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從用戶共創(chuàng)到行業(yè)破局,“壹起創(chuàng)”如何破解創(chuàng)新商業(yè)化密碼?

 2025-04-01 14:53  來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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“機(jī)會(huì)應(yīng)該是我們一起共創(chuàng)出來(lái)的,共創(chuàng)才能產(chǎn)生無(wú)盡的紅利。”3月21 日,樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig創(chuàng)始人兼CEO周陽(yáng),在深圳舉辦的“壹起創(chuàng)”影像場(chǎng)景共創(chuàng)交流會(huì)上,向現(xiàn)場(chǎng)觀眾介紹全球共創(chuàng)理念。此次交流會(huì)上,樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig正式推出全球影像場(chǎng)景商業(yè)共創(chuàng)系統(tǒng)——“壹起創(chuàng)”。

“壹起創(chuàng)”秉持“匯聚想法 共享辦法”的核心理念,搭建起創(chuàng)意孵化、敏捷開(kāi)發(fā)、生態(tài)出海的全鏈條創(chuàng)新轉(zhuǎn)化體系,為全球攝影師、創(chuàng)作者和企業(yè),提供從創(chuàng)意構(gòu)思到商業(yè)落地的全方位支持。文化與科技學(xué)者、影像創(chuàng)作代表、藝術(shù)設(shè)計(jì)大咖、創(chuàng)客代表及多家共創(chuàng)機(jī)構(gòu)齊聚現(xiàn)場(chǎng),分享成功案例與創(chuàng)想,探索影像場(chǎng)景協(xié)同創(chuàng)新的路徑,共同見(jiàn)證“壹起創(chuàng)”的正式上線。

搭建開(kāi)放創(chuàng)新橋梁,化解創(chuàng)新商業(yè)化難題

樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig創(chuàng)始人兼CEO周陽(yáng),在《協(xié)同與共創(chuàng)的價(jià)值未來(lái)》演講中表示,共創(chuàng)是公司發(fā)展的基因與模式。以用戶需求為核心,樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig借助敏捷供應(yīng)鏈與用戶共創(chuàng)機(jī)制,平均每天推出1.6個(gè)新品,最快45天完成新品從開(kāi)發(fā)到上市的閉環(huán)。如今,公司從用戶共創(chuàng)邁向行業(yè)共創(chuàng),倡導(dǎo)多方共同創(chuàng)造價(jià)值。

“壹起創(chuàng)”平臺(tái)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人介紹,“壹起創(chuàng)”是全球影像場(chǎng)景創(chuàng)新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化和攝影師商業(yè)合作平臺(tái)。全球創(chuàng)意者和機(jī)構(gòu)掃碼就能進(jìn)入系統(tǒng),提交共創(chuàng)想法,匹配伙伴開(kāi)展驗(yàn)證與打樣。產(chǎn)品可在獨(dú)立站、私域平臺(tái)驗(yàn)證,也能在亞馬遜等公域渠道發(fā)售,共創(chuàng)者按參與環(huán)節(jié)獲得分成。“壹起創(chuàng)”通過(guò)商業(yè)驗(yàn)證模型,實(shí)現(xiàn)需求的快速轉(zhuǎn)化,推向全球市場(chǎng)。該系統(tǒng)的上線,標(biāo)志著樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig將行業(yè)共創(chuàng)落實(shí)到了機(jī)制、流程和模式中。

深圳市創(chuàng)業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)高海燕指出,創(chuàng)新商業(yè)化是創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)面臨的難題。“壹起創(chuàng)”向社會(huì)創(chuàng)新者開(kāi)放商業(yè)系統(tǒng),為解決這一難題提供了思路。樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig將內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)新區(qū)分開(kāi)來(lái),前者依靠自身能力,后者整合社會(huì)創(chuàng)新資源,化解技術(shù)型和產(chǎn)品型創(chuàng)新者在商業(yè)落地時(shí)面臨的市場(chǎng)驗(yàn)證不足、資源分散等問(wèn)題,提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效率。

活動(dòng)期間,樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig與深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)未來(lái)技術(shù)學(xué)院、深圳工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)簽署合作協(xié)議,在人才培養(yǎng)、設(shè)計(jì)資源整合、技術(shù)轉(zhuǎn)化等方面開(kāi)展合作,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合。

“壹起創(chuàng)” 生態(tài):創(chuàng)新精神驅(qū)動(dòng)賽道突圍

在分享環(huán)節(jié),四位創(chuàng)新者分別從夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)、時(shí)間沉淀、跨界突圍、生態(tài)協(xié)同四個(gè)維度,展現(xiàn)了中國(guó)創(chuàng)新力量的多元形態(tài)。

全球知名工業(yè)設(shè)計(jì)師葉智榮,40 年設(shè)計(jì)生涯始終懷揣“創(chuàng)新之夢(mèng)”。他設(shè)計(jì)的“壽司計(jì)算器”突破傳統(tǒng),憑借超前理念,全球銷量超200萬(wàn)件,被倫敦設(shè)計(jì)博物館等收藏。通過(guò)與飛利浦、李寧等國(guó)際品牌合作,推動(dòng)中國(guó)設(shè)計(jì)走向世界。

魔鬼貓IP創(chuàng)始人陳雨海,花十年驗(yàn)證“時(shí)間哲學(xué)”。他重視IP原創(chuàng),將魔鬼貓IP打造成熱門文化符號(hào),開(kāi)發(fā)超千款產(chǎn)品,年銷售額達(dá)10億元。舉辦潮流藝術(shù)特展,打破傳統(tǒng)授權(quán)模式,實(shí)現(xiàn)藝術(shù)價(jià)值到商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)變。

跨界設(shè)計(jì)師占敏秉持“無(wú)界探索”精神,在房地產(chǎn)行業(yè)變化時(shí),從空間設(shè)計(jì)跨界到公共藝術(shù)、非遺活化等多個(gè)領(lǐng)域。

SmallRig共創(chuàng)伙伴、好麥創(chuàng)新創(chuàng)始人王曉偉,結(jié)合與樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig的共創(chuàng)案例分享經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為,商業(yè)化的核心是“低成本差異化”。大品牌憑借渠道優(yōu)勢(shì)擠壓創(chuàng)新空間,初創(chuàng)企業(yè)需借助技術(shù)組合創(chuàng)新打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與“壹起創(chuàng)”平臺(tái)合作,能借助共享供應(yīng)鏈縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,利用全球渠道加速產(chǎn)品上市,提升產(chǎn)品附加值。在消費(fèi)電子領(lǐng)域,通過(guò)IP賦能和場(chǎng)景深耕,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利。

圍坐“壹起創(chuàng)”圓桌:共探影像賽道共創(chuàng)與開(kāi)放創(chuàng)新

本次圓桌對(duì)話圍繞“影像賽道共創(chuàng)”和“開(kāi)放式創(chuàng)新與組織協(xié)同”兩大主題展開(kāi)。國(guó)際知名設(shè)計(jì)師、創(chuàng)客代表和高校學(xué)者等齊聚,圍繞IP與品牌共生等議題,從教育、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等角度探討創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建。

在教育層面,深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)未來(lái)技術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)張冬軍提出借助教師產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目制教學(xué)重構(gòu)人才培養(yǎng)模式。該校與樂(lè)其創(chuàng)新SmallRig共建“中心+基地”,打造“三鏈融合”產(chǎn)學(xué)研用一體化模式,解決產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)問(wèn)題。

從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看,斯莫格產(chǎn)品共創(chuàng)者代表勞劍鋒強(qiáng)調(diào)基于用戶痛點(diǎn)創(chuàng)新,通過(guò)敏捷驗(yàn)證、跨界協(xié)作平衡市場(chǎng)與學(xué)術(shù)需求。深圳市青年攝影家協(xié)會(huì)副主席石丕民認(rèn)為影像設(shè)備趨于輕量化、智能化,可借影像共創(chuàng)活動(dòng)融合文旅與藝術(shù)生態(tài)。

就產(chǎn)業(yè)協(xié)同而言,鵬城工業(yè)設(shè)計(jì)研究院顏其鋒建議借助柔性制造平臺(tái)與OPM商業(yè)模式整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,而柴火創(chuàng)客空間總經(jīng)理葉雨提出搭建全球化網(wǎng)絡(luò)、分階段孵化,推動(dòng)硬科技產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí),華中科技大學(xué)深圳研究院成果轉(zhuǎn)化中心主任鄧永春介紹,通過(guò)整合校友資源搭建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同平臺(tái)。創(chuàng)客代表何學(xué)苗則提議聚焦技術(shù)模塊化開(kāi)發(fā),助力中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)可能從單一企業(yè)轉(zhuǎn)向“超級(jí)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”的競(jìng)爭(zhēng)。“壹起創(chuàng)”平臺(tái)的目標(biāo)是以外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),構(gòu)建“超級(jí)創(chuàng)新?絡(luò)”。當(dāng)前實(shí)踐以影像場(chǎng)景為切口,未來(lái)可擴(kuò)展至更多行業(yè),呼應(yīng)全球創(chuàng)新合作趨勢(shì)。

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