在嚴(yán)重“內(nèi)卷”的今天，企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建起自身的競爭力，成為商界的關(guān)注焦點。薇美姿舒客，作為國內(nèi)口腔健康領(lǐng)域的新銳民族品牌，早已敏銳地捕捉到這一趨勢，并率先開啟數(shù)字化建設(shè)之旅。如今，在競爭激烈的國內(nèi)市場中，薇美姿舒客不僅穩(wěn)固了其市場地位，更以其獨特的產(chǎn)品差異化和強大的數(shù)字化能力，贏得消費者的廣泛認(rèn)可。
以客戶為中心
激發(fā)內(nèi)外部價值創(chuàng)造
根據(jù)麥肯錫《2022年中國零售數(shù)字化白皮書》顯示，消費零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于探索線上化的初級階段，僅有約30%的企業(yè)進入了數(shù)智化階段。而薇美姿舒客則早已從技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新層面，深入到內(nèi)外部價值創(chuàng)造的實踐中。
面對業(yè)務(wù)擴張帶來的諸多挑戰(zhàn)，如訂貨政策復(fù)雜性、溝通成本高昂、渠道執(zhí)行困難、銷售/財務(wù)返利管理繁瑣、庫存滯銷等，薇美姿舒客迅速認(rèn)識到，構(gòu)建一個以客戶為核心的B2B訂貨平臺，是標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程、重塑渠道價值創(chuàng)造的關(guān)鍵。
賽博威B2B訂貨平臺
重塑渠道模式
作為快消行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字營銷賦能專家，賽博威深知渠道客戶作為品牌市場策略的重要合作伙伴，其忠誠度、協(xié)同度、響應(yīng)度及運營狀況對于品牌商的生意增長發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
我們結(jié)合多年快消行業(yè)實踐經(jīng)驗及先進的數(shù)字化能力，打造“B2B訂貨平臺”，為品牌企業(yè)構(gòu)建一個以客戶為中心的訂貨平臺，重塑渠道模式。該平臺致力于提供高效訂貨服務(wù)，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和個性化服務(wù)，提高供應(yīng)鏈透明度和協(xié)同效率，降低交易成本和訂單履約風(fēng)險，從而增強品牌影響力和市場拓展能力。
搶占末端渠道先機
實現(xiàn)持續(xù)增長
薇美姿舒客與賽博威強強聯(lián)合，成功構(gòu)建以客戶為核心的B2B訂貨平臺，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化了流程和業(yè)務(wù)方式。該平臺為經(jīng)銷商提供了簡單易用的下單、權(quán)益查詢功能；為銷售人員提供了代下單、庫存查看等功能；為銷售運作、財務(wù)人員提供了經(jīng)銷商管理、庫存、配額、促銷、權(quán)益管理等功能。
值得一提的是，薇美姿舒客在其B2B訂貨平臺嵌入靈活的自定義促銷引擎，以2C手法玩2B業(yè)務(wù)，實現(xiàn)促銷多樣化發(fā)展。
一是渠道業(yè)務(wù)促銷規(guī)則由簡單指標(biāo)達(dá)成轉(zhuǎn)向細(xì)分業(yè)務(wù)規(guī)則制定，對優(yōu)惠特征、活動方式、交易特征和返利特征的控制更精準(zhǔn)、更多元，從積分秒殺到團購搶購、從一口價到階梯價，滿足不同客戶的需求；
二是渠道業(yè)務(wù)促銷方式由單一經(jīng)銷返利轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展；
三是優(yōu)化促銷政策管理，實現(xiàn)單個促銷+促銷套餐的管理，通過統(tǒng)一和精簡在線申請入口，為用戶提供了便捷的操作體驗，同時減少申請表格的復(fù)雜度，讓信息更加一目了然。
通過提高用戶操作體驗、大幅提升全流程協(xié)同效率、嵌入靈活的促銷引擎、融合直營和經(jīng)銷商訂單統(tǒng)一平臺、全面提升系統(tǒng)安全和性能等措施，不僅助力薇美姿舒客規(guī)范化管理自有業(yè)務(wù)團隊，確保促銷政策有效落地，提升經(jīng)銷商服務(wù)質(zhì)量，更為友好渠道伙伴關(guān)系的建立成功賦能，助力舒客搶占末端渠道先機，實現(xiàn)了渠道業(yè)績的持續(xù)增長，推動品牌的發(fā)展。
未來，隨著數(shù)字技術(shù)的不斷進步和應(yīng)用，薇美姿舒客將繼續(xù)在口腔健康行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，為消費者帶來更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
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