生態(tài)的優(yōu)勢。陽采供應(yīng)鏈匯聚了大量優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，其中不乏擁有核心技術(shù)但品牌知名度不高的“隱形冠軍”和“專精特新”企業(yè)。陽采可以利用指導(dǎo)站的身份，將這些企業(yè)納入品牌培育的重點(diǎn)服務(wù)對象，為其提供從商標(biāo)注冊、品牌策劃、市場推廣到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的全鏈條服務(wù)。
例如，陽采可以開放其標(biāo)準(zhǔn)化的商品數(shù)據(jù)庫和AI分析工具，幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位市場需求，開發(fā)符合市場趨勢的自有品牌產(chǎn)品。同時(shí)，陽采還可以利用其龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)和市場渠道，為優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌提供“市場直通車”，助力其快速打開銷路，提升品牌影響力。
通過這種方式，陽采正在將自身平臺優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌賦能的能力，從賦能企業(yè)的數(shù)字化采購，升級到賦能企業(yè)的品牌化發(fā)展。
03數(shù)字化底座：構(gòu)建協(xié)同共生的新生態(tài)
陽采集團(tuán)在構(gòu)建其供應(yīng)鏈體系時(shí)，將商品品質(zhì)置于首位，并為此獨(dú)創(chuàng)了一套嚴(yán)苛的“三輪疊加優(yōu)選”模式，該模式被《2024數(shù)字化采購發(fā)展報(bào)告》評為“央國企優(yōu)供優(yōu)服優(yōu)配”的標(biāo)桿。
這一模式的核心在于通過AI大模型對海量的商品數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)篩選和治理。第一輪“商品優(yōu)選”，基于歷史采購大數(shù)據(jù)和行業(yè)需求預(yù)測，從超過3200萬個(gè)SKU中，精選出77萬個(gè)核心產(chǎn)品池，確保了商品的廣度和適用性。
第二輪“自營主導(dǎo)”，陽采與超過15000個(gè)一線品牌建立直供合作，通過規(guī)?；少徍烷L期協(xié)議，鎖定了超過60%SKU的獨(dú)家或優(yōu)勢供應(yīng)權(quán)，從源頭上保證了商品的正品率和價(jià)格競爭力。
第三輪“自有品牌開發(fā)”，陽采的自有品牌開發(fā)遵循獨(dú)特的“陽采邏輯”，即在關(guān)稅推高進(jìn)口成本和國內(nèi)制造業(yè)升級的雙重背景下，通過供應(yīng)鏈的垂直整合和柔性定制，為消費(fèi)者提供“高質(zhì)低價(jià)”的產(chǎn)品。
陽采可利用其AI大模型分析海量的行業(yè)采購數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識別出市場需求旺盛但現(xiàn)有供給不足或性價(jià)比不高的細(xì)分領(lǐng)域，如礦山機(jī)電配件、工業(yè)變壓器等，進(jìn)行定向開發(fā)。
陽采依托其龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)體系，對從原材料采購、生產(chǎn)制造到倉儲物流的全鏈路進(jìn)行垂直整合，最大限度地壓縮中間成本。同時(shí)，陽采建立了嚴(yán)格的“陽采標(biāo)準(zhǔn)”，對自有品牌產(chǎn)品進(jìn)行全流程的品質(zhì)管控和認(rèn)證，并通過“區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)+一物一碼”技術(shù)實(shí)現(xiàn)全程可追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
通過這種模式，陽采的自有品牌不僅實(shí)現(xiàn)了對進(jìn)口產(chǎn)品的有效替代，降低了客戶的采購成本，更通過高品質(zhì)和強(qiáng)適配性，贏得了市場的廣泛認(rèn)可，成為陽采品牌生態(tài)中不可或缺的重要組成部分。
04陽采的角色：從平臺到伙伴，共建品牌之路
陽采集團(tuán)的最終目標(biāo)，是構(gòu)建一個(gè)開放、協(xié)同、共贏的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)共同體。為此，陽采積極向生態(tài)伙伴開放其核心能力和資源。例如，陽采計(jì)劃向合作伙伴開放其積累了70萬SKU的標(biāo)準(zhǔn)化商品數(shù)據(jù)庫，以及經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的AI需求預(yù)測模型。
這意味著合作伙伴可以直接利用陽采的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和技術(shù)能力，快速構(gòu)建自己的數(shù)字化采購和供應(yīng)鏈體系，而無需從零開始。此外，陽采還通過舉辦供應(yīng)商大會、產(chǎn)業(yè)峰會等形式，搭建起一個(gè)供產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)交流合作的平臺，促進(jìn)信息、技術(shù)、資本等創(chuàng)新要素的自由流動和高效匹配。
通過這種方式，陽采正在將自身從一個(gè)中心化的平臺，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)去中心化的、網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)賦能者，與所有合作伙伴共同建設(shè)一個(gè)陽光、高效、低成本的數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)，從而推動整個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展和價(jià)值共創(chuàng)。
從商標(biāo)品牌指導(dǎo)站落戶陽采來看，陽采的角色已經(jīng)發(fā)生了深刻的蛻變。陽采不再僅僅是一個(gè)追求商業(yè)利益的個(gè)體，而是成為推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、賦能品牌崛起、保障供應(yīng)鏈安全的重要力量。
陽采通過AI創(chuàng)新與品牌生態(tài)的雙輪驅(qū)動，利用技術(shù)穿透業(yè)務(wù)壁壘，構(gòu)建去中心化的采購網(wǎng)絡(luò)，正在助力中國制造在全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)中，從被動的參與者，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥囊?guī)則制定者和價(jià)值創(chuàng)造者。
在新疆、在甘肅、在東北，陽采集團(tuán)的區(qū)域供應(yīng)鏈賦能計(jì)劃正在全國范圍內(nèi)落地生根。從太行山麓到西北邊陲，數(shù)字供應(yīng)鏈的觸角正深入中國經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，將一個(gè)個(gè)孤立的產(chǎn)業(yè)集群連接成有機(jī)整體。
隨著“千企百城”商標(biāo)品牌價(jià)值提升行動的深入，以陽采為代表的供應(yīng)鏈平臺將不再只是商品流通的管道，更是品牌孵化的搖籃、技術(shù)創(chuàng)新的沃土、產(chǎn)業(yè)升級的引擎。這一轉(zhuǎn)變，不僅重塑著供應(yīng)鏈行業(yè)的價(jià)值邏輯，更為中國品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施提供了切實(shí)可行的路徑。
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