新型實體企業(yè)是數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合催生的企業(yè)類別，以實體性、科技性、生態(tài)普惠性為特征，明顯區(qū)別于“虛擬經(jīng)濟型”、“互聯(lián)網(wǎng)平臺型”企業(yè)。比如京東，從劉強東創(chuàng)立伊始，就是實體經(jīng)濟的一份子。而京東在劉強東的決策下，全渠道業(yè)務(wù)通過推動線下實體的數(shù)實融合，激發(fā)了更大的消費潛力，提升了整個零售產(chǎn)業(yè)的融合價值。
劉強東將零售產(chǎn)業(yè)鏈形象地稱為“十節(jié)甘蔗”，劉強東表示，零售產(chǎn)業(yè)有十個環(huán)節(jié)，創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后，京東打造的數(shù)智供應(yīng)鏈就是聚焦這十大環(huán)節(jié)，以數(shù)字化思維打通各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終幫助合作企業(yè)實現(xiàn)成本、效益和體驗的三角平衡。“十節(jié)甘蔗”的后五節(jié)是典型的消費供應(yīng)鏈，京東主要是提升供應(yīng)鏈效率，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈效率實現(xiàn)企業(yè)自身價值。
在看不見的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)中，京東數(shù)智供應(yīng)鏈通過數(shù)字化鏈接，海量商品的實時狀態(tài)清晰可見。劉強東表示，哪一家廠商、生產(chǎn)在什么地方、產(chǎn)能是多少、倉庫里有多少……所有信息都在京東供應(yīng)鏈的大腦當中。
劉強東將這套潛心打造的“有責(zé)任的供應(yīng)鏈”，開放共享服務(wù)于千行百業(yè)。目前，三千多個品牌已采用京東C2M智造平臺的反向供應(yīng)鏈服務(wù)，通過深度參與上游產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，京東幫助制造工廠節(jié)省75%的產(chǎn)品需求調(diào)研時間，新品上市周期比以往縮短67%。京東的數(shù)智供應(yīng)鏈，不僅對內(nèi)支撐著京東萬億級交易，對外服務(wù)已覆蓋近100座城市、2048家大型企業(yè)和超過207萬家中小微企業(yè)，助力數(shù)據(jù)等多種要素的生產(chǎn)力充分釋放，實現(xiàn)降本增效和更高質(zhì)量的發(fā)展。
除此之外，京東還發(fā)布了供應(yīng)鏈控制塔、智能碳云、汽車供應(yīng)鏈協(xié)同平臺、產(chǎn)業(yè)鏈長云、城市產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺2.0五大產(chǎn)業(yè)平臺，持續(xù)夯實數(shù)智供應(yīng)鏈的產(chǎn)品矩陣，豐富數(shù)智供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)細分場景。
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