近日，由廣州市住房和城鄉(xiāng)建設局指導，廣州機場建設投資集團有限公司、廣東省國土空間規(guī)劃協(xié)會、廣東省注冊建筑師協(xié)會、廣東省住房租賃協(xié)會主辦的“舊村新生·美好人居”住建杯——廣州市城中村改造暨保障性住房、整租運營一體化設計競賽結果已陸續(xù)揭曉。本次競賽歷時近兩個月，有上百家專業(yè)設計單位、運營企業(yè)參賽，經過初評、復評、終評層層篩選，最終在組委會嚴格的審核評定下，百瑞紀集團憑借9年的住房租賃資產管理經驗和運營服務優(yōu)勢，一舉包攬城中村改造“設計競賽”以及“市場化整租運營管理專項賽”兩項賽事的第一名。
本次“住建杯”為探索保障性住房集規(guī)劃、設計、建設、運營等租住全生命周期的解決路徑，實現(xiàn)城中村改造與保障性住房建設的高度融合。競賽中，百瑞紀集團聯(lián)合廣州市城市更新規(guī)劃設計研究院有限公司、上?，F(xiàn)代建筑規(guī)劃設計研究院有限公司共同創(chuàng)作的《水潤新岸·融合云城》項目在廣州市“住建杯”城中村改造暨保障性住房、整租運營一體化設計競賽中獲得一等獎。
百瑞紀集團為項目構建穩(wěn)定專業(yè)的運營架構和合作模式，引入獨有的全鏈條運營體系，從項目前期規(guī)劃設計開始介入，進行需求分析、產品規(guī)劃、供應鏈引入、品牌建設等，提前蓄客和提前營銷，減少二次改造成本，確保項目能夠覆蓋全生命周期，從而實現(xiàn)最大化投資回報；針對項目區(qū)域輻射的人群，規(guī)劃出四種面積戶型配比，有效吸引了通勤45分鐘內商圈的新青年、新市民租賃住戶；在項目運營方面，注重解決職住平衡，團隊開展多樣化的合作模式，促進村民、租戶、企業(yè)、與周邊產業(yè)的有機融合，確保項目的高效運營。該項目通過結合市場化運營需求、規(guī)劃設計、商業(yè)配套、戶型創(chuàng)新等多個方面，為城市保障性住房供給和運營管理提供了全新樣本。
此外，設計競賽還特設“市場化整租運營管理分賽事”，以“舊村整租新景·賢才安住無憂”為主題，旨在探索創(chuàng)新廣州市城中村改造結合保障性租賃住房建設的市場化整租運營模式和管理機制。賽事中，百瑞紀集團提出的《云享生活·未來家園》整體運營方案獲得了綜合運營力獎冠軍。
整體運營方案從背景介紹、定位與市場分析、業(yè)態(tài)規(guī)劃、運營方案、數(shù)據(jù)與服務平臺搭建、資金運作與財務管理、投資測算、建言獻策等方面進行了詳細的闡述，為競賽項目提供從痛點分析到多方共贏的解決方案，為廣州城中村改造一體化整租運營模式貢獻了高效創(chuàng)新管理思路。尤其是在運營方案中，百瑞紀集團針對項目人才團隊建設、營銷推廣、社區(qū)招商、運營管理、數(shù)據(jù)與平臺搭建等方面，發(fā)揮了住房租賃運營商優(yōu)勢，為項目提供了翔實有針對性的方案，并且在現(xiàn)場匯報環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀，得到了參會評委的一致好評。
成功從來不是偶然，百瑞紀集團能包攬“設計競賽”以及“市場化整租運營管理專項賽”兩項競賽的第一名，靠的不是運氣，而是對行業(yè)的堅守付出和努力創(chuàng)新。作為住房租賃市場最早的輕資產委托管理模式布局者，百瑞紀集團已經構建了四大核心優(yōu)勢，賦能地方國企。一是，“三全”模式全周期管理，全鏈條2.0、全產品、全合作模式，有效提升資產價值。二是，通過IT技術賦能提效管理。三是，聚焦運營，領跑行業(yè)，以標準化、專業(yè)化的培訓體系賦能門店經營，強調現(xiàn)場管理、收益管理、標準管理和服務管理。四是，堅持把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源動力，在品牌創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理模式上不斷創(chuàng)新。
百瑞紀集團以其深厚的行業(yè)經驗、前瞻的市場洞察以及卓越的運營能力，成為地方國企、投資人理想的同行者。通過深度合作，在市場策略、產品設計、運營管理等層面碰撞出創(chuàng)新的火花，共同構建一個高效、協(xié)同、共贏的住房租賃新生態(tài)。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
