6月21日，HDC 2025耀星·領(lǐng)航出海高峰論壇在東莞三丫坡舉辦，吸引了全球開(kāi)發(fā)者、企業(yè)及生態(tài)出海專(zhuān)家共同參與。論壇聚焦2025年重點(diǎn)區(qū)域行業(yè)生態(tài)趨勢(shì)，通過(guò)歐洲、歐亞、中東、亞太、拉美等差異化市場(chǎng)的掘金案例，提供從獲量到變現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展新思路。
應(yīng)用生態(tài)的快速完善和開(kāi)發(fā)者社區(qū)的繁榮，使得HarmonyOS生態(tài)建設(shè)正以令人矚目的速度迅猛發(fā)展，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和廣闊的市場(chǎng)前景。面向海外市場(chǎng)，鴻蒙生態(tài)同樣蘊(yùn)藏著巨大的“掘金”潛力。隨著核心技術(shù)、生態(tài)成熟度及用戶(hù)體驗(yàn)的持續(xù)突破，HarmonyOS聚力全域深耕，在海外市場(chǎng)逐步構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力，為更多企業(yè)全球化布局提供堅(jiān)實(shí)支撐。
華為終端云全球生態(tài)發(fā)展與銷(xiāo)售部副總裁吳昊
華為終端云全球生態(tài)發(fā)展與銷(xiāo)售部副總裁吳昊表示：“華為結(jié)合30年全球化經(jīng)驗(yàn)與本地化資源，為開(kāi)發(fā)者提供商業(yè)化解決方案。我們不僅關(guān)注技術(shù)突破，更致力于通過(guò)生態(tài)共建和區(qū)域深耕，幫助合作伙伴在不同市場(chǎng)找到增長(zhǎng)支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)品效合一。”
生態(tài)協(xié)同：打通“流量聚合-品效質(zhì)變”資源閉環(huán)
全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，出海企業(yè)面臨的不僅是單一市場(chǎng)的突破，更是從流量獲取到深度運(yùn)營(yíng)的全面挑戰(zhàn)。本次論壇通過(guò)全球各區(qū)域?qū)嵺`案例，展示了華為如何以生態(tài)協(xié)同資源體系助力開(kāi)發(fā)者高效破局。
高滲透率的流量入口，為后續(xù)的深度運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。在東南亞，繁榮的出海潮之下，企業(yè)正面臨流量失效與增長(zhǎng)乏力的困境。針對(duì)這一困局，華為通過(guò)在系統(tǒng)層整合負(fù)一屏、全局搜索、系統(tǒng)推送等獨(dú)家曝光場(chǎng)景，應(yīng)用層依托AG應(yīng)用商店、禮包中心及輕游平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分發(fā)，助力出海品牌突破流量瓶頸。
初步流量聚合后，如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品效質(zhì)變是開(kāi)發(fā)者普遍關(guān)注的議題。亞太運(yùn)營(yíng)中心介紹了“場(chǎng)景化推廣矩陣”在東南亞的深度實(shí)踐，從時(shí)間層、空間層、內(nèi)容層、人群層四級(jí)加碼，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景觸達(dá)、轉(zhuǎn)化。例如，面對(duì)獲客規(guī)模與成本控制的雙重挑戰(zhàn)，某旅行平臺(tái)以生態(tài)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)深入用戶(hù)決策路徑，通過(guò)展示廣告、AG應(yīng)用商店資源位、系統(tǒng)級(jí)推送，精準(zhǔn)分發(fā)新用戶(hù)、喚醒現(xiàn)有用戶(hù)并觸達(dá)高潛用戶(hù)，下載量增長(zhǎng)167%；同時(shí)聚焦“赴中國(guó)旅行”熱度定制AG專(zhuān)題，曝光量高達(dá)2800萬(wàn)，完成了從“流量”到“留量”的轉(zhuǎn)身。
本地化基石：破解文化斷層與合規(guī)經(jīng)營(yíng)難題
面對(duì)全球市場(chǎng)的政策法規(guī)、文化風(fēng)俗及用戶(hù)習(xí)慣的深度適配，缺乏系統(tǒng)性洞察的企業(yè)極易陷入“水土不服”甚至法律風(fēng)險(xiǎn)。華為通過(guò)構(gòu)建覆蓋文化適配、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的本地化能力基座，為開(kāi)發(fā)者提供從“落地”到“深耕”的全周期護(hù)航。
近年來(lái)，中東區(qū)域以強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力，正逐漸成為出海經(jīng)濟(jì)的新興熱土。但因經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異，中東地區(qū)呈現(xiàn)顯著的區(qū)域分化，文化及用戶(hù)習(xí)慣也差異顯著。針對(duì)這一復(fù)雜格局，華為通過(guò)8年深耕，建立了從產(chǎn)品導(dǎo)入、拉新推廣、增收上量到用戶(hù)沉淀的本地化體系，為伙伴出海提供產(chǎn)品全生命周期保駕護(hù)航。
而在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的歐洲市場(chǎng)，復(fù)雜的語(yǔ)言文化、高標(biāo)準(zhǔn)的隱私合規(guī)，都對(duì)本地化提出了更高的要求。為此，華為在西班牙馬德里建立了覆蓋本地90%TOP大語(yǔ)種的本地化運(yùn)營(yíng)中心，全面保障用戶(hù)體驗(yàn)；在愛(ài)爾蘭都柏林，更有百人團(tuán)隊(duì)合規(guī)中心，為出海伙伴提供從網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)到合規(guī)審核的全面支持。
價(jià)值躍遷：從流量增長(zhǎng)到可持續(xù)發(fā)展
隨著出海熱走入深水區(qū)，單一增長(zhǎng)路徑難以為繼。華為依托全球生態(tài)勢(shì)能，助力伙伴突破增長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)從流量增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng)的躍遷，構(gòu)建可持續(xù)的全球化競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌突圍成為出海破局的核心抓手。品牌突圍成為出海破局的核心抓手。華為連續(xù)兩年榮獲“歐洲最佳三方應(yīng)用市場(chǎng)”獎(jiǎng)項(xiàng)，已助力多個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)歐洲市場(chǎng)破局。例如某3D回合制卡牌RPG手游上線(xiàn)歐洲后，華為結(jié)合端內(nèi)推廣、賽事展覽聯(lián)動(dòng)、垂類(lèi)KOL運(yùn)營(yíng)及本地?zé)狳c(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)精準(zhǔn)內(nèi)容適配實(shí)現(xiàn)用戶(hù)黏性與品牌聲量雙增長(zhǎng)，不僅在首7個(gè)月實(shí)現(xiàn)了流水快速增長(zhǎng)，更在近一年內(nèi)持續(xù)創(chuàng)收，AppGallery渠道占比游戲流水的35%以上。
全域運(yùn)營(yíng)助力獲量變現(xiàn)新增長(zhǎng)。在歐亞區(qū)域這片移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱土，用戶(hù)規(guī)模正以每月平均新增187萬(wàn)的穩(wěn)健步伐持續(xù)擴(kuò)張。為助力伙伴實(shí)現(xiàn)從高效獲客到持續(xù)變現(xiàn)，華為以全域聯(lián)運(yùn)矩陣打破了增長(zhǎng)壁壘：通過(guò)廣游聯(lián)運(yùn)整合前端高效獲量與后端強(qiáng)力轉(zhuǎn)化，顯著延長(zhǎng)了產(chǎn)品生命周期；IAA精細(xì)化運(yùn)營(yíng)巧妙匹配本地營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“買(mǎi)量”與“變現(xiàn)”一體化協(xié)同，激發(fā)增長(zhǎng)潛能；依托專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的全渠道深度聯(lián)運(yùn)，深挖利潤(rùn)高地，最大化商業(yè)價(jià)值。
以新流量拓新市場(chǎng)。在人口集中、數(shù)字化程度較高的拉美市場(chǎng)，華為通過(guò)與拉美某頭部運(yùn)營(yíng)商合作，以“虛擬預(yù)裝+PUSH推送+DSP廣告”為開(kāi)發(fā)者提供低成本、高轉(zhuǎn)化的本地化解決方案。某綜合性服務(wù)應(yīng)用通過(guò)虛擬預(yù)裝迅速獲取百萬(wàn)級(jí)用戶(hù)，ROI增長(zhǎng)30%。
風(fēng)正好揚(yáng)帆，破浪向深藍(lán)。依托30年來(lái)的全球布局與技術(shù)積淀，華為正為開(kāi)發(fā)者和企業(yè)提供從本地化適配到商業(yè)化閉環(huán)的全鏈路支持，助力企業(yè)在全球化浪潮中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。HDC 2025耀星·領(lǐng)航出海高峰論壇的舉辦，不僅為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了深入理解海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，也搭建起一座連接中國(guó)創(chuàng)新與世界機(jī)遇的橋梁。這股出海熱潮中，注定會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)借勢(shì)而行，在全球舞臺(tái)上共贏發(fā)展。
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