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跨越“S型曲線”,華勝天成如何在數(shù)字時代開啟第二曲線?

 2022-08-08 15:59  來源: 互聯(lián)網   我來投稿 撤稿糾錯

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管理思想大師查爾斯•漢迪在《第二曲線》中提出,如果以一條曲線反映企業(yè)增長發(fā)展軌跡,任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點再歸于平緩、下降甚至消失。因此,保持企業(yè)增長的秘訣在于在第一條曲線消失之前,開始一條新的增長曲線,也就是第二曲線。

但對于企業(yè)來說,找到屬于自己的第二曲線并不容易。在IT產業(yè),信息化時代所催生出的IT系統(tǒng)集成商,扮演著幫助企業(yè)整合不同產品和技術的角色;但進入數(shù)字化時代以來,在云計算理念的指引下,一切皆服務(XaaS)成為大勢所趨,傳統(tǒng)IT系統(tǒng)集成商能夠騰挪的空間被持續(xù)壓縮。

為了擺脫這一局面,華勝天成作為系統(tǒng)集成商的代表,正在攜20余載在行業(yè)的潛心沉淀,重新出發(fā)。如今,華勝天成集團總裁申龍哲在帶領公司積極轉變傳統(tǒng)IT系統(tǒng)集成模式的同時,也在試圖開辟一條與當前完全不同的新道路,為企業(yè)找到實現(xiàn)跨越式增長的第二曲線。

面對千億級市場,如何打破“天花板”?

縱觀IT產業(yè)的發(fā)展可以看出,從最初的硬件產品為主導,到后來的軟件定義一切,再到如今的一切皆服務,產業(yè)的變遷一直有一條清晰的脈絡。在此過程中,系統(tǒng)集成服務一直伴隨著IT產業(yè)的發(fā)展不斷前行。

不過,傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成服務大多聚焦在產品和解決方案層面,隨著IT產業(yè)的變遷,傳統(tǒng)系統(tǒng)集成服務的盈利水平不斷下滑,競爭也日趨激烈,轉型升級正在成為各級系統(tǒng)集成商的共同選擇。

事實上,系統(tǒng)集成服務并沒有因為IT產業(yè)的進化變得可有可無,而是正在呈現(xiàn)出新的特征。此前,Global Market Insights發(fā)布的一份報告顯示,2020年全球系統(tǒng)集成行業(yè)市場規(guī)模約為3300億美元,2021年至2027年間年復合增長率將達到8.5%。

為什么市場規(guī)模不斷擴張,傳統(tǒng)系統(tǒng)集成商的日子卻并不好過?Global Market Insights的報告認為,業(yè)務流程的快速集中和數(shù)字化預計將推動系統(tǒng)集成行業(yè)持續(xù)增長。由此可見,過去專注于產品、技術和解決方案的集成商,必須將自身的能力進一步提升到聚焦企業(yè)業(yè)務流程和行業(yè)數(shù)字化轉型上。不完成這種能力的躍遷,就很難擺脫現(xiàn)在所面臨的窘境。

正是洞察到了這一趨勢,半年多以前空降到華勝天成的申龍哲,一直在忙于梳理公司的資源和業(yè)務,并確立新的中長期發(fā)展戰(zhàn)略,推動公司做大、做強、做優(yōu)。申龍哲表示,進入數(shù)字經濟時代,華勝天成要做新一代數(shù)字化創(chuàng)新服務的領先企業(yè)!

為此,華勝天成將增強數(shù)字技術能力,提升資源整合效能;加強高效服務水平,加快變革創(chuàng)新步伐;助力政府、民生、金融、企業(yè),建設高水平的數(shù)字實力,為中國數(shù)字經濟發(fā)展做卓越貢獻。

以云數(shù)為軸,四輪驅動業(yè)務轉型升級

從1998年成立至今,華勝天成已經走過了24載春秋,不論在行業(yè)經驗上,還是在產品技術上,都有著非常深厚的歷史積淀。這對于公司來說,無疑是一筆不菲的財富,但也多多少少帶來了一些歷史包袱。

為了在數(shù)字經濟時代重新出發(fā),實現(xiàn)做大、做強、做優(yōu)的目標,申龍哲要做的,就是從這些歷史積累中找出能夠支撐“新一代數(shù)字化創(chuàng)新服務的領先企業(yè)”戰(zhàn)略的部分,并通過對自身資源的梳理,打造支撐企業(yè)未來發(fā)展的創(chuàng)新業(yè)務。

申龍哲表示,未來三年,華勝天成將以“云數(shù)為軸,四輪驅動”作為戰(zhàn)略大方向,在“云數(shù)為軸”層面,華勝天成將充分發(fā)揮公司在云計算和大數(shù)據(jù)領域的技術積累,使其成為數(shù)字產業(yè)化和產業(yè)數(shù)字化過程的軸心;而在“四輪驅動”上,華勝天成則聚焦四大業(yè)務領域,在推動自身業(yè)務發(fā)展的同時,為企業(yè)提供更加豐富的數(shù)字化轉型服務。

比如,在云計算領域,華勝天成將打造集多云統(tǒng)一管控和運營管理能力于一身的混合多云管理平臺,幫助企業(yè)更好地選云、上云、用云;而在大數(shù)據(jù)領域,華勝天成則通過數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析工具和平臺的打造,幫助企業(yè)促進數(shù)據(jù)要素價值釋放。

與此同時,華勝天成將聚焦行業(yè)創(chuàng)新數(shù)字化、解決方案產品化、產業(yè)互聯(lián)平臺化和資源外包規(guī)?;拇髽I(yè)務領域,為做大、做強、做優(yōu)提供源源不斷的新動力。其中,在行業(yè)創(chuàng)新數(shù)字化上,華勝天成將基于對金融、政府等行業(yè)和業(yè)務的理解,繼續(xù)深化對行業(yè)數(shù)字化轉型的支撐;在解決方案產品化上,華勝天成將會把現(xiàn)有解決方案打造成可復制、可推廣、有價值、有門檻的產品;在資源外包規(guī)?;希A勝天成將繼續(xù)推進資源外包服務,積極拓展新客戶、項目,尋找新的業(yè)務增長點。

在“四輪驅動”中,產業(yè)互聯(lián)平臺化是華勝天成戰(zhàn)略轉型重點培育的業(yè)務方向。為此,華勝天成將有效利用資本和生態(tài),在“雙碳”數(shù)字化、數(shù)字技術與三產融合的服務及平臺方面確立引領地位,使之成為公司發(fā)展新價值的貢獻者。比如,在“雙碳”層面,華勝天成將致力打造碳排放管理平臺,幫助更多企業(yè)節(jié)能降碳,加快“雙碳”戰(zhàn)略目標落地。

不過,在申龍哲的規(guī)劃中,“云數(shù)為軸,四輪驅動”只是公司中期戰(zhàn)略方向;在未來五年的長期戰(zhàn)略中,華勝天成將通過內部賽馬機制,選擇并聚焦在行業(yè)深耕、產品開發(fā)、平臺運營層面,進而打造主流產品和品牌,逐步形成“一體兩翼”的業(yè)務架構,重塑公司核心競爭力。

堅持刀刃向內,以重點工程加速變革步伐

對于華勝天成來說,不論是“云數(shù)為軸,四輪驅動”的中期戰(zhàn)略,還是五年的長期戰(zhàn)略,都只是公司對未來發(fā)展的期許和目標;要切實推動這一戰(zhàn)略落地,還必須從一點出發(fā)、以點帶面,全面推動公司業(yè)務變革。為此,華勝天成確立了數(shù)字新基建和金融信創(chuàng)兩大重點工程,并以此為抓手加速公司業(yè)務變革。

在數(shù)字新基建層面,華勝天成將順應“東數(shù)西算”工程需要,輸出自身在數(shù)據(jù)中心、云計算、大數(shù)據(jù)等方面的能力,一方面發(fā)揮自身在“建設”上的優(yōu)勢,積極參與全國大數(shù)據(jù)中心一體化建設;另一方面則發(fā)揮自身在“運維”上的優(yōu)勢,利用在北京、天津兩個長期運營的數(shù)據(jù)中心的運營經驗,為數(shù)據(jù)中心提供數(shù)據(jù)治理、實施服務等。

在金融信創(chuàng)層面,華勝天成已經成立信創(chuàng)研究院,并設立信創(chuàng)解決方案中心、信創(chuàng)仿真適配體驗中心、信創(chuàng)實訓教室等,積極開展適配測試、仿真模擬、應用體驗、培訓交流等工作;同時通過標桿案例的推廣,推動公司自主研發(fā)的信創(chuàng)產品在更多金融機構落地應用,進而成為金融信創(chuàng)領域領先集成商。

從確立中長期戰(zhàn)略到推進重點工程,華勝天成真正做到了有目標、有方向、有行動;而為了確保將目標和行動落到實處,2022年,華勝天成決定刀刃向內,從企業(yè)文化建設入手,聚焦擴市場、育新機、夯基礎和強協(xié)同四大關鍵詞,為業(yè)務變革提供有力保障。

比如,在強協(xié)同方面,只有通過行業(yè)、業(yè)務、區(qū)域及關聯(lián)公司的協(xié)同,才能更大范圍整合公司資源,降低溝通成本、減少內耗,為企業(yè)客戶提供更加高效、完善的數(shù)字化轉型服務。申龍哲強調,華勝天成在強協(xié)同的同時,也將更加聚焦自身的主營業(yè)務,通過組織架構和人力資源調整,切實貫徹“云數(shù)為軸,四輪驅動”戰(zhàn)略。

正所謂沉疴痼疾需猛藥,為了讓公司在數(shù)字經濟時代煥發(fā)出新的活力,申龍哲正在帶領華勝天成持續(xù)聚焦在主航道,在優(yōu)化自身傳統(tǒng)業(yè)務的同時,選擇一些有戰(zhàn)略空間的創(chuàng)新業(yè)務,謀求新的發(fā)展機遇。

查爾斯•漢迪認為,在尋找第二曲線的路上,成功的管理者必須另辟蹊徑,一次次躍過那些由成功鋪設的“陷阱”。面對數(shù)字經濟發(fā)展帶來的新機遇,有決心、有信心、有行動的華勝天成,通過換擋提速,一定找到屬于自己的第二曲線,成為數(shù)字時代的長期主義者。

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